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标题: 我的困惑。 [打印本页]
作者: 天蝎精灵    时间: 2010-12-14 09:44
标题: 我的困惑。
       我们公司组织设置是绩效部门和人力资源部分开的，人力资源部不负责绩效方面的。我是负责人力资源部这块的，主要负责招聘、培训、薪酬（提成体系由绩效部门负责）、员工关系。2 [% [8 N. T9 K( Q  a
       我的困惑就是人力资源部没有了绩效，感觉不完整，很多事情都不好执行，而且感觉有责却无权。。。
' I( F5 }- w& _  F- N       有些困惑。。。. `! D& F& X9 m; K# H3 X# V
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-14 11:01 编辑
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作者: 半边猎人    时间: 2010-12-14 11:59
比较特殊的结构
作者: 顽石陈    时间: 2010-12-24 23:19
君子处世，泰亦危矣。为之未有，治之未乱。博观约取，厚积薄发。遇强不弱，遇弱不强。不争之争，无为而为。淡泊宁静，至善若水。
作者: 2008111    时间: 2010-12-25 13:50
回复 1楼 天蝎精灵 的帖子
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        这种情况在国内的民营企业较常见，绩效往往划到行政部门，其实无所谓完不完整，优秀的公司也有可能吧人力资源某些模块外包出去，人力资源工作的开展需要全公司共同执行，而业务的划分根据公司现状来定，与绩效部相关人员沟通协调好，合作是关键 本帖最后由 2008111 于 2010-12-25 13:51 编辑
2 Z" r4 K' }5 a& U% e
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作者: 顽石陈    时间: 2010-12-25 20:39
他山之石，可以攻玉！
2 t5 `  y7 ^; E3 {9 n君子处世，泰亦危矣。为之未有，治之未乱。博观约取，厚积薄发
作者: 醉蝶舞    时间: 2010-12-26 16:41
1、部分职能部门独立出去是没有问题的，很多大公司都会把部分人力资源职能外包出去，而且有些企业在初创期也会职能不完整，这并不影响其他职能模块功能的发挥；3 n+ v+ r6 B6 M& v' P7 i, W" R% ^
2、有些公司比较重视某个模块也会把该模块拆分出来单独管理，最常见是很多企业重视培训会把培训部独立出来，还有就是一些国企会把绩效管理独立出来放在办公室以表重视；0 I3 H- D# q% F1 {/ }& F+ y
3、还要看独立后相关制度在两部门中间起到的衔接过度做用，比如绩效独立出去后，只要把其他职能模块的考核指标列入绩效考核制度一样可以起到考核约束的做用；
8 p7 A2 |0 B& B# V/ b4 u4、还要看独立后两部门的关系，是各自完全独立还是附属关系，还是同属一个大的部门，比如有些企业有人力资源中心，下辖二个部门，一个人力资源资源部，一个培训部，这样在一个大的部门下运作，有共同的部门领导，丝毫不影响工作开展；8 ~' ]9 e0 G# |" ~
5、职能独立只是形式，并不会真正影响人力资源工作的开展。+ u3 X+ I! v2 w" A- b0 _2 I6 Z8 j7 n
以上，个人浅见，仅供参考。 本帖最后由 醉蝶舞 于 2010-12-26 17:21 编辑 9 g* D3 J" F8 `0 c; N
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作者: 顽石陈    时间: 2010-12-27 16:10
关键看你人力资源怎么做规划
作者: 天蝎精灵    时间: 2011-1-7 08:43
回复 6楼 醉蝶舞 的帖子1 a' k4 D6 E4 t& _0 t

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    谢谢！
作者: guanli123    时间: 2011-1-8 14:38
关键是看你怎么做好人力资源规划，还有你们公司领导的重视程度，其实以前我们公司也出现过这种情况，但是后来由于领导的英明决断嘿嘿给我们引进了一款叫管理123的人事管理软件，然后就好多了！你可以试下管理软件什么的，绝对会好很多的！
作者: 马艳婷    时间: 2011-1-8 14:49
我们公司是把培训部外包出去，因为公司比较重视培训，所以这一块比较重视，我跟6楼的观点一致，有时候小企业的只能不完善，一块外包并不能大幅度的影响其他模块的工作，大家可以在必要的时候交流，只要做好协调工作就好
作者: lmc0726    时间: 2011-1-8 15:17
个人短见，其实独立出去影响不大。关键是要做好相关的关联工作。否则就会产生内耗。
作者: 顽石陈    时间: 2011-1-31 10:59
人力资源部门只是一个工具，拿出具体的方案、表格，给各部门使用



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