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标题: 那些让我至今铭记的老板…… [打印本页]

作者: 高歌 时间: 2010-12-14 18:14
标题: 那些让我至今铭记的老板……
年末聚会，有个好友想跳槽，但是不由回首历次的工作经历，尤其是那些让他影响深刻的老板，沉默良久，最后只给了我“一言难尽”几个字……
我是个思维跳跃型的人，并且比较感性，这让我不由疑惑：中国的HRD，与中国的老板【特指企业的一把手】，有这多少种关系类型呢？又有多少种恩怨纠葛、爱恩情仇？
各位，在你多年的HR经历中，有多少让你印象深刻或者唏嘘不已的老板？
他们对于你的HRM，又是怎样施加影响的呢？
各位来讲讲和自己前任今任老板们的欢乐悲伤愤怒无奈……？？

补充一下：大家好像忽视了这个哦，回忆的时候真是百感交集呀，非常感谢大家支持！！
本帖最后由高歌于 2010-12-15 17:05 编辑

作者: jinhui84 时间: 2010-12-14 18:58
对现在的老板，提醒自己：凡是多沟通、多汇报。

作者: yiyi907 时间: 2010-12-14 19:17
小童鞋搬個板凳

來聽大家說說

作者: leneem 时间: 2010-12-14 19:23
jinhui84,我来了，哈哈

作者: laken 时间: 2010-12-14 19:24
我現在傳統的製造行業，老板對人力資源概念不強，但其卻非常希望人力資源尤其是企業文化能推動公司員工積極性，有時覺得他給人力資源的擔子太重了!

作者: TOHEY 时间: 2010-12-14 19:36
占个位置，有时间补上。

作者: 五自斋主人 时间: 2010-12-14 20:42
不能承受之重。
很多老板把人力资源当救世主。

作者: 在路上的苦行僧 时间: 2010-12-14 21:35
占位置有时间补充

作者: hua87109 时间: 2010-12-14 21:56
在中国大多数老板都把人力资源部门当成一个办事、救火的部门

作者: 李白门下走狗 时间: 2010-12-14 22:32
勾起许多往事先做个记号改天早点来补上~

作者: liou13 时间: 2010-12-14 23:18
超凡脱俗的同时，先入世

作者: hjwanmark 时间: 2010-12-15 07:51
搬个板凳先坐下！

作者: hsnjfhr 时间: 2010-12-15 08:32
特摘录以前写的一个东西，我记忆中的老板。
记得在马鞍山的时候，牧场第一头奶牛生产，恰巧有记者到牧场采访，总经理叫我，还有一同事带着两记者在牧场转转，总经理的名字我还记的，张福龙，很年轻，同事的名字忘了，只记得是个考核员。
记者出于职业习惯是问这问那，问这段时间牧场发生了什么事，我们也是没什么经验，就说了牧场第一头奶牛生产，产了头小母牛，还自告奋勇地带着记者去现场看看，记者拍了照片走了。
回头，总经理知道了这事，就批评了我们，提了两点，一是不要任意承诺，二是不知道的不要乱说。这已是2006年的事了。

作者: love355 时间: 2010-12-15 09:15
在偶未满10年的职业生涯中（偶出来混比较早啦），不管是正式工作还是面试，遇到过风格迥异的BOSS。有的内敛却眼光长远、精准的，有的暴躁却行事细心、可爱的，有的爽快却急功近利的，有的深沉却私生活迷乱不伦的，有的儒雅却性格怪癖、隐忍的，有的严苛却喜欢带大家游山玩水，吃遍山珍海味的……
悉数其中，有偶的人生导师，有偶职业发展的贵人，有让偶成长的"恶人"，也有让偶舍不得的长辈。
总之，心存感激啊，这些遇到的人，遇到的事。

以后的日子不知道会遇到什么样的人，遇到什么样的事，但犯过的错不能再犯，学到的不能忘记，未知的不要轻易下结论……就这样继续成长和积累吧。

作者: 泰普勒 时间: 2010-12-15 09:38
引起了自己的思绪要整理下，先看看大家的故事吧

作者: gy478620470 时间: 2010-12-15 10:56
现在的公司规模不大，但老板不错，有人情味，懂得关心员工，尊重员工，也愿意培养自己，激励机制也不错。在他手下做事很开心

