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标题: HR哪一模塊最能鍛鍊人? [打印本页]

作者: ly1987 时间: 2010-12-13 11:01
标题: HR哪一模塊最能鍛鍊人?
大家給給意見;
HR哪一模塊最能鍛鍊人?

作者: amytianya 时间: 2010-12-13 11:15
培训喽，十年树木百年树人。既要将自己的理念灌输给员工又要获得高层的足够重视……绝对是挑战！

作者: yf304 时间: 2010-12-13 11:25
要看你想提升自己哪方面的能力，如果想历练，劳动关系是最好的，多来两次解聘、仲裁或诉讼，经经场面，保证你以后遇到叼专员工，都不怕的。二楼说的很好，培训是非常锻炼人的，也不是一般人说做就能做的，至少站在讲台上，腿不能哆嗦。但我个人偏好绩效考核，因为如果真的能把这块弄好，那证明眼界高度及对公司全局的掌握都达到了一定的水准，否则是做不来的，是相当锻炼人的。

作者: 五自斋主人 时间: 2010-12-13 11:42
回复 1楼 ly1987 的帖子

人力资源规划最能锻炼人
但，最好先把其它几个模块都吃透了，这个模块才能做好。
其实，哪个模块都能锻炼人。

招聘与录用：古语云，读万卷书，不如行万里路；而如今，行万里路，不如阅人无数。

培训与开发：十年树木，百年树人，这自不待讲；还记得有一个师范大学的校训中有一句“自树树人”，这应该是很有道理的。

薪酬福利：牵一发而动全身，稍有不慎，就引起震荡，这能不锻炼人吗？

绩效管理：选人与育人也好、留人也罢，最终的目的不就是用人，怎样用才算好？当然是产生高绩效了，绩效管理在很多企业是很讨各级人员厌的，要做好，已经是很难的？曾经沧海难为水，如果这个模块能够游刃有余，其它还有什么难的？

员工关系：见识过律师的伶牙利齿了吗？经过几次劳资纠纷，你也会成为半个律师的。但做员工关系的最高境界并不是处理劳资纠纷，而在于化纠纷于无形，彻底地预防纠纷，这需要功力，也很锻炼能力。

其实，哪个模块都很能锻炼人
我们现在想的，不应该仅仅局限于选模块，而在于想办法使自己成为一个模块的专家、权威。

以上，与各位童鞋共勉之。

作者: snxxzzz 时间: 2010-12-13 11:48
哎，我做员工关系的。这块很麻烦啊

作者: 萧然1983 时间: 2010-12-13 11:50

每个模块都能锻炼人，我感觉每个模块的需要的技能和知识都是不一样的。要说难度的话绩效最难；要说压力的话，招聘压力最大；要说最具影响力的工作那是薪酬福利；培训是一个长期的工作，是一个长期改善的工作；员工关系和规划管理那是在工作过程中一直贯穿始终的。

作者: 村姑当官 时间: 2010-12-13 12:03
个人觉得每个模块都能锻炼人，引用下五自斎主人的原文。但是就目前对我而言，努力并最终做好人员招聘、面试及培训这些模块。

作者: yolanda_lu 时间: 2010-12-13 12:05
每个模块或许学到的东西都是不一样的。
如同接触不同的人结果也是不太一样的。
比如招聘、员工关系可能更侧重于沟通，培训可能更侧重于亲和力

个人意见，供参考。

作者: 轩辕子 时间: 2010-12-13 12:07
我个人认为培训这一块比较锻炼人，我最近一直在学习这方面的东西，强化自身能力与素质！
毕竟站在台上面对100多只眼睛，而脸不红心不跳腿不打哆嗦，这不是谁都能做到的！！！我坚持挑战~！！~

作者: 怪咖 时间: 2010-12-13 12:26
锻炼的背后是能学东西.

每个模块都有一定的难度系数, 楼主有条件可以选择某个模块来工作的话, 建议不要从哪个容易或者哪个有难度去选择, 选择适合自己才是最重要的.

作者: 华工蚂蚁 时间: 2010-12-13 12:53
比较赞成五自斋主人的观点，
不过从长远来说，在过去一直被忽视的员工关系会随着中国法律制度的完善越来越重要，并且，在企业中，员工心理辅导也越来越重要，技能懂法律，又具有心理咨询能力的HR会成为未来企业的一个新的需求

作者: anjingdeying 时间: 2010-12-13 12:57

之前感觉是培训和绩效比较能锻炼人。因为自己更多的接触的是招聘、员工关系，但是真正把一项工作和一个模板做到很深入，才明白，每一个模板都是很能锻炼人，并不存在实质性的差异，把每个模块做深入做专业，都会有所成长的

作者: love355 时间: 2010-12-13 14:48

锻炼的背后是能学东西.

