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标题: 有人在绩效考核中得了满分 [打印本页]

作者: 雪山芙蓉 时间: 2003-8-16 09:42
标题: 有人在绩效考核中得了满分
R公司是某集团的分公司，2003年6月份因集团人事变动进行了分公司总经理大论调，在7月份集团对员工进行年中绩效考核时规定，由于新到任总经理不熟悉情况，所以各分公司的考核仍然由原总经理复核。奇怪的是，总经理在复核时将一位部门主管的考核分数打了满分，而该部门的工作在公司内部很是得不到认可，但大家又是敢怒不敢言，因为是财务部门。新总经理在初到任时经过了解情况，发现原来的领导对总务部门主管很不满意，因此，他立即做出了反映，公然在会在宣布要“扶弱”，然后对公司整体的年中考核做出了否定。人力资源部门的主管也在年中考核中受到了冲击，原因有二：一、原总经理对他比较赏识，但因财务主管的原因打了折扣；二是因新总经理对于人力资源管理是外行，经常做出一些挑战“人力资源管理制度”的行动，与人力主管发生争执。请各位帮忙分析，这是人力资源管理中的什么现象。

作者: 笑面人生 时间: 2003-8-20 15:25
标题: 正常现象
关键在于贵公司对人力资源的认识是否到位，相信你们对人力资源的管理还停留在初级阶段，如果管理规范的话，在考核中不可能会出现满分，即使出现满分，那就说明贵公司的考核标准太低，是该调整的时候了！毕竟人无完人。

作者: clantic 时间: 2003-8-20 16:06
标题: 我觉得是普遍现象
1、考核的要素和权重分配是否合理，如果是按照上级主管只能打70%的比例分配，按理来说，就不可能满分，如果要素分配的较为平均或详细，应该也不容易打满分； 2、考核的过程缺少监管部门或人员； 3、该公司新任的总经理，要体现新官上任三把火，所以要做点事情提高民望； 4、人力资源制度如果受到挑战，挑战者又是上级的话，可以先给些耐心灌输人力资源的意识给总经理，如果经过一段时间（至少3个月以上）仍然觉得毫无改善，那就应该深思是走是留了以上纯属个人意见，如有不对之处，欢迎指出！

作者: RichiaLau 时间: 2003-8-20 17:06
标题: 你们的考核是直接由总经理打分的？
为什么不采用自评、人力资源考评再加总经理考评相结合的方式？

作者: 晓荷79 时间: 2003-8-20 17:17
标题: 如果是总经理打分
里面难免会出现偏心的现象。

作者: 月影三人 时间: 2003-8-21 08:47
标题: 为什么是总经理决定
在考核中应该是员工和领导者个占一部分吧，可在此文章中好象是按复核都的大分算，这就不应该了，这样不就是凭借领导者个人好恶来决定了吗。还有做为一名管理者外行不是理由，应该要随时充实自己，尤其是管理方面的知识，否则怎么能做好一名管理者

作者: 绿草地 时间: 2003-8-21 09:08
标题: 谁打分也会出现偏心现象
觉得问题还是出在光想考核，不想管理上面，如果你考核的原则就是给员工一个较低的分数，那么结果当然就是这样的了。

作者: 落泪的棋子 时间: 2003-8-21 09:52
标题: 呵呵
如果考核得不到总经理的支持那就只是空谈，不可能公正，在一些总经理眼里，“考核是手段，薪酬是目的”

作者: 蚂蚱大侠 时间: 2003-8-21 10:26
标题: 好
好

作者: 嘀咕虫 时间: 2003-8-21 11:01
标题: 考核是个复杂的事
我以为本案中的考核方式是个关键，打个比方，是体操比赛中由评委凭着主观和良心打分，还是排球赛中一记扣死就得一分？如果是前者，我认为应让大家参与，最后给个综合评分；后者的操作简单些，就是用结果说话，前系统比业绩，后系统比服务。

作者: whoisonline 时间: 2003-8-21 11:26
标题: 我的观点
人力资源部始终要得到领导的认可，工作才能开展。而考核，则是一个复杂的事情

作者: 阿牛7587 时间: 2003-8-21 11:59
标题: 考核过程中一定有政治因素起作用的
考核是一种工具，但要由人来使用，只要有人存在的地方，就会有利益纷争，就会有政治存在。所以这些现象不可能完全避免的。关键是我们人力资源工作者如何采取一种机制来使不合理的现象最少。考核标准的制定和考核方式是非常重要的。

作者: 先生您好 时间: 2003-8-21 12:22
标题: shiya
这样的事的确难做

作者: 婉 时间: 2003-8-21 12:48
标题: 关于评分
评分很容易出现偏差,如果将每种得分对应的完成工作的情况做一个描述,偏差的可能性会小一些.

作者: 美食 时间: 2003-8-21 13:16
标题: 悲剧
如果得了满分,即认为此人可以不必再努力了,企业对他的要求他都可以100%的达到了.如果不是目标设置有问题,那就是评价人本身有问题.