作者: 人脉 时间: 2010-12-15 11:20
其次这问题，我一次都在想，为什么HR们与老板之间有那样多的故事，而这些故事里我们的老板是不会理解HR的。这里，我们得从企业管理到人力资源管理的过程中说起，人力资源管理的最高行政长官是决策者----老板们，HR只是配合者、建议者，如果从现代企业管理的制度上讲，不要人法要法制，要法人治理，但企业的老板会放弃那手中的权力吗？所以这就是与老板的心结之一；其二，市场发展需求推动企业向现代企业管理那人力资源管理也是一样，但那些老板们还是以老眼观看问题，对人力测评结果不认同，这就是对HR工作成绩不认可的心结；其三老板喜欢自以为是，如用人是出了问题还得要HR们为他们擦屁股；事先不听事后发炮。

作者: 悟雨轩 时间: 2010-12-15 12:34
怎么回事呢？我也想听听大家怎么说的

作者: 李丹-超越 时间: 2010-12-15 13:04
也许更多的是一个领导的执行部门

作者: 中人网总经理 时间: 2010-12-15 13:28
这是一个超级棒的话题，可以出书：-）

作者: 果果1234 时间: 2010-12-15 13:41
楼上说的不错

作者: 马小语 时间: 2010-12-15 13:41
我的第一个老板，是一个视力接近于零的人，白手起家。现在员工已接近千人。
第二个老板，典型的潮汕人，精明，五年内开了六十几家分店，但个人作风不太好，尤其喜欢与内部员工拍拖。
第三个老板，人脉非常丰富，投机起家，现在身价居区内第一。

作者: portia71 时间: 2010-12-15 14:00
之前所在的一家制造型企业，老板娘主抓人力资源工作，她很重视我，也给我不少机会，但她却又是非常霸权专横的人，让人纠结。最后我还是不能忍受那种压抑的环境而离开。
不过，虽然几年过去了，我内心对她一直是感恩的，因为对我来说，那也是一段成长和磨练的经历。

作者: ying0903 时间: 2010-12-15 14:04
对现在的直接上级，凡事多汇报、多请示，同时，要多想办法创新地开展工作，老大就高兴了

作者: angel4804 时间: 2010-12-15 14:26
想往HR方向发展。。。。。

作者: zhenxiaocc 时间: 2010-12-15 14:37
说说我曾经的上级（不是大老板）：
那时候，我刚入这行，以为他很坏，是个“笑面虎”。现在回想起来，有很多“好”。比如，在谁面前都说我们好，即使事实上没他说的这么好。虽然没亲耳听说过夸奖我们，只是他告诉我们的信息”我在别人面前都说你们好“。现在想想：这一定是真的。
有一件特别的事，印象很深刻。当时，因为刚做一个事情，需要由其他部门审核我们的一桩事情。那时候我确实不会，他也知道我是不会的，还是叫我做。结果是，我经常犯错误，遭到其他部门的指责、告状。他给我出了主意：你请这个部门的人员吃饭，到最后还是没有实现。当时我很气愤，我想，“我凭什么呀。”

现在，他已经是一家公司的老总，这家公司是我们行业内的。而且，做老总，还是专职ISO外审员。
本帖最后由 zhenxiaocc 于 2010-12-15 14:40 编辑

作者: 看花不语 时间: 2010-12-15 15:33
如果可以选择，我不会再选择做HR。

作者: echo yang 时间: 2010-12-15 15:37
大部分老板（尤其是民营企业老板）将HR部门当万能部门，导致HR部门压力巨大，也容易导致老板对于HR的不信任，最终只会拍拍散。

作者: ddvplan 时间: 2010-12-15 16:40
做人力资源的工作。首先要得到老板的支持呀。听听大家的说法，有益帮助！

作者: 甘甘1978 时间: 2010-12-15 17:33
前任老板是个脾气非常火爆的人，也很急燥，每天上午是最为安静的，因为老板没有来，但11点的时候他来了，就会时不时地听见他的咆哮声。所有的管理人员，高层干部都被他骂得一钱不值，体无完肤，自尊扫地。不论是二十多岁的小伙子，还是五十多岁的老干部，都有被他“批评”得流下眼泪……
我被他“批评”的最狠的一回是：到了年终招聘工作尤其困难，而他给出的薪酬是底薪300元，还要押金1000元，我做了很多的努力和工作，但仍然没有一个人前来应聘，我也侧面给他提过招聘困难的客观原因，他非常生气，说，公司提供一个学习平台，那些毕业生能够到我这里工作都是不错的了，还嫌工资低，招不到人是你无能，不会忽悠。直接导致的恶果是一次公司会议上，他恶狠狠地问我：甘经理，还招不到人？今天你就换上营业员服装，下去做营业员吧！事后，我努力做到完善，一直渡过了春节最难的时期之后提出辞职，现在都过去了快两年时间了，前任老板还一直通过别人给我打电话，希望我能回去工作……