每个模块都有一定的难度系数, 楼主有条件可以选择某个模块来工作的话, 建议不要从 ...
怪咖发表于 2010-12-13 12:26

支持怪咖！！！

作者: 马艳婷 时间: 2010-12-13 14:58

作者: ly1987 时间: 2010-12-13 15:50
回复 3楼 yf304 的帖子

嗯.我对绩效考核比较模糊,预备要驾驭它!

作者: 洪水的平静 时间: 2010-12-13 20:44
几块都做吧，部门内部轮岗得了，这样大家都得到锻炼，公司破产了也好找工作，哈哈

作者: 活跃在东方 时间: 2010-12-13 22:07
做員工關系有時兩邊都不討好，有時感覺像是
--------“錦衣衛”

作者: zxxhr 时间: 2010-12-14 08:09
人资各个模块中培训是足有成就感的做员工关系是最劳心劳力的呵呵

作者: leacy 时间: 2010-12-14 09:35
回复 4楼 五自斋主人 的帖子

见解很深刻，很透彻，读了两遍，颇有获益

作者: 悠悠云 时间: 2010-12-14 10:01
都是高手呀。

作者: 明德智胜 时间: 2010-12-14 11:13
每个模块都很锻炼人，不同岗位有不同的要求，最好还是根据自己的性格、能力来

作者: 宁静的夜晚 时间: 2010-12-14 14:53
我是做培训的，但感觉要是公司高层不支持的话，很难做，这已经不是锻不锻炼人的问题，公司不给你舞台的话，想施展也没办法

作者: suzie928 时间: 2010-12-14 14:58
哪个模块最锻炼人难以取舍，因为每个模块的侧重点不同，但有一个共同点，都是要与人打交道，日常的各模块工作更倾向于事务性的工作，人力规划是战略层面的

作者: 无神堪培拉 时间: 2010-12-15 16:51
1、还是感觉绩效和薪酬最难，都需要财务及其他方面的专业知识，平时又比较少用到，自己学的又不实用。
2、处理员工关系也很棘手，毕竟很容易牵扯到法律，法律的事情懂的再多也不是律师，很多东西还是鞭长莫及。

作者: 活跃在东方 时间: 2010-12-15 23:32
要做到兩邊通吃，搞定老板和員工。

作者: snxxzzz 时间: 2010-12-16 09:32
回复 5楼 snxxzzz 的帖子

嘿嘿，人是最复杂的啊

作者: 东篱先生 时间: 2010-12-16 10:16
其实每一块专业技术都很强。

作者: 祖朝野 时间: 2010-12-16 10:34
呵呵，大家讨论热烈。不过很多企业是一个HR打天下的。那自然是什么模块都要做了。

作者: MichlleMe 时间: 2010-12-16 10:44
同意16楼的意见，为了锻炼，最好每个版块都做，这样才能更好的发展嘛，呵呵！

作者: x5028j 时间: 2010-12-16 17:14
我觉得绩效难度最大，招聘压力大，薪酬自主性太少，培训短期难看成效，规划高无飘渺，员工关系想躲也躲不了。

作者: spcchenyue 时间: 2010-12-16 21:15
哈哈，这个问题的回答肯定让楼主很纠结。其实每一个模块都是很重要的，每一个模块能做好是不容易的。事情做好了，能力还怕得不到锻炼吗？

作者: HR学生123 时间: 2010-12-17 09:02
绩效考核很能锻炼人的,

作者: whg2tuotuo 时间: 2010-12-17 09:48
HR工作本身就是一个锻炼人的工作，但要说到最锻炼人的话，就要根据个人情况了，当然是自己最短的一块对自己的锻炼最大啦，呵呵！

作者: Jackie 时间: 2010-12-17 10:36
都能锻炼人，每一块做精，做透，然后再融会贯通才会脱颖而出！

作者: 忆梦哲 时间: 2010-12-17 11:11
绩效管理是中心，想要真做好，难度也比较大；

作者: wangfeifei1227 时间: 2010-12-17 11:49
我想做招聘和绩效

作者: 共勉 时间: 2010-12-17 13:22
事实上,每个模块都很锻炼人,就看你操作的深度和广度.

