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标题: 中人网论坛线下交流第八期公告 [打印本页]

作者: 安安的爸爸 时间: 2010-12-12 19:58
标题: 中人网论坛线下交流第八期公告

他是中人网的前版主，曾经帮助过很多会员

他是中人网现在的专栏作家，博文点击在16万次以上

看过他文章的人说，很具有实操性。

他现在创作一本有关绩效管理的著作。

……

灯光、音乐，中人网论坛线下交流第八期的男主角隆重出场了，他就是论坛上人称做“才员”的shicaiyuan（石才员）筒子，让我们尖叫吧~~~

呀，有人扔西红柿，看看是谁，哈，原来是安爸，他的理由是：这筒子太拉风了，安爸的博文点击才1600多，凭什么shicaiyuan是他的一百倍还要多。

2010年12月28日，第八期：《建立客户导向的KPI体系》，主讲：shicaiyuan
提纲：
1、管理中的困惑
2、如何为企业创造价值
3、如何把复杂的绩效管理简单化
4、正确设计绩效考核指标的价值
5、正确的考核指标是什么
6、如何快速设计正确的考核指标
7、互动与提问
隆重介绍一下主持人：VIVI、书记员：乖巧猫猫，欢迎大家热烈的飞吻。
19:15分开始统计参与交流人数并宣布交流期间的纪律，19:30——21:00为shicaiyuan主讲时间，21：00——21:30为自由交流时间。
在讨论结束后，在交流记录整理帖中，所有参与讨论者跟帖领取50金钱、10威望、10贡献的奖励，主讲人跟帖领取500金钱、50威望、50贡献，主持人和书记员跟贴领取200金钱、20威望、20贡献。　

12月28日，shicaiyuan与你相约中人网线下交流群，群号：78106234。申请入群者请注明：中人网ID+参加12月28日交流，否则将不予通过入群申请。

PS：如果大家对于第八期交流有什么样的问题需要shicaiyuan解答的，可以先行跟帖提问。

预告：第九期由中人网论坛专家组成员氢天与大家共同交流，具体时间和题目待定。
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世间有两种可以称之为浪漫的情感，一种叫相濡以沫，另一种叫相忘于江湖。
相忘于江湖，一种浪漫的感觉。江湖中，一定有一段刻骨铭心的爱情，有一段令人辛酸的往事，有一种若即若离的惆怅……
在《相忘于江湖》这首歌里，陈楚生用有别于以往的豪迈洒脱、直抒胸臆的唱腔，传神地诠释出义薄云天的磅礴气概，带给人耳目一新的听觉感受，词曲隐约带有黄霑《沧海一声笑》一般的经典武侠音乐气质。

啦……
我看见落日的风景
和你的影子把寂寞唱成一首歌
我火一样沸腾的血如最红的花
盛开着什么都不怕
OH——说尽了只剩一杯酒
OH——若醉了不过一滴泪
OH——看你不由衷的样子
OH——任时间风干眼泪却磨不掉孤独
我不怕红尘可笑笑不尽无聊
谁能够穿过岁月不老眼泪于谁去凭吊
谁又能知道若与你痴做一场梦也好
反正最后是忘掉谁忆今朝笑
何苦追问着情犹难了不如把一杯高歌
我放声地歌谁能听到谁又能够与我附和
http://www.zs913.com:8080/mp3/ztq.mp3
本帖最后由安安的爸爸于 2010-12-28 17:00 编辑

作者: TOHEY 时间: 2010-12-12 20:07
安+才员的沙发那是异常的舒服。支持。

作者: 亲宝宝 时间: 2010-12-12 20:07
这贴子跟定啦！我顶～我等～

作者: 深圳湘湘 时间: 2010-12-12 20:12
这么快沙发和板凳就被抢走啦，只有坐地板的份了～

作者: 五自斋主人 时间: 2010-12-12 20:17
论坛前段时间的两次讲座，本准备参加，无奈临时有其它紧急事情给耽搁了。
这次，无论如何也要参加。
有没有咱五自斋主人的差使？