作者: 马艳婷 时间: 2010-12-15 17:51
一般年终做招聘都是很困难的，只要能度过这个危险期，顶住压力，过完年就能迎来春天了呵呵其实一般的老板不懂得人才市场的现状，因为他们也没有时间去了解，但是我们要懂得以委婉的方式讲出我们的难处，相信他们会理解的

作者: 中人网《管理@人》杂志 时间: 2010-12-16 09:52
真是个好帖子，值得持续围观！

作者: jy.wei 时间: 2010-12-16 10:08
我也觉得这是个好贴子，谢谢大家的分享。

作者: csm8099 时间: 2010-12-16 11:09
充实自己的知识结构，提升自己的实践经验，多沟通。

作者: 姚宝贝 时间: 2010-12-16 12:14
我的前一个上司，用几个关键词来形容他，有点欠妥。
回过头来想想，在他身上也学到培养下属所应该注意的事项。现在经常提醒自己“细节很重要，但不能事无巨细”。。。。

作者: 管然 时间: 2010-12-16 12:58
第一位老板，是位美国人，长得象KFC老先生。从上班的第一天起，他就把我当成最可靠而得力的助手，其实我只是个毕业不久的大学生；而由此产生的动能巨大，发掘了许多自己未知的潜能，为后来的职业力提升打下了坚实的基础。由于他对我的深远影响，后来我自己带团队，一直坚信“疑人不用，用人不疑”，所以我的团队也具有那种无形的凝聚和动能。感谢PWK，我深爱的第一任老板！遥祝他健康幸福 :)

作者: 果核 时间: 2010-12-16 14:14
回复 1楼高歌的帖子

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HR凭什么去搞定老板
（肖作举）

作者: angelina8 时间: 2010-12-16 15:34
我的前任老板，脾气很暴躁，但是是一个非常具有个人魅力的领导者，非常感谢他对于我的指导。没有那二年的经历，今天的我不会对自己有很好的认知。

作者: 摇曳的葵 时间: 2010-12-16 15:51
第一任老板很年轻不到四十岁销售出身很有想法的一个人我进公司的时候他刚成立人力资源部我刚毕业直接就人力资源主管做绩效考评体系培训招聘全是我一个人的人力资源部做密集工作期之后我每天就是考评余下的世界很多老板估计看出来我很闲在可能是要人尽其用也可能觉得我能力可以就让我兼任售后服务部的经理外行领导内行的硬伤老板却说要锻炼我的领导能力我用了很多非正式的沟通和台面下的工作因为当时售服内部士气很差而且对老板的看法有些极端但是我这些没有开会没有口号的领导方式得不到他的认同虽然售服得到了改善但是我的心情却异常郁闷和劳累就这么走了闲在想想还是自己太嫩呀

作者: 姚宝贝 时间: 2010-12-16 17:52
回复 35楼 姚宝贝 的帖子

好啊，分给多一点，就加关键词~

作者: msttan 时间: 2010-12-16 21:38

一言难尽！！

作者: coficy87 时间: 2010-12-16 22:21
铭记我职场中的第一个老板，直接就是一把手，可是那一年让我又感激又憎恨。感激他让我从学生时代的单纯一下子明白了职场中的现实，憎恨他无视我那一年的努力，将我年轻的激情火焰直接浇灭，至今不敢投入太多的感情。

作者: honeyzhou 时间: 2010-12-17 08:41
呵呵，看来大多老板还需要对HR予以重新认识啊？当然，这是HR的责任之一，否则工作有成就很难。