作者: weks 时间: 2010-12-17 13:26
我觉得培训最锻炼

作者: lxq87 时间: 2010-12-17 13:46
任何事都要多做实践！！

作者: 小雨的理想 时间: 2010-12-17 14:47
我觉得绩效挺锻炼人的，但是我们在方面做的还不是很好，招聘是当务之急啊~~

作者: 小林555 时间: 2010-12-17 14:53
HR是一个系统的工程，不能完全分割开来，要想成为一个优秀的HRD，你必须每块都要熟悉。每一块都博大精深，每一块做好了都可以称为专家，要想成为专家都需要付出很多努力。如果你是HR高层管理人员，具体操作可交给下属去做，但需要你提供战略方向与辅导。更难(自身专业水准与公司管理环境)的是要把HR与公司发展目标结合起来，通过HR支撑公司战略的实现。

作者: bibi250141239 时间: 2010-12-17 15:09
个人觉得是绩效管理，跟员工利益直接挂钩。而且也是一个长跑项目

作者: woai511 时间: 2010-12-17 16:12
同期7楼的观点

作者: cxyhao123 时间: 2010-12-18 14:29
想做好人力资源工作的，无论哪一模块都能从中学到很多东西，也能给自己很大的锻炼。看自己最擅长哪个模块吧，那就把这个模块做好做精。

作者: 江口荣芥 时间: 2010-12-18 15:13
招聘与培训一块

作者: 清水流云 时间: 2010-12-18 16:07
比较认同6楼的说法，其实人力资源管理真正做好是需要很多知识和经验的，只要能把六大模块中的一个做好就很不简单了！大家一起努力！

作者: 时间飞船 时间: 2010-12-18 16:48
每个模块都能锻炼人，所需的所学的各不同

作者: 姿慕 时间: 2010-12-18 17:10

呵呵~·老虎表情换成了这个。。。我也认为培训很有挑战性！！站上去，讲出来，那要的可都是真本事~~·

作者: 韦英 时间: 2010-12-20 14:09
这些板块我个人觉得是一个成长的循环圈，哪个模块都锻炼人，新人应该从员工关系到招聘到培训，然后到绩效、人力资源规划，这是从基础到战略的路线，新人没有经验，驾驭不了规划和绩效的。

