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标题: 一个经典的招聘故事案例 [打印本页]

作者: haoed 时间: 2010-12-17 11:07
标题: 一个经典的招聘故事案例
有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人.
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人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条,贴在了农场的大门口,上面这样写道:"本农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好,有意者请来面试."! K2 @* c) P$ R- X: q& l$ N& u0 a* X

第二天,农场门口来了这么七位应聘者--鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰.好,现在开始筛选. # a. m' ?/ m; H5 q" p+ D4 E

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第一轮筛选是学历筛选.鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生,当然过关;羊和狗是大专毕业,也过关;猫和猫头鹰是高中毕业,人力资源部经理皱了皱眉头,也过关了,结果,第一关淘汰下来只有一位,那就是只读到小学二年级的猪先生.  D) r2 {; Z0 t

第二轮是笔试.这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭;羊因为平时勤勉,也勉强过关了;狗呢,上学的时候不太认真,碰到这些题目是些为难,可是它在这么短短的一会儿时间内,已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以也过关了;猫头鹰本来是不会做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄过了关.只有猫因为坚持原则,不会做就是不会做,所以,这一轮被淘汰的只有猫一个人.* T" T4 T9 O/ s  s1 S. {. V

第三轮是答辩,总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里,应聘者一个接一个的进来.第一个是鸡,它一进来就说:"我在学校时是学捕鼠专业的,曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇着作."三个人一碰头,这个好,留下了.

第二个进来的是鸭,它说:"我没有发表过什么着作,但是在大学期间,我一共发表了18篇有关鼠的论文,对于鼠的各个种类,我是了若指掌."这个也不错,也留下了.
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第三个进来的是羊,羊说:"我没有那么高的学历,也没有发表过什么论文、着作.但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子.你们只要帮我找到老鼠洞口,然后我就站在那里,高举着我的前蹄,看到有老鼠出来我就踩下去,十次当中应该会有两三次可以踩死,只要我坚持下去,相信有一天我会消灭老鼠的!"三个主考官被羊的这种精神感动了,于是也录取了.3 L9 s" J! A" P/ j* T+ ^
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第四个进来的是狗,狗一进来就点头哈腰地说:"瞧三位慈眉善目的,一定都是十分优秀的成功人士……*(-$--#()-*#."一顿马屁狂拍,三个人被拍得晕晕乎乎的,最终也录用了.- q" o9 l# S! A

最后一个是猫头鹰,没有高学历,没有什么论文着作,唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠,但是又不会拍马屁,又长得恶形恶脸的,一点都不讨人喜欢,所以就被淘汰了.' V; d7 Y9 d. g* P+ B7 n- Z- v

至此,整个招聘活动结束了,大家可以看到的是,真正会捕鼠的--像猫、猫头鹰,都被淘汰了.这个招聘是结束了,但是结果呢?当然是失败的……8 c) A* |$ B) ^2 |
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为什么会导致这个失败的结果呢?6 R- O) j$ H5 ~4 n4 }) O

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我想原因每一个做HR都应该很清楚,就是单纯的以学历、以外在的东西来招聘,而忽略了招聘的本质是什么?我们在选择一个人的时候,常常都会不经意的陷入这样的误区,"学历这么低,他能胜任吗?","这人怎么这么不讨人喜欢!"……我相信如果让每一个人来说得话,都不会说出这样的话,但是在做招聘的时候,却往往会受到这些因素的影响.所以,才会造成我们在招聘当中的成功率不高.) ]8 R; C* N, O3 ^  U1 s$ Z2 s

综上所述,我们在招聘之前应该做得是--我们所需要什么样的人?它们应该具备什么样的能力、素质?如何在面试过程中去辨别这些能力?我们应当通过什么样的渠道去搜寻这样的人才?把这些事情都做好了以后,我们才有可能把招聘成功率提升到一定的程度.

仅记:人的素质能力绝大部分是隐藏性的,也就是说,从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角,大部分的东西还是在水面以下的." J0

作者: 不嫁 时间: 2010-12-17 11:50
同意，招聘的不能以貌取人！

作者: sunlihong 时间: 2010-12-17 11:56

作者: lipansong 时间: 2010-12-17 12:00
我认为公司将关键的任职资格没搞清楚，反而着眼于很多附加的东西。

作者: 祖朝野 时间: 2010-12-17 12:05
招聘前多做招聘需求分析，多跟用人部门联系。

作者: 五自斋主人 时间: 2010-12-17 12:25
我们很多HR，在招聘的时候，是否也犯过此类错误？
值得深思。

作者: wangfeifei1227 时间: 2010-12-17 12:36
对于招聘，个人认为职位分析是非常重要的，在做职位分析中应该给各个要素赋以权重，把最重要的放在最前面。