作者: 一锋化千羽 时间: 2010-12-12 20:20

支持，等待中

作者: newgan 时间: 2010-12-12 20:24
要求不高，前十就行。。。
我要一步一步往上爬。。。

作者: gufeng_1028 时间: 2010-12-12 20:26
转眼间地板的份都没了，强烈支持，积极参与

作者: anchortools 时间: 2010-12-12 20:30
我也要参加支持活动，希望这次不会有突发事件。

作者: loulan777 时间: 2010-12-12 20:32
前十也如此的艰难，这个贴要火啊。专家的课一定要听一定要听！

作者: 爱情木马 时间: 2010-12-12 20:47
我很崇拜的人，我一定要参与啊

作者: pourl 时间: 2010-12-12 20:54

第一，建议采取视频网络会议的形式进行，这样的话，效果更好，互动性强！
第二，针对本次活动，一个问题是如何在组织管理基础差的公司中推行绩效管理。谢谢

作者: shicaiyuan 时间: 2010-12-12 21:09
回复 12楼 pourl 的帖子

绩效管理不怕管理基础差，因为绩效管理的目的就是：发现问题、解决问题，持续改善。但是绩效管理需要土壤，这种土壤就是有效的企业文化。企业的本质就是为客户创造价值，所以需要的是为企业内外部客户创造价值的文化，在欧美这种文化叫做客户导向的文化，在日本他们称之为持续改善的文化。

作者: kenny1977 时间: 2010-12-12 21:12
安对音乐好像也蛮有研究的

作者: fanyehai 时间: 2010-12-12 21:32

期待中！

作者: 亲果果 时间: 2010-12-12 21:44
期待学习，最近刚听了绩效管理的课。。。希望加强下

作者: 龙渊 时间: 2010-12-12 22:05
支持！！！

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-12-12 22:15

才员大虾的讲座，谁错过谁后悔哈~~

作者: 妞妞豆豆123 时间: 2010-12-12 22:53
总算找到组织了，加入群咯，吼吼~~~

作者: pourl 时间: 2010-12-12 22:59
回复 13楼 shicaiyuan 的帖子

恩，感谢分享！在公司李推行绩效管理，确实需要很多的土壤，包括以绩效为导向的企业文化，公司高层的倡导，中层的支持和员工的认同理解，切实企业实际的绩效管理方案，以及绩效管理各环节的关注，等等，这些都是不可忽视的。绩效管理，也是一个持续的改进流程，需要坚持不懈，才能将脚步迈向成功。

作者: 萧然1983 时间: 2010-12-12 23:39
恩需要好好学习

作者: 南宫无伤 时间: 2010-12-13 00:05
坛子里的活动一定的支持先

作者: 新疆猎头 时间: 2010-12-13 00:06
很期待，希望能有所收获

作者: mikeywangsheng 时间: 2010-12-13 00:08
绩效一直是我想学习的，很关注

作者: spcchenyue 时间: 2010-12-13 01:16
绩效管理是我不擅长的一个模块。但是还是要弱弱的提个问题：如何将绩效考核与激励（激励制度，措施）有效的结合起来？

作者: 怪咖 时间: 2010-12-13 06:32
支持没来晚.

作者: 蝈 时间: 2010-12-13 06:53
非常好的活动，对3-6的问题非常感兴趣，期待参与哦！

作者: yolanda_lu 时间: 2010-12-13 07:33

期待

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-12-13 08:10
投资过亿的宣传片

作者: 风雨竹 时间: 2010-12-13 08:14
精神支持

作者: tt317206 时间: 2010-12-13 08:23
支持，等待中

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-12-13 08:28
晕噢，一天没上班，发生了这么多事情

作者: 天泽寒 时间: 2010-12-13 08:30
这个一定要顶

作者: shan7806 时间: 2010-12-13 08:33
有时间一定参加

作者: hp 时间: 2010-12-13 08:40
想参加，如何参加？申请入群即可？

作者: 在路上的苦行僧 时间: 2010-12-13 08:40
晕，二师父的讲座，小僧只能当听众了，不能分担点了，郁闷！

作者: brainbow123 时间: 2010-12-13 08:58
通过QQ群来讨论吗？

作者: 老北京 时间: 2010-12-13 09:07
坚决参加

作者: shunlinux 时间: 2010-12-13 09:08
收到，西西

作者: lisajinfengwang 时间: 2010-12-13 09:11
支持支持！希望别有突发的事情
另外说2个想问：
1. 如何对生产操作工进行考核？（实行集体计件的，多人完成一件产品）
2 .公司氛围是这样的：关系户居多，综合管理部门不得人心，其他部门一致觉得，只有这个部门不干活，而实际情况确实如此，由综合管理部门进行考核得工作，大家经常反对或不太配合；但是，公司产品的质量、各部门的配合已经出了一些问题，老总很想搞。这样，该如何进行绩效考核，可以进行绩效考核吗？

