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标题: 我为HR狂 [打印本页]

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作者: 海之怀抱    时间: 2010-12-16 09:23
标题: 我为HR狂
      虽然从事HR这个行业才短短两年，但内心时刻有着火一般的热情，除了对自身专业的执着追求，我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。

9 Y6 X, H, b4 z) T) h% H+ T各位

         2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享

         虽然对我们HR没有提更多的要求，但并不等于我们业务和报告是完美的
5 g- d. Z- \9 o
         法人长的意思也非常的明确，
& h% M* a4 m: G5 {" g
5 _  \# Y3 n3 R6 t8 |         我们应该是全公司的榜样和模范，能够直接了解到公司TOP层的想法， 并不折不扣的执行。

         这就要求我们每个人，能够从公司经营和战略出发，

         积极完成部门业务的同时，也能更多的发现问题，暴露问题，解决问题
/ g# H1 {+ c' |& T: U3 w
) R' O) o: S& O1 `         HROD 虽然我们的资历并不是很深，业务技能也不是很高，

/ k, J$ d' P% @- l9 a6 X         但是只要我们能发现的问题，能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。
. V) A$ S' d; d
         关于HR最终的报告中，今年的成绩已经在上周的共享会上共享了，

1 K+ Q9 d# y  r4 E' R( j) e* g5 A" L$ d         2011年的业务方向，报告中主要提到了一下几点：
2 q0 g2 R" `3 E* B5 P
         1.与岗位匹配，按照组织贡献度和重要性，进行差别化的补偿
$ Z9 i. \, ~9 S( t2 h$ d
           -现场核心岗位（PM/DQA/QA/OP/CM等）

5 T! ^/ W. |6 }5 N! E6 M9 s" P         2.宿舍条件完善，降低人员流动率

7 V1 O$ \+ k- b, v- y         3.技能职正式工比率继续提高
' h( F! ~/ K# B
         4.为确保明年物量，人员储备和补充

! J1 [3 x- o5 W/ j" D( b" l, M         5.现场监督者教育及监督者后备人员育成（迫在眉睫）

         6.劳经Risk提前预防，未能预防的最快速的解决
' x3 ?: c$ u8 i6 t7 b
         这几点是我们报告中提到的，所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务，不是我们中某一个人事情

         虽然还没有到2011年，希望我们能提前准备和计划
; w7 a# K$ b1 ~2 Q* N
         2010各位都辛苦啦！非常感谢一年来的支持和配合！
         
+ T9 S: _. ~2 e, n% }        PS：今年的年终晚会取消了，但是个人感觉就这样翻过日历，太没有感觉，可能HRBS会有年终的活动，为不跟大家冲突，

           大家提议一下，如何庆祝一下即将过去的2010，我提议咱们自助餐后KTV，时间在25号以前，大家有什么好的想法？

# {) P+ g/ d5 w, j  I! U3 d       名词解释：FEKM：Function 别Execution KPI Performance
& F+ K9 s. n) L5 G3 {: V* m" ?* V( K                      法人长：总经理
4 e* A* v0 ?  S) q9 K$ F                      HROD: HR Group  Organization Development Part（劳经部门，管理现场）
% z+ W% M* R$ v4 F7 V# E      
      文中加黑部分将是我明年工作的重点内容，南京这几天下雪了，瑞雪兆丰年，希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺，生活里家庭幸福美满！
5 s! S- E3 Q. d# V+ A2 k1 {      2011，我来了