作者: 澄心 时间: 2010-12-17 08:44
马上又要外出开会了，先留个痕迹吧。

作者: 江口荣芥 时间: 2010-12-17 08:49
老板文化，很现实，比较麻烦的事，就是当他觉得你没有起到作用。

作者: 凯达 时间: 2010-12-17 09:22
我选择的老板给我的感觉就是我就是总经理秘书跟别的部门扯不上太多的都是我的哎

作者: Jackie 时间: 2010-12-17 10:32
老板的支持是HR努力的结果，而不是前提！

作者: bjtt 时间: 2010-12-17 10:47
老板就是拍板的人，建议权在你，决策权在他。你只有执行而已。

作者: 小黄艺 时间: 2010-12-17 10:58
回复 8楼 在路上的苦行僧 的帖子

救火部门，太精辟了~~~~~~~

作者: 小李飞刀5 时间: 2010-12-17 13:05
现在老板最好！

作者: 何玲 时间: 2010-12-17 14:32
在大多数企业里人力资源部只是一个处理鸡毛蒜皮的部门

作者: 过往行者 时间: 2010-12-17 15:49
已经在好几个老板底下干活了。
印象深有3个，香港人，做学问的，还是北大的博导，但对经商非常有兴趣。喜欢像老师一样跟人谈话，我至今铭刻在心的一句话是：做行政和人事的，面对员工时代表的是公司，面对公司时，代表的是员工，这话对我的冲击和帮助非常大，是我后来工作的指引。
第2个，是共事近5年的上任老板，年轻有为，春风得意，认识他的时候他才38岁，长江商学院的EMBA，对人力资源管理有认识，期待也很高，所以放手让我去做，共事的几年，自己心甘情愿地努力工作，很有成就感。公司的环境和文化氛围非常好，每年的年会都是全公司到外地开，像公司的一大节日。可惜后来因为项目把握上的一念之差，公司走下坡路了，不得已离职。
第3个就是现在的，一个靠60的老太，她不是我的直接领导，隔了好几层。管理很落后，规模不小了，IT企业，500多人，但还是小作坊式的管理，她什么都要管，公司里对她的议论是抓小放大，下面人只有奉承照办的份，建议啥的一概无效。对人力资源管理的期望也很高，希望人力资源部想办法来提高员工的积极性，但所有提的关注员工、提升员工的方案，一概被否。在这里做HR没啥奔头。

作者: 韩子 时间: 2010-12-17 21:54
算是管家吧……

作者: Mark.Yao 时间: 2010-12-18 11:25
前任老板，典型的国有企业老板类型。
觉得HR的权力太大，甚至有一句经典的话：
人员编制问题嘛，让各个部门自己决定好了，HR部门协助解决招聘就可以了。
晕倒！

作者: 日环忻 时间: 2010-12-20 10:12
人力资源两头难，处理问题时都要多方考虑

作者: hsnjfhr 时间: 2010-12-20 15:21
回复 20楼 中人网总经理 的帖子

何总还有此雅兴，此贴必定顶起。。

作者: 姚宝贝 时间: 2010-12-20 17:11
回复 40楼 姚宝贝 的帖子

好哇，我跟帖加关键词：）

作者: 高歌 时间: 2010-12-20 18:02
回复 58楼 姚宝贝 的帖子

急切静候之中……

作者: 果核 时间: 2010-12-20 23:33
回复 59楼高歌的帖子

刚才读到一个博客，HR与老板的互动关系。怕一会忘了，马上跑到这个帖子把链接贴给楼主。

http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=193346&do=blog&id=177184

作者: 方外之舟 时间: 2010-12-21 11:49
人力资源很重要，忙起来就不要

作者: 绮海灵微 时间: 2010-12-21 11:52
我们公司人力资源部的人员可以说是打杂的，另外，工会主席占着他老公是镇政府的书记，整天在公司神气得要死，唯恐天下不乱，老板也得让她三分，哎，有时候做事挺难办的

作者: angelon 时间: 2010-12-21 11:54
HR打杂部门、消防部门、背黑锅部门

作者: 中人网《管理@人》杂志 时间: 2011-1-12 17:18
恭喜下列支持者回帖被杂志2011年1月刊刊载！
《管理@人》即将邮寄杂志样刊，请几位予以查收：）
hsnjfhr