作者: snxxzzz 时间: 2010-12-13 09:14
谢谢安爸邀请啊

作者: y2691691 时间: 2010-12-13 09:23

期待

作者: 雪吹西门 时间: 2010-12-13 09:26
这个课程实在太好了，必须参加，希望能在讲课中减少大道理，那些大家已经听的够多了，咱们别玩概念，扎扎实实的讲一讲KPI的实际应用技术，比如基层岗位的KPI指标的分解和量化等等！

期待中

作者: leacy 时间: 2010-12-13 09:29
报名报名

作者: 泰普勒 时间: 2010-12-13 10:05
参加活动，不断学习

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-12-13 10:06
支持~~~

作者: 异域游弋 时间: 2010-12-13 10:07
老安同志逢贴必有音乐啊

作者: 创导红叶 时间: 2010-12-13 10:15
拜读过安才员的博文，一定参加

作者: haoed 时间: 2010-12-13 10:15
哇，这个是好料
一定要参加。哦哦哦 ~~

作者: 梦想已非 时间: 2010-12-13 10:18
我来学习学习！

作者: 博观约取 时间: 2010-12-13 10:23
支持！很想参加！

作者: 大大余 时间: 2010-12-13 10:27
在老后面啦！！！

作者: 影子44 时间: 2010-12-13 11:34
收到，期待中。

作者: 明大宝宝 时间: 2010-12-13 11:45
飘过，我顶·

作者: 小邪魔 时间: 2010-12-13 11:51
看石才员的博文，很受启发

作者: 莫愁公主 时间: 2010-12-13 12:07
非常支持

作者: 不嫁 时间: 2010-12-13 12:10
支持，等待！

作者: 村姑当官 时间: 2010-12-13 12:11
今早看到群里的通知，我还说自己没有参加呢，不知道该如何参加。刚打开自己的空间就看到安爸的邀请，真是无言的感谢及激动中···，吻一下（安爸原谅我激动过火作出的举动，哈哈哈）。

作者: lyf_hr 时间: 2010-12-13 13:43

支持！！

作者: cmfu01 时间: 2010-12-13 14:22
久仰大名的shicaiyuan终于出现了，一直看着QQ好友里的他，却从未交流过，悲哀啊。。。

作者: 冬之物语 时间: 2010-12-13 14:38
我是信任，学习中

作者: zhaoqin1116 时间: 2010-12-13 15:07
支持、期待。

作者: 含泪鱼 时间: 2010-12-13 15:25
我来蹭蹭，迟到的支持~O(∩_∩)O哈哈~

作者: 雪中鹰 时间: 2010-12-13 15:50
呵呵，欢迎欢迎，期待期待。。。

作者: 那谁家猫咪 时间: 2010-12-13 16:52
安爸，不用邀請

依依一定來的！

作者: TOHEY 时间: 2010-12-13 16:54
啊，才员。不就是中人网深水区的专家么，支持。

作者: shicaiyuan 时间: 2010-12-13 18:13
回复 25楼 spcchenyue 的帖子

你的问题其实是考核结果应用的一部分。考核结果与绩效奖金分配挂钩、作为人员晋升的依据之一、作为人员培训需求的来源，做的好的给与精神物质方面的激励，这些就是很自然的将绩效考核与激励挂钩了，不知道是因为没有去学习和钻研这方面的东西，所以对于新人，理论学习应在前，实践在后

作者: shicaiyuan 时间: 2010-12-13 18:17
回复 43楼 雪吹西门 的帖子

空洞的理论是不值得学习的，因为他经不起实践的检验，我做绩效管理8年，发现真正经得起推敲的理论不多，现在很多人在讲绩效，但是可悲之处在于连讲课的那个人都不懂绩效，这个才是让人心痛的地方，一些无用的理论充斥着整个中国人力资源管理市场，误导了一群又一群的HR，包括一些资深的HRD,所以正确的做法是不排斥理论，但要思考理论和检验理论，否则实践的经验无法升华为自己的知识体系

