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标题:
企业文化的考核如何做：高分送出
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作者:
萧然1983
时间:
2010-12-16 13:01
标题:
企业文化的考核如何做：高分送出
如题，欢迎大家积极发言，高分送出。
作者:
我爱书
时间:
2010-12-16 13:30
企业文化需要考核吗？
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企业文化最后还是落实在员工的行为、态度等方面。
作者:
萧然1983
时间:
2010-12-16 13:57
我就是想问如何考核企业文化落地了，员工的行为态度进行了变化。
作者:
skyforever
时间:
2010-12-16 14:23
企业文化考核：能量化的点可能有员工的工作态度、积极性 、主动性等，也有表现在凝聚力等，但不容易量化。
作者:
青柠VC
时间:
2010-12-16 15:19
能否考核企业文化的推广，如对企业文化考试、知识竞赛、主题演讲等活动的考核。
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另外可否采取满意度调查问卷的方式，如员工满意度调查、企业文化满意度调查等，关键在于问卷的设计。
作者:
Michellezyp
时间:
2010-12-17 10:34
企业文化考核，个人认为应该首先要看公司员工对企业文化的认知度有多少？
作者:
gufeng_1028
时间:
2010-12-17 11:41
这个要考核谁啊，是企业文化部门吗？还是员工所在部门？还是员工个人的？
作者:
五自斋主人
时间:
2010-12-17 11:42
给一个思路，可以采用内部顾客满意度，把各部门的职责汇总一下，找到其上、下窗口，即他所需求的内部服务的提供者、及他在内部的服务者。
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下一窗口，来评价上一窗口所提供服务的满意度。
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意即，由内部顾客来对服务进行打分和评价。
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这可以做为一项指标来用。
作者:
xuanercumt
时间:
2010-12-17 13:00
我以前所在的公司是这么做的：
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考核主体是企业文化处，具体要落实到：
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1、企业文化处是否将公司的优良传统提炼成一些细则融入到员工的日常管理中。
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2、企业文化处在推行企业文化宣传教育上的具体做法，比如：内部刊物专栏讨论、知识竞赛、文化活动、员工关怀等。
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3、企业文化借助培训是否引导各个部门管理层对员工开展日常的文化宣导。
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具体的考核指标也是根据该部门的工作目标及任务来分解的，很多不能量化的就用员工的反应层及公司的整体氛围来定性。
作者:
GolfLiu
时间:
2010-12-18 13:48
我想应该从做企业文化的目的入手，想要达成什么样的效果，以目标效果为指标进行考核。
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以调查问卷的形式，广泛收集内、外部客户的意见。
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在调查问卷的设计上，使填写问卷的内部、外部客户都以第三者角色填写，以原先设定好的选项进行答卷，把你认为想要达成的效果全部罗列出来，供答卷者选择。
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3 B# i- l* q+ M. b+ T1 [
比如，某一题，“选出你认为企业文化推行中所达到最好的效果有哪3个选项，推行结果最不好的有哪3个选项：
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A、员工凝聚力
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B、员工工作主动性
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C、员工的……
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……
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让员工强制选择最好的方面与不好的方面，最后统计一下，根据统计判断哪些推行的效果较好，哪些效果不好，最后加以改进。
作者:
GolfLiu
时间:
2010-12-19 15:03
虽然说是满意度调查，但这是对结果的考核，为何不可啊。
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就像销售人员最重要的考核就是业绩，无论他的过程如何，这个也是一样的道理。
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都说结果考核容易，而企业文化推广的如何，正属于以结果考核为导向的范围，我想我们没有必要将其复杂化处理。
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本帖最后由 GolfLiu 于 2010-12-19 15:27 编辑
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作者:
hswyk
时间:
2010-12-21 23:36
什么是企业文化？ 它不仅仅是一个口号。不是每个企业都能真正有着自己的企业文化的。大部分企业所讲的企业文化都是空谈
作者:
GolfLiu
时间:
2010-12-22 13:31
还是做好中层管理以下职位的调查问卷吧。
作者:
方西
时间:
2010-12-22 16:50
企业文化的载体是什么？我想从此入手，比如刊物（报纸）的文章数量、宣传栏更新次数、企业文化活动次数等方面。
作者:
_潜水鱼_
时间:
2010-12-22 17:56
我们公司现在就在做全员绩效。。所有人员的考核都把企业文化放入其中了。但说实话考核的方法和计分方式还是有待考虑的。。我们 是利用具体事件说明，部门内相关的哪些人员的哪些事情体现了企业文化。然后成立评定小组来鉴定。。哎。。总之很烦索。。。
作者:
hrlizhigang
时间:
2010-12-25 12:01
对于如何考核企业文化建设是否成功落地？我觉得应该看看企业文化中最求的是那些方面？比如文化着重看重团队合作，那是否落地就是看大家的团队合作是否达到公司的目标。可以根据以前的状况出现的不好结果和现在相对比，或采用调查表调查满意度。
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期待大家的建议！
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