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标题: 技巧：同事和你争功怎么办？ [打印本页]

作者: 怪咖 时间: 2010-12-15 02:28
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？

当你挖空心思想出一个好主意，或者你勤奋工作为公司发展做出了极大贡献时，却有人试图把这份功劳归为己有。面对这种情况，你该怎幺办？总不能整天气急败坏吧？下面几种方法或许对你有所帮助。

（l）用短信澄清事实
当然，首先写的信不能有任何坏的影响，短信内容一定不能让对方产生不快。写信的主要目的是要委婉地提醒一下对方，自己当初随便提出的想法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的样子。在信中适当的地方，你可以写上有关的日期、标题，可以引用任何现存书面证据。
在短信的最后要建议进行一次面对面的讨论，这是很重要的，这能让你有机会再次含蓄加强一下你的真正意思：这主意是你想出来的。
如果真的有人把你的功劳忘记了。想把功劳归属于自己，那幺这个方法倒能为你争回功劳起一定作用。

（2）夸赞挖你功劳的人，然后重申功劳是自己的
说这番话的时候，要再一次对这同事的独一无二的才能和见解大加赞赏。这种方法对职业女性来说特别需要。很多研究者发现，女性员工喜欢从“我们”的角度──而不是“我”的角度来做事，所以她们的想法和首创就常常会被男性同事挪用。如果着眼于事情的积极一面──你的同事也是想方设法要干出最好的工作，而且他（她）对要做的事情也有独到的看法──也许会有助于你解决这个可能很棘手的问题。当你觉得这个方法比较适合你应用时，你就应早点行动，如果等你的同事把你的想法散布开时再行动，困难就大得多了。

（3）退出争夺战
初看起来，这似乎不是一种方法，或者不能算是一种很好的方法。但对某些人来讲，这或许是最好的。你应该问一问你自己：哪个更重要，是把这个想法付诸实施，还是独自拥有想出这个点子的名誉？这是一个复杂的问题，特别是对女性来说，什幺时候应该跟男同事理直气壮地理论“挪用他人想法”的问题，什幺时候又应该为本机构做出一些牺牲呢？在做出决定时，应该考虑一下，要打这场“官司”得花费多少精力。在某些情况下，比如你正要接受一次重要的提升，要付出大量的时间和精力﹔或者除了“原则问题”之外其它并无妨碍，而要证明所有权只能使你疲惫不堪……也许还会让你的上级生气，让他们纳闷你为什幺不能用你的时间来做点更有意义的事情。在这些情况下退出争夺战显然是明智之举，是上上之策。

作者: 陌上雪 时间: 2010-12-15 07:52
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？
所以说做事要高调啊。做人要低调。就是这个道理。

作者: 五自斋主人 时间: 2010-12-15 08:11
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？
前几天，看了一篇小说，其中有一段，讲到过同事争功的处理方式，现分享出来，权做是一个案例吧。

　　董事长与我正在确定薪资的时候，唐总监又不请自来的走进办公室，拿出做好的高管目标责任书说：“周总，您安排人力资源部做的高管目标责任书我弄了个初稿，您先看看。”
　　唐总监是想用这招来先发制人，董事长接过责任书说：“好，我等会看看。”
　　唐总监并没有要走的意思，而是“自觉”的加入了我们的讨论：“这个表很好，很简单，很清晰，我觉得薄乐这个想法很好。”
　　唐总监不愧为职场老油条，一个翻云覆雨手法，就让董事长认为他也知道这个薪资方案，弄得好像我在他指导下完成的一样。
　　这个薪资方案只有我和董事长知道，此时如果我再不出手，恐怕董事长会误会我把方案透露给了别人。对付唐总监这种老油条，应该以其人之道还治其人之身，我需要用太极方法把皮球再踢还给他，然后在踢得过程中澄清真相。
　　我对唐总监说：“唐总监，这个薪资表我还一直没有机会给您汇报，正好，您看看有什么不妥的地方。”
　　董事长听了我的讲话后，也就明白了事情的原委，他说：“唐总监，这样，你做的责任书先放到这里，等会我看看，我和薄乐再聊一会，你先忙吧。”
　　没办法董事长下了逐客令，唐总监也只能离开。董事长给我确定了董秘具体的发放比例和薪资总额，我回到办公室开始着手准备。