作者: 拾遗 时间: 2010-12-17 13:07
还是要与用人部门沟通找到所招职位的需求关键点

作者: fanyehai 时间: 2010-12-17 13:43
透过现象看本质，不要流于形式忘记真正需要什么！

作者: ly1987 时间: 2010-12-17 13:52
嗯，不錯，招人首要的條件是，應該把正確的人放在正確的位置上。

作者: 等待之外 时间: 2010-12-17 14:54
人力规划是前提，任职资格分析是基础，招聘策略是保证，面试考核是关键

作者: 雾都一派 时间: 2010-12-17 15:00
我觉得应该把胜任力放在重要的地位，特别是技术类岗位，技能胜任力很重要。岗位分析+技术甄别~~

作者: 马小语 时间: 2010-12-17 16:20
很不错的案例。
最终还是说明一个问题，找最适合这个岗位的人。根据岗位要求招人！

作者: 苏菲亚奥璐哈 时间: 2010-12-17 16:48
楼主的话很赞同，招聘不能以学历来衡量这个人的胜任能力，招聘必须是切合实际岗位的要求来进行。不过现在很多企业第一选择是以学历来看人的~！很头疼哈~！

作者: rouwanzi 时间: 2010-12-17 20:05
招聘目标、人员特点、岗位细致要求等前期调查分析工作，做的不充分，没有找到重点

作者: GolfLiu 时间: 2010-12-17 21:51
想起来小平同志的那句话：“白猫黑猫，能抓住耗子就是好猫！”

作者: 大大余 时间: 2010-12-18 09:52
有意思。招聘嘛，看要什么要的人就招什么样的人。不过，前提是这个人是否符合任职要求。就像是猫和猫头鹰。不过，也告诉了求职者，有些时候，有本事也要有所改变。招聘者呢，也是的。

作者: jason.hu 时间: 2011-1-29 20:50

好好好

作者: mengwuming 时间: 2011-1-30 11:32
大家说的都不错，可关键在于如何在实际招聘中避免同类情况~如何招聘到适合的员工~

作者: 摩云1 时间: 2011-2-9 14:27
不可否认，形象好确实影响我们的判断。但只要我们不刻意以貌取人也就不必避讳形象。

作者: sjszhao 时间: 2011-3-4 11:16
值得深思

作者: kyx121 时间: 2011-3-4 13:27
如果是针对应届生，没有经验，只有理论，那该用什么标准来评判呢？

作者: gyh81109778 时间: 2011-3-4 13:50
很值得深思的故事啊.

作者: 素心如兰 时间: 2011-3-4 15:10
想找怎么样的人---如何找到合适的人---将合适的人放在正确的岗位上

作者: Skyline0899 时间: 2011-3-4 15:35
个人认为：如果是高级职位，本来可供选择的范围就不大，所以基本没有这种层层删选的过程。
至于基础岗位...恕我偏执：既然对职位的专业性要求并不太高，当然我会比较在意其他条件。学历只是一方面；长相更是难以回避的考虑条件之一；最后应该说运气和缘分也是我作出判断的重要条件。所以，如果是挑选基础岗位通常的做法是：1，让负责招聘的同事将所有收到的简历分成两部分，一部分无条件扔掉（我不需要运气不好的倒霉蛋，也不需要和公司无缘的人）；2，长得特别突兀的out；3，在剩下的人中间做学历删选，最后确定面试人选。在这个过程中，我反而会要求我的同事不用刻意纠结在学历高低的问题上，因为我的经验是：学历的高低和工作的安分度成反比。

要知道，一般的公司负责招聘的同事通常只有一个，最多的也不超过3个。而在中国，同一时间很多时候一个基础岗位甚至会收到超过300份的简历。无论如何我的同事是无法完成这么大的工作量的。所以，可以说这既是偏执的做法，也是无奈的抉择。我们生活在一个竞争的年代。长相，运气也是成功必不可少的一部分能力之一。 本帖最后由 Skyline0899 于 2011-3-4 15:36 编辑

作者: zyclarence 时间: 2011-3-6 14:46
这里说的问题可以得到怎么去解决今天招工难的问题

作者: 刘双红 时间: 2011-3-7 14:47
这是许多企业招聘时存在的误区，很有启发意义

作者: brave-heart 时间: 2011-3-7 16:38
学习了，谢谢！

作者: HR剑客 时间: 2011-3-7 16:44
不錯，謝謝分享。

作者: jianxiu.su 时间: 2011-3-7 16:45
部门关于职位的硬性条件HR是改变不了的，而且用人部门很多时候是看不到冰山下面的那部分的

作者: 败家小丸子 时间: 2011-3-7 17:00

同意同意·

作者: 刘艳艳 时间: 2011-3-7 17:00
对需求岗位的任职资格没搞清楚的结果！
有些岗位不需要学历的嘛，回到头重新整理任职资格了

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