zhenxiaocc
甘甘1978

管然

摇曳的葵
过往行者

作者: 中人网《管理@人》杂志 时间: 2011-1-12 17:20
感谢所有回帖者的支持和参与，本话题宣布：讨论成功！

作者: yszsq 时间: 2011-1-15 11:53
什么时候能送我一份呀？谢谢！！！！

作者: 海纳百川~ 时间: 2011-1-17 12:29
有事就给HR扣高帽子，没事就不把HR当回事

作者: jufeifly 时间: 2011-1-20 13:52
唉，心酸往事，一言难尽啊^^

作者: 望天的孩子 时间: 2011-1-20 14:05
现在的老板是我的第一个老板，以后应该会记得吧

作者: linda莉莉 时间: 2011-1-20 14:05
占个位，

作者: xiawangfei 时间: 2011-1-20 17:16
人力资源是企业的管家婆
有苦有泪，又忠又诚
又受苦又挨骂
到头来还是第一个被甩

作者: 小孤女的巧克力 时间: 2011-1-25 17:11
我现在的企业已经算是中等规模的企业了，但却感觉像在给个体户打工一样。做好凡事都要汇报老板。在老板心中人力资源部门只是一个救火的、服务的部门，而且动不动就是“劳动人事”挂在嘴边。有时候真觉得郁闷啊。连和老板沟通的动力都没有了，真所谓是“话不投机半句多”啊。

作者: mbadrno1 时间: 2011-2-18 14:05
回复 14楼 love355 的帖子

你老换了几个工作呀，才10年久六任老板？回答请

作者: rainxl 时间: 2011-3-14 13:54
我的老板还不错，比较幸运

作者: sky_915501 时间: 2011-3-14 14:19
与老板相处，也是第一印象最重要。新老板的第一个任务一定得完成好。

作者: alwayskklt 时间: 2011-3-14 15:14
希望能被重用，但不是万能的

作者: 畅想蓝蓝 时间: 2011-3-15 20:02
工作时间超过十年了，老板只遇到过一个，非常聪明、有个性，时刻充满激情，对工作要求完美，帅气并稳重成熟，可遇不可求的老板！可惜，脾气暴躁、喜怒无常，正好我也是胆汁型的性格，两人经常水火不相容。所以，在老板手下，我的工作能力得到了很大的锻炼与提升，但是幸福感却日益衰减。我决定，从明天起，要有一颗坚强的心，勇敢承受，对老板多点理解与微笑！

作者: offshorehr 时间: 2011-3-20 20:05
工作7年了，呆了2家公司，经历了4个老板。第一家是私企，老板很独裁，几乎天天都被哎骂，呆了一年半，日子过的很黑暗，但是不得不承认，在这一年半从刚走出校门的迷茫的求职者，迅速成长为在市场有竞争力的人，为我的第二份工作打下良好的基础。第二家公司是外企，总经理通常2年一轮，连任一般不超过4年。前两个老板都是老外，在培训方面都非常支持我，第一个老外在我还在做行政助理的时候，就批准我去考人力资源二级，当时是周六上课，不但上课的时间算我加班，给我加班费，还报销车费。第二个老外批准了我参加OHSAS的培训,急救，并批准我旷工大半个月去参加志愿者服务。两任外籍老板都先后我送去挪威、马来西亚、新加坡公司去轮训及时当时我还只是一个助理，给了我很多的机会很多鼓励支持。在那四年，我完成了自己的职业生涯规划，知识技能提高，价值观重塑，等很多方面的成长。两个老板的共同特点都是可能你做的事情我并不了解，但是我相信你，我支持你。现在的老板换成中国人了。。。过去那美好的时光一去不复返了。。。培训方面的支持差别太大了，首先培训申请很难被批，其次即使被批下来的申请也附加了很多条件。即使买本50块钱的书也要让我交篇读后感给他。。。非常打击工作积极性，他的任期是4年，一方面我自己充电练技能，把自己的个人问题处理了如生孩子，另一方面我还是给感激公司之前对我培养，看看能不能调解自己，减少负面情绪

作者: 夜的传说 时间: 2011-4-3 20:15
民企老板让人揪心，不过还是那就老话：多沟通，多汇报，更要注重方式！！

作者: 伊犁之魂 时间: 2011-4-21 10:51
国企民企之老板，都是各有好坏、各有优势。国企老板生平衡，民企老板生利益。为人方面、事业方面，各有所长。

作者: 刘尧 时间: 2011-4-21 15:33
在民营企业中，大多都是老板一言堂啊，做好了是应该的，做不好的就要挨批评的，还是要到大的做的好又强的规范的企业中去学习下！