作者: mnsn 时间: 2003-8-21 15:25
标题: 绩效评估
满分与否不是问题所在，关键是建立高效的绩效评估系统。

作者: ROBROY 时间: 2003-8-21 15:47
标题: 大家好！
我公司准备在年底进行考核，可是各种标准都还没有设定出来。请大家给予帮助。我公司是一个大的代理商，总公司在天津，业务主要在江苏各地。现在需要制定两种标准，一总公司不产生直接效益的人员，大部分都是中层人员，这些人该如何考核呢？还有就是地区的工作人员。请大家帮我出个方案。 Email:kr@tjrx.net ~~谢谢大家！

作者: 快乐的马儿 时间: 2003-8-21 15:52
标题: 考核制度不完善
出现这种情况，我认为主要原因是考核制度不完善所致：１、考核方式的选择很重要（３６０度考核法、平衡记分卡等）２、考核指标（ＫＰＩ　or　ＧＳ）和考核标准是否明确，对照考核指标和考核标准进行考核，可以较好避免人为因素的出现。３、各考评人所占比重是否明确，如直接上级考评分占６０％比重，间接上级占２０％，自我考评占１０％，同事考评占１０％。这样就会有效限制印象效应和其他弊端的出现。对于新总经理挑战人力资源管理制度，建议人力资源部加强对上的培训，使其认识到人力资源的重要性，事情可能会有所改变。

作者: ROBROY 时间: 2003-8-21 16:14
标题: 他有那麽完美吗？
满分与否不是问题所在

作者: aalx 时间: 2003-8-22 11:03
标题: 绩效考评
我认为绩效考评的多少不是问题最主要的是否达到了激励作用

作者: 游泳的小鱼 时间: 2003-8-22 16:36
标题: 如果总经理喜欢参与
如果总经理喜欢参与考核的过程,那么就欢迎他参加,但不可以让他一个独断人生死,给他一个权重,比如说让他的评价要整体考核中占5～10%的比例,就足够了

作者: 叶运林 时间: 2003-8-23 15:01
标题: 一朝天子一朝臣
新总经理要树立他的威信

作者: 美的 时间: 2003-8-25 16:30
标题: 很正常
新任总经理的态度实属正常。人力主管应该讲究战略战术，使新领导认识到人力资源管理的原则性与艺术性。要避免正面冲突。

作者: 我空空 时间: 2003-8-27 09:30
标题: 没有指标
当然说谁好都行了。好，要说出好在哪里，差，也要说出差在哪里。要不然，空有一个考核有什么用？！

作者: dgy 时间: 2003-8-29 09:23
标题: 考核方式
没有别的问题，只是考核方式有问题，是人力部门的考核方案出来问题。

作者: gmsj 时间: 2003-8-29 16:53
标题: 评估成了一种形式
老总都这样,我是没办法,只好走人了

作者: 傲笑生 时间: 2003-8-29 18:57
标题: 考核形同虚设
搞形式主义劳民伤财。

作者: 小太白 时间: 2003-8-30 13:54
标题: 关键是考核的标准问题
绩效考核首先是要制定考核指标和考核标准,其次这些都必须公开并经过沟通.机绩效考核是手段,薪酬激励是工具,通过完善公司的管理机制，提高员工、部门、公司的绩效水平，才是我们进行绩效管理的最终目的。 [IMG]wg8063@xinhuanet.com[/IMG]

作者: jillian 时间: 2003-8-30 21:38
标题: 考核标准不细致
对于不同部门的考核，应该根据实际情况采取不同的考核方法，比如财务部门，由于涉及“财”的关系，在公司内外部可能就会因为种种原因得罪较多人，因此各部门的反映必然较大，但这并无关于财务部自身工作态度和工作业绩的问题，而人力资源部，其作为有时短期内无法出效益，所以考核标准对于不同的部门来讲应该各有不同。最主要体现公平、公正、合理的原则。

作者: 笪开源 时间: 2003-8-31 18:44
标题: 问题出在人身上
制度是人制订的，也要靠人来实施，想让制度解决一切问题是不可能的。

作者: 张A 时间: 2003-9-2 16:03
标题: 人治多了点
其实，这是一个公司治理机制不健全的表现。说的明白一点，就是如何在遵循“一朝君子一朝臣”的规律下有效地保持组织绩效评价连续性、有效性的问题。

作者: 张A 时间: 2003-9-2 16:15
标题: 问题的焦点
事实上，这个案例的焦点在于，在发生管理职位更迭时新上任的MR。或MS。如何完成对属员业绩的客观评价问题。如果让前任打分的话，多半不会公正。这样的话，后任不了解属员业绩，就只能出现两种情况：要么认可前任的打分，要么推翻之。

作者: 雙 时间: 2003-9-6 12:26
标题: 策略
激勵/競爭.

作者: 按时地方 时间: 2004-3-11 12:26
标题: 正常
正常的事情

作者: 汪汪汪 时间: 2004-3-16 15:50
标题: 国内企业很普遍
制度和激励约束机制尚未建立起来，或者是不完善的原因

作者: selene820516 时间: 2004-3-16 22:17
标题: 我的观点
很多国企都这样，我也没办法！没什么好的解决方法！

作者: asterhp 时间: 2004-3-16 23:10
标题: 同感
同级审核是最客观的~~ 不过目前的绩效考核是在不能做到绝对的公平

作者: 闵文 时间: 2004-3-30 11:23
标题: 没有满分考核制度本身就有问题
就是这样所以正常

作者: 江边一碗水 时间: 2004-3-31 16:04
标题: 机制和人都有问题
管理机制，考核方案都存在问题，尤其是“人”的问题

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