作者: shicaiyuan 时间: 2010-12-13 18:24
回复 40楼 lisajinfengwang 的帖子

1. 如何对生产操作工进行考核？（实行集体计件的，多人完成一件产品）
请务必在做好人力资源管理工作搞清目的：你们公司为什么要推行工人的考核，如果why不搞清，你就直接跳到how，再强大的工具都无法发挥价值。有些公司是因为要确保生产订单、激发员工工作积极性才去考核；而有些公司是为了鼓励员工在现场发现问题、解决问题，所以启动绩效管理，在目的没搞清楚之前就像没看病人的病症，胡乱下药，会毒死人的！
2 .公司氛围是这样的：关系户居多，综合管理部门不得人心，其他部门一致觉得，只有这个部门不干活，而实际情况确实如此，由综合管理部门进行考核得工作，大家经常反对或不太配合；但是，公司产品的质量、各部门的配合已经出了一些问题，老总很想搞。这样，该如何进行绩效考核，可以进行绩效考核吗？
我从来都认为职能部门只有专业才能发挥价值，不专业的职能部门是不能够赢得别人的尊重，但是专业人才在中国贫瘠的人力资源市场上并不多见，即使有贵公司的企业文化也并不适合专业人才发展、发挥；所以如果你们老总想推动绩效考核，不妨借助外部咨询顾问莱整一整，一者解决问题，二者培养大家的管理技能，一举两得，否则让山寨选手做价值评价、价值判断的事情，确实岌岌可危！

作者: senmeng2004 时间: 2010-12-13 21:37
乖巧猫猫，好像一直都是作为书记员来着，石工的课一定要听的@！

作者: hxf731 时间: 2010-12-13 21:41
期待中,一直觉得企业的绩效实施的好是最有成效,实施就成鸡肋
关注

作者: 李白门下走狗 时间: 2010-12-13 21:55
无限期待中~

作者: yamiyami 时间: 2010-12-13 22:45
支持，期待中。

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-12-13 22:49
一场精彩的战役又将打响，视乎已经听到各路好汉摩拳擦掌的声响，其中不乏呐喊声，欢呼声，尖叫声，让我们拭目以待英雄——才员兄的出现，期待那拔剑的一刻……

作者: 阿汪浪花 时间: 2010-12-13 23:02
多参加多思考，知识与灵感是靠碰撞出来的；谢谢安爸的邀请，最近忙着至现才回复。

作者: 银松 时间: 2010-12-14 08:12

支持

作者: 如梦@ 时间: 2010-12-14 08:59
还要等半个月呢！好久啊！

作者: 不见游走 时间: 2010-12-14 09:49

盖楼等

作者: 、晞児 时间: 2010-12-14 10:55

活动太棒了！支持。不过本人由于各种原因不确定能不能参与，不过还是特别期待~ 同时预祝这次线下活动圆满成功！

作者: 糖果芳芳 时间: 2010-12-14 10:56
支持我的偶像啊～·
好期待啊.........

作者: zzdlhr 时间: 2010-12-14 11:39
严重支持

作者: 陈邓猪 时间: 2010-12-14 13:48
我也要听听

作者: lisajinfengwang 时间: 2010-12-14 14:20
回复 69楼 shicaiyuan 的帖子

是这样的，谢谢您的解答！

作者: suzie928 时间: 2010-12-14 14:20
感谢偶像的邀请呵呵

作者: fukaiyun 时间: 2010-12-14 18:39
这一直是我想了解的东西，这次肯定要跟踪到底

作者: liou13 时间: 2010-12-14 23:14
想要参加！

作者: whg2tuotuo 时间: 2010-12-15 10:37
在哪里？

作者: cinderellagf 时间: 2010-12-15 11:07
怎么参加？

作者: 悟雨轩 时间: 2010-12-15 13:08
这个活动在哪里啊？需要费用吗？不知道还有没有我的份啊

作者: 上善若水2010 时间: 2010-12-15 14:42
很惭愧，没有参加过呢，怎么参加？如何申请？

作者: zhangmeimei 时间: 2010-12-15 16:40
支持楼主的活动和安排。谢谢楼主发帖子信息给我~！~

作者: yiyi907 时间: 2010-12-16 11:50
吓我一跳
还说怎么都没看到呢

作者: candyshy 时间: 2010-12-16 16:39
积极参与，期待中。。。

作者: cherish213 时间: 2010-12-16 19:59
应该还不错吧。

作者: 寒风四月 时间: 2010-12-17 16:13

不错，不错。这首歌也很好听

作者: huyouyou 时间: 2010-12-18 10:56

哈哈。。

作者: 双人“鱼” 时间: 2010-12-19 00:08
支持!!!

作者: 秋风依旧 时间: 2010-12-19 15:27
强烈期待中

作者: dylanwinson 时间: 2010-12-19 23:56
支持一个~~

作者: 雷艺 时间: 2010-12-20 13:46
哈哈，一定要参加下

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)