作者: 朱林子 时间: 2010-12-20 15:51

的确，每一个模块都很锻炼人，只是锻炼的能力不同罢了！

作者: 木子1 时间: 2010-12-21 08:46
个人觉得应该结合每个人的不同发展阶段和个人的特性
每块都有一定的学习空间
而且没有最好
只有更好

作者: darrensy 时间: 2010-12-21 09:36
是啊是啊~~~~~~~~~~

作者: 咪咪菲菲 时间: 2010-12-21 09:36
招聘工作最能锻炼技能

作者: 红豆烧仙草 时间: 2010-12-21 09:41
招聘容易出成绩，培训很难

作者: 雷艺 时间: 2010-12-21 13:27

我觉得那一块要做好都挺难的，如果都做的没有深度，那不是HRM，个人认为绩效可能是最难的，也是现在的企业做的最不好的一块了

作者: 澄心 时间: 2010-12-21 14:20
都难都锻炼人，努力学习中。

作者: allajob 时间: 2010-12-21 14:28
每个模块都可以锻炼人，不同的模块锻炼的侧重点是不同的。

作者: langxin 时间: 2010-12-22 12:01
每个模块都不容易啊做人事本来就要面对内部以及外部的压力

作者: annyjoe 时间: 2010-12-23 15:08
只要有兴趣就能做好。

作者: Rachel-mq 时间: 2010-12-23 15:40
目前觉得招聘是很难的，不像以前那么好做，现在招聘压力好大

作者: any330 时间: 2010-12-24 00:54
哈。。我给总监当助理，他负责所有模块，我给他当副手，我就觉得挺锻炼人的。。

作者: lmc0726 时间: 2010-12-24 07:47
应该是绩效考核做能锻炼人，因为目前很少企业做的成功。

作者: 灭倭奴 时间: 2010-12-24 08:08
只要用心去做了，自然都会使自己得到锻炼，何必争论

作者: 夏日时光 时间: 2010-12-24 08:41
每个模块都有过接触，但是都不深入，个人觉得绩效考核这块比较锻炼人

作者: jennkys 时间: 2010-12-28 16:26
回复 4楼 五自斋主人 的子
领教了，很有道理

作者: mianei1220 时间: 2011-1-6 17:21
只要是与人打交道的，都很锻炼人！！

作者: 学会生存 时间: 2011-1-7 18:43
根据自身能力和兴趣选择，还有就是绩效和薪酬是技术含量要高的，其它事务性的，

作者: 含笑礁石22 时间: 2011-1-21 11:04
我是规划的，看来做这方面的很少啊，呵呵，也挺锻炼人的。。。

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-1-22 16:53
楼主应该还是一个初入这行的新人吧，其实HR所有模块都是很重要也很锻炼人，而且模块与模块之间有着密不可分的联系，忽视其中任何一块都会造成功亏一篑的结局，所以不要去考虑这些问题，好好做好自己的本职工作比什么都强。

作者: sudan7931 时间: 2011-1-28 15:23
我在培训模块，认为培训模块最能锻炼人。
自树树人

作者: 梦慕汐 时间: 2011-1-28 15:30
每个模块都很锻炼人啊,各有不同,做一个全面发展的人,所以,要通通学,但要一样一样来,急不得.

作者: kitty-moon 时间: 2011-1-28 21:36
个人觉得压力最大的还是招聘和员工关系两个模块，比较锻炼人

作者: 孤独式眷恋 时间: 2011-2-13 15:13
呵呵就像上面说的一样每一个模块都能锻炼人最终还取决于你想要哪方面的锻炼

作者: Cindy燕儿 时间: 2011-2-14 17:45
个人觉得选择最适合自己，发挥自己的优势。如果你本就不是特别善于表达自己，培训这一块还是比较难做好的，就算它再锻炼你又如何呢

作者: wanlin_cai 时间: 2011-2-14 21:59
从各位同学的回答中也可学习很多哈

作者: ponycomb 时间: 2011-2-17 14:54
不论哪个模块，只要专注专业，都能让人成为专家。

作者: 馨颦 时间: 2011-3-2 16:57
同意说人力资源规划最锻炼人这个论点，因为要能做这个，必须哪个模块都熟悉了解。呵呵

作者: 花、浅眠 时间: 2011-3-3 04:29
用心做，那一块都磨练人

作者: linalin 时间: 2011-3-3 05:45
每个模块都能锻炼人，应该每个都能做，全面发展而且要深入。因为人力工作是系统工作，各模块相互衔接、联系，不全面深入达不到高度。绩效做好了能引导管理提升，培训锻炼组织协调能力、胆识、表达能力，招聘、劳动关系锻炼沟通能力，其实每个模块都能锻炼沟通协调能力，因HR需要与每个人交流沟通。

作者: 文文小 时间: 2011-3-22 14:03
每个模块都能锻炼人,一个新人要全面发展还是有点难度，在实践中循序渐进逐一做好撑握每一模快最终才能达到所想要的高度。

作者: wxxkhr 时间: 2011-3-22 14:39

空降做人事，一脸茫然，无从下手呀！

作者: crystalwenyan 时间: 2011-3-25 15:00
个人觉得绩效考核要求更高一些，只有对公司业务达到相当了解的程度才能搭建出较为合理的绩效体系来，绩效评估过程中也必须有足够好的沟通技巧才能将绩效考核的功能尽可能发挥出来；薪酬体系的执行，只要足够细心、认真就可以了，但薪酬结构的设计则需要深厚的专业知识和实践经验；招聘，初入HR人员也可做，但要做到极致，没有几年的历练恐怕是妄谈

作者: luyifei26 时间: 2011-4-19 15:22
确实是每个模块都不是那么好驾驭的。只能根据自己的兴趣选择合适的一块做的更专业

作者: 木子娃娃 时间: 2011-4-19 16:09
回复 4楼 五自斋主人 的帖子

作者: 糖糖2003 时间: 2011-6-2 13:08
个人觉得每一块都有不同的特色所以要一个资深HR 有必要每一块都要熟悉

作者: 尹双秀 时间: 2011-6-15 21:37
我想做绩效和薪酬这块，目前是我的目标。

作者: hz_sunying 时间: 2016-9-29 08:23
五自斎主人说得对，每个模块都能锻炼，主要看自己想成长哪个模块的专家，我个人对薪酬福利感兴趣，努力学习中……。

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