作者: yzwlovewzy 时间: 2011-4-21 16:59

,这个正常，国内差不多都是这样的。

作者: 猴猴 时间: 2011-5-4 11:17
我感受极深的是我在一家百货集团的经历，他对于我的工作支持，是我所走过的几家公司所没有的。当时我刚到，整个公司正处于改制时期，人员流失率很高，原来的老员工几乎全部都走完了。新来半年的员工都没有做过入职培训。我当时任集团的培训经理，就找到当时的老总（总经理），和他谈到我的设想及我的困难，没有想到的是，他竟然答应我要帮助我达成我的设想，并和我说企业文化的培训他来做。他花了整整一周的时候来做课件。在我入职一周后，新员工培训开展起来，首堂课是老总亲自上的。因为有了他的支持，我的培训开展得非常好。体系全部建立，并且内训师的建立对集团后期的发展奠定了基础。我自己也感到相当地成就。

作者: linewang 时间: 2011-6-2 16:44
勾起了N年前一些往事。

作者: 像风儿一样 时间: 2011-6-10 17:28
我所在的第二家公司是家房地产公司，老板的勤奋、敬业、知识运用能力及对事情的敏锐，让你觉得也永远追不上，对个人的职业发展和帮助较大，但担子实在太重了，不堪重负啊

作者: 弯弯的船sl 时间: 2011-6-27 15:28
HR不是万能的，也解决不了那么多问题，不该HR干的事，就别让HR干吧，该谁干就让谁去干去

作者: angelon 时间: 2011-7-2 12:41
在我的职业生涯中，也许是运气有点背，找的几家公司对人事方面都是不在乎的，我们永远处于辅助的地位。

作者: 紫若轩 时间: 2011-7-9 12:13
虽然才出来一年，公司、部门都没换过，但领导却连续换了4个。
每一次换领导的时候都特痛苦，因为要花一段时间去相互了解、相互适应。
而且几个领导的风格也各不相同，所以各个时间段的工作重点也不一样。
不过，学到的东西也挺多的。

作者: willowe 时间: 2011-8-15 08:07
我的上任老板是为非常谨慎，非常注重细节的人，

作者: janetwell 时间: 2011-8-25 11:56
非常喜欢这个议题。
应该说我的第一个领导人HRD，是一个富有热情，自强不息的女人。
她对我的影响深远之极，是我本人都预料不及的。工作及生活中她对我的教诲时时都在鞭策鼓励着我前行。非常庆幸人生能遇到这么好的人生导师。

作者: 伊犁之魂 时间: 2011-9-3 12:29
万事均无固定模式！！

作者: 雪域玫瑰 时间: 2011-9-8 16:37
不管好与坏，能做老板的身上都有值得我们学习的地方，最差的也有一点好处，就是给了我们施展的平台，感恩老板。

作者: 沉思考 时间: 2011-9-12 12:00
52楼的第三个老板就是现代做人力资源管理者的最大困惑！

作者: liukuihong0804 时间: 2011-9-21 13:40
我把我以前的老板归为两种：看得明白和看不明白的两种
1、看得明白，清楚员工是在给自己做事，给自己赚钱，所以要想办法留住员工，让员工踏实给自己做事，尽量做到企业和员工双赢。
2、看不明白，以为员工在分他的钱，从员工身上省钱，尽量让员工亏

作者: mxfatj 时间: 2011-9-21 14:14
我目前只有一个老板，他是从法国留学回来，是集团项目的开发人，对我们项目的同事都非常好，他从不剥夺每个人的想法，而是将自己的观点提出来供大家参考。在他的领导下我们项目部门的工作氛围很融洽，有时候还和他贫嘴。这样的领导可能是我第一份工作中遇到的幸运吧。。。

作者: HR剑客 时间: 2011-9-21 14:35
以前私企的老板认为“人事”就是招人的。

作者: 吹花小筑 时间: 2011-9-26 17:25
哎，真是一言难尽呀

作者: 生如夏花般 时间: 2011-10-20 13:28
2006年，在上一家公司工作的时候，老板年底总结大会上对大家说，公司要给大家创造终身就业的机会等等，让很多员工感到老板的善良和仁义，可是这都是表演，也是其它员工所不知道的。

作者: 小李飞刀5 时间: 2011-10-24 14:02

作者: xiaoqi0424 时间: 2011-10-26 12:44
呵呵。老板都比较小气

作者: 五月微凉 时间: 2011-10-27 15:59
刚接触学习人事，搬吧小凳子，学习学习。。。

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