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标题:
年底了，如何做明年公司年度培训计划？
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作者:
乖乖DE独立
时间:
2010-12-13 15:55
标题:
年底了，如何做明年公司年度培训计划？
由于本人才接触人事不久，经理要求做一下年底培训计划，对于培训这块我还不懂，有哪位高人指点一下，该如何做年底培训规划，还有流程是怎么样的呢？
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急！望大家指教！不甚感激
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作者:
小差火
时间:
2010-12-13 17:01
先要有培训需求调查！再有培训需求调查报告！再有培训计划！
作者:
yolanda_lu
时间:
2010-12-14 08:10
1）培训调查阶段
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了解员工培训需求，这是做好计划的第一个步骤，比较通俗的做法是发放培训需求调查表，但是个人认为这个调查表并不能反映目前需要培训的真实状况。不过凡事一步一步来吧
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2）调查报告
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汇总调查结果，出具调查报告，经公司最高层批准
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3）调查计划
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出具最终的培训计划，需要注意的是计划仅仅是计划，很多时候计划赶不上变化。
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供参考。
作者:
雨奕
时间:
2010-12-14 16:25
学习啦
作者:
格子1979
时间:
2010-12-15 10:19
多看帖子，多泡论坛！
作者:
MichlleMe
时间:
2010-12-16 10:25
哎，我也正在做，先是培训需求调查，然后用了3天时间做了培训调查报告报总经理批准，但是现在都还没有音讯，眼看本月马上就要过完了，培训计划再不出来估计我就该吃不了兜着走了！
作者:
消失在黄昏后
时间:
2010-12-16 11:43
对于刚刚接触这一块，最主要的是获得领导的支持。因为有的员工自己都不知道自己需要什么样的培训，员工的直接主管应该是最了解员工需要哪些培训来提高他们的技能或者是增加他们的知识，再或者是改变他们的态度。我是这样做的：发放调查问卷给各部门负责人，让他们在规定的时间内做好岗位或者是部门员工培训需求，并且在规定的时间内中间去跟踪一下他们的进度，跟踪完毕以后向自己的领导汇报跟踪的情况，如到规定的时间还没有结果，我的做法是让我的直接领导跟各个部门负责人沟通，或者是我来组织部门负责人开会，把我的疑惑或者是想要的结果说一下。
作者:
亦飘
时间:
2010-12-16 12:04
1、先做培训调查，普通员工一般管理人员问卷调查，高层访谈
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我本月要完成出调查报告，工作紧张得很
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2、部门提培训计划，人力资源部给与指导意见
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3、人力资源部出具公司层面的培训计划
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把以上的东西汇总到一起就可以了
作者:
beeknife
时间:
2010-12-16 16:33
谢谢分享
作者:
妞@小懒猪
时间:
2010-12-17 13:26
太需要要了！
作者:
zhui_hr
时间:
2010-12-19 09:04
1.要 先 明 确 企 业 来 年 的 战 略 目 标再 确 定 培 训 的 目 标 .另 外 还 有 企 业 的 人 力 物 力 财 力 状 况 .
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2.对 各 岗 位 的 工 作 任 务 及 职 责 进 行 分 析 ,如 需 要 的 工 作 能 力 ,工 作 态 度 等 .
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% I! Z7 V0 q( i9 Y6 F3 G, }
3.最 后 对 员 工 个 人 进 行 分 析 ,对 比员 工 的 "绩 效 差 距 "得 出 需 求 .
作者:
芳草儿
时间:
2011-5-18 14:54
受用
作者:
cecihtus
时间:
2011-8-26 16:35
现在离年底做年度培训计划的时间也不长了
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来学习一下
作者:
irenyq
时间:
2011-9-23 14:04
进来学习的
作者:
晴天白云
时间:
2011-9-26 11:00
同意11楼的说法，培训需求要结合公司发展现状、战略目标进行，首先要取得公司高管的支持，调查问卷的工作等人力财力物力才能配备好，再主要根据受训人员类型进行各种培训。
作者:
江航
时间:
2012-1-6 13:36
需求调查做好,再制定培训计划~
作者:
fying
时间:
2012-5-16 11:26
学习来了！
作者:
孩子@学生
时间:
2012-5-16 21:20
受教啦。
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学习啦
太需要要了！受用
受教啦。