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标题: 年终招聘该怎么做？ [打印本页]

作者: 马艳婷 时间: 2010-12-15 15:15
标题: 年终招聘该怎么做？
到年底了，各个部门需要的人员在年底之前要配备到位，但是年底招聘是在是不容易，我们公司主要缺少的是业务人员，而且要相当经验的人员，一般这种情况下采用何种招聘渠道是最理想的呢？

作者: marryzhou 时间: 2010-12-15 15:22
年终这个时候，有经验的人一般都不会轻易跳槽的，更何况是拿提成的业务人员，建议你可以年底先谈定，让这些业务员年后报到。

作者: 马艳婷 时间: 2010-12-15 15:26
年底谈定年后入职，这个方法可以，但是找人您认为是通过网络招聘比较好还是现场招聘

作者: 五自斋主人 时间: 2010-12-15 15:39
年底不太好招人，如果有急需的人，多种方法并用吧。
也可以到专业论坛发招聘的需求。

作者: TFHR 时间: 2010-12-15 17:25
年底大家都盯着年终奖呢，辛苦了一年，这时候跳槽对不起年终奖，年底很难招人的，网络上现在投简历的都很少，大家都等着回家过年呢

作者: 马艳婷 时间: 2010-12-15 17:36
是啊，呵呵但是如果招不到人还是很对不起自己的

作者: 马艳婷 时间: 2010-12-15 17:38
回复 4楼 五自斋主人 的帖子
好的，谢谢啦

作者: loulan777 时间: 2010-12-15 22:56
   理想很丰满，现实很骨感。
   如果楼主说的相当经验的人员属于中高级人才的话，那可以考虑猎头；如果行业进入壁垒较高，也可以考虑猎头。
   如果不属于上面的情况，在资金允许的情况下大的专业网站发布招聘信息（有的可以和报纸结合在一起），毕竟现在很多人员不想换地方，但是有离职倾向的还是会关注相关信息。

   虽然是业务人员，不过不同地区不同行业的业务人员差别还是很大的，如果楼主方便的话，就重新编辑下帖子，大家会更好地帮助你。

   我认为没有最理想，只有相对效果好。

作者: 活跃在东方 时间: 2010-12-16 01:03

是啊，呵呵但是如果招不到人还是很对不起自己的
马艳婷发表于 2010-12-15 17:36

如果年底獎金都沒拿到就跳槽，更對不起應聘者家人了。哈哈。
年底時沒有多少人去逛人才市場，還是選擇網絡較好；
提到年底把人配置好，前一個月不能配置好，更沒指望今年最后一個月了；另外配置好了，你也保證不了他是否再換公司，畢竟各公司放假日期不同，還是有應聘的時間。

作者: lmc0726 时间: 2010-12-16 07:54
1、加大力度招聘，一方面通过多渠道投入更多的人力寻找更多的候选人；
2、如果用人部门非要年前到位，就与他们领导沟通，把现实告诉他，建议降低条件，侧重自己培养人才。

作者: 马艳婷 时间: 2010-12-16 08:07
回复 8楼 loulan777 的帖子
好的谢谢啦呵呵

作者: 金9 时间: 2010-12-16 15:55

作者: milisha 时间: 2010-12-16 16:01
我和楼主一样痛苦，现在网络渠道的后台简历几乎被我搜了一遍，每个应聘者都不放过，因为我们招聘的业务员是在全国各地的，而且是在我们设分公司的地区搜索当地的应聘者，属于远程招聘，都是和应聘者电话、QQ联系，如果有意向，然后分给我们的大区经理去面试，过程相当痛苦，效果也不好。大家对于远程招聘还有什么好的方法或者渠道。另外如果谁有高端办公家具行业的人脉，如果有找工作的可以联系我，工作地点遍布全国各地。

作者: 木子@涛涛 时间: 2010-12-16 23:43

1、加大力度招聘，一方面通过多渠道投入更多的人力寻找更多的候选人；
2、如果用人部门非要年前到位，就与 ...
lmc0726 发表于 2010-12-16 07:54

不知道大家有没有遇见过这样的问题，就是，你和领导说百遍目前招聘的一个情况，但是，领导是不会管你那么多的，他要的是人，尤其是优秀的业务人员，领导不会管你现在好招不好招的，只要招到，那么你就是合格的、

作者: 木子@涛涛 时间: 2010-12-16 23:43

作者: 卡西2010 时间: 2011-1-10 22:20
年终确实难招啊，如果只是应急可以考虑临时工或者寒假工，不过业务员还是只有年后招了

作者: ryy-0912 时间: 2011-1-17 18:09
有深刻的同感！

作者: xiawangfei 时间: 2011-1-18 09:21
年底了，要淡定

作者: 学会生存 时间: 2011-1-18 18:27
年底了不好招了

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