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标题: 精或是专（人力资源路在何方） [打印本页]

作者: whg2tuotuo 时间: 2010-12-17 10:34
标题: 精或是专（人力资源路在何方）
从07年毕业到现在，从事招聘工作3年，心中一直存在一个疑惑，怎么的发展模式才是好的，是先从人力资源专员开始，各个模块都去协助的做，还是专注一个模块呢？
感觉好像是专注一个模块更容易遭遇发展瓶颈，不知各位同行怎么看？

作者: bjtt 时间: 2010-12-17 10:42
同样的问题，关注你的进展。

作者: whg2tuotuo 时间: 2010-12-17 10:53

呵呵，没有高手来解惑呀。

作者: 江口荣芥 时间: 2010-12-17 11:09
都是一样的，做精做专都要付出努力，瓶颈都是自己想出来的。

作者: 安安HR 时间: 2010-12-17 11:10
我也好困惑

作者: 五自斋主人 时间: 2010-12-17 11:12
以我们这样的修为，专注地一个模块，五年、八年之内，可能还到不了遇到瓶颈的级别；如果讲有瓶颈的话，那只是在某一个企业内遇到瓶颈。
所以，不用去想太多了。努力去做吧。

作者: whg2tuotuo 时间: 2010-12-17 11:35
问题是，专一模块久了，可能没有很多机会接触其他的模块，而现在人家招人力资源经理/主管都要求精通Nw个模块，这个个是最郁闷的地方！

作者: tallnew 时间: 2010-12-20 01:09
首先要搞清楚什么叫精通，HR的工作跟企业的规模和公司上层对HR的认知有很大关系，不要认为很神秘，只要可以帮助企业解决实际问题其实你就成功了，不要抓住细节反复去弄，这样是不可能成功的，理论结合实际才最重要，企业发展到哪个层次，就需要与它合适的HR相配合，用世界500强的人力资源管理理论来管理企业显然是不明智和不合适的，适合的才是最好的。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-12-20 01:54
个人认为，初入HR时，应先对各大模块有个框架性的了解，然后根据自己的兴趣、特点、上级安排等来选择一个模块，做精一个模块都非易事，那么要到像您所顾虑的“瓶颈”的确是需要很长的一段时间。
论坛上很多次都有讨论这个问题，是先博后专还是先专后博。其实每个人的观点都不会完全一致，关键在于对这个职业的热爱程度吧。

作者: whg2tuotuo 时间: 2010-12-20 14:04
多谢各位的帮助呀！

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