作者: fanyehai 时间: 2010-12-15 08:38
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？
回复 3楼 五自斋主人 的帖子

好复杂，我工作刚满一年，进人事部门两个月，发现自己真的是什么都不懂，要和前辈们好好学习了！

作者: fanyehai 时间: 2010-12-15 08:41
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？
我这个人是不是不适应这个社会，总觉得公司发展的进程很慢，有很大的原因是因为员工都把精力用在勾心斗角上了，看来还要先从做人学起！

作者: 五自斋主人 时间: 2010-12-15 08:45
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？
再发一段《遥远的救世主》中的一个片段：
韩楚风皱着眉头，叹了口气说：“我还是为那事闹心，今天开了一天的会，都跟吃了耗子药似的。”
“那事”是指：正天集团的总裁病逝，在遗嘱里向董事局提名韩楚风为总裁候选人。前总裁是正天集团最有威望的人物，遗嘱提名的分量可想而知。但提名并不等于决议，两名副总裁是当然的候选人，这使正天集团高层掀起了一场不小的风波。
丁元英没有接韩楚风的话茬，这种事非同小可，非当事人不能评价。
…………
吃了几口菜压酒，韩楚风接着说：“这第二桩，还得说那事。正天的情况我跟你没少念叨，争与不争，你不说话就已经表态了，我就想知道你这个‘不争’的所以然。你不说，倒是真有罪了。”
丁元英说：“这事退后一步让条道儿请两个副总裁先过去，可能胜算要多一些，但不是没有失算的可能。只是事关重大，我担不起这个闪失。”
韩楚风淡然一笑说：“我尚没拿起，谈何放下？”
丁元英自己端起酒喝了一杯，说：“你办事老总裁放心，但董事局不一定放心。董事局关心的不是老总裁的遗嘱，而是利润。同时，这里还有一个资历问题，对你也是一个潜在的障碍。退一步，让两个副总裁之间的矛盾上升为主要矛盾，让他们去内耗，等他们斗得两败俱伤的时候，企业必然会蒙受损失，此消彼长，有个比较。当董事局看清楚谁是争权的、谁是干事的，自然就众望所归了，你才有可能树立真正的权威。否则，你一登上拳台就会促使他们先结成联盟，你很可能是第一个牺牲品。”
韩楚风问：“他们要是不内耗呢？”
丁元英说：“这是文化属性，不以他们的意志为转移。”
韩楚风沉思了片刻，说：“打个赌吧，将来也算是一个段子，就赌我那辆车。那辆宝马打上７折，作价７０万，如何？”
丁元英说：“随你，要打赌我就一赔五。”
韩楚风问：“这么有把握？”
丁元英说：“不是有把握，是胜算多一些，公道。”
韩楚风倒上酒，笑笑说：“总裁年薪６０多万，我就是当了总裁也未必能做过５年，你一赔五，我赢了是赢，输了还是赢，还说什么？再来三杯！”

作者: amy0573 时间: 2010-12-15 09:22
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？
没咋看懂，哈

作者: lisajinfengwang 时间: 2010-12-15 09:42
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？
先顶一下职场经常遇到的问题
总是遭遇这样的状况这半年成长了一些但是还是很嫩今天还遇到另外的同事就这个问题求救呢

作者: 一达洋洋 时间: 2010-12-15 12:01
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？
很有意思，

作者: 夏日时光 时间: 2010-12-15 13:21
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？
呵呵，路过，学习一下，很有道理

作者: 玛卡 时间: 2010-12-15 16:23
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？
学习学习！

作者: 碧泉 时间: 2010-12-15 21:34
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？
学习下！以后肯定会遇到的

作者: bcsky 时间: 2010-12-15 21:58
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？
看看杜拉拉，呵呵。

作者: 雨奕 时间: 2010-12-17 13:41
标题: 技巧：同事和你争功怎么办？
学习啦

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