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标题: 公司正副职的职权是如何划分？ [打印本页]

作者: Elevenbird 时间: 2010-12-14 12:03
标题: 公司正副职的职权是如何划分？
公司想采用各一级部门都配备一正一副，一老一新，搭配工作，也作为高级人才储备。（目前只有正职）
可能有好几种情况如下
1.某业务部门老人为正职（信得过），外购一新人副职（更专业），如何划分？
我有个困惑，虽然说正职主管理，副职管业务，但是对于这类业务部门，不懂业务如何做管理？怎么分工才不会在这个点矛盾激发，也同时带来下面二级部门汇报关系不清
2.新人为正职（专业、系统），老人为副职，就算下面划分成几块，副职分管其中的一两块，那又是如何划分和处理的？
3……
正副职只要分工有差别就可以界定其职权吗？管理和专业可完全只要其一吗？（比如原作业务的老大可以做HRD，然后还做的很好这个非常可能。但是HRD去做业务，做的好的可能性就小多了，这是我的理解），对此我很是困惑

作者: lucky236 时间: 2010-12-14 14:40
一般来讲，副职只有正职不在的时候才发挥作用。

作者: gufeng_1028 时间: 2010-12-16 22:20
一般来讲设立正职和副职，在一个企业里面是源于两个原因，一是部门业务量过大，无法由一位负责人完成，需要有辅助的人员完成；二是为了完成人才梯队培养，为企业持续发展提供血液。当然在企业发展的过程中可能还会有其他的一些原因产生。
那么依据以上两个主要的原因：
1、如果是部门管理幅度过大，那么可以让副职分管一部分业务，在该业务范围内授权，但是在关键管理环节上面需要向正职负责人汇报；
2、如果是为了公司人才培养，也可以将部门内部一部分业务划分由其管理，授予一定的常规管理权限，正职领导须为其设定工作目标，并跟踪指导过程。
但是不管如何划分，一个部门不能有两个领导，负责人还是要在正职负责人那里，副职是在正职授权的基础上开展工作。

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