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标题:
服装车位工招聘方式大征集!!(送分)
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作者:
改头换面
时间:
2010-12-17 17:14
标题:
服装车位工招聘方式大征集!!(送分)
各位论坛的新老朋友,我们是深圳宝安的一家服装公司,根据今年的情况预计明年车位工的需求量会非常大,为能及时有效地完成招聘计划(2011年2月至2011年3月31日,至少要招聘到位200名车位工),现向大家征集车位工招聘方式!
提示:我们车位工的工资水平在深圳宝安属于中等,向公司申请调整的空间可能性较小。
现向大家征集招聘点子(比如:有人建议我让员工介绍,每介绍成功一个人奖励100块钱)!
由于本人不是斑竹,无法给提供帮助者送分!
哪位斑竹帮个忙,把我的用户名下的积分(应该有二三千分吧),送给提供帮助的筒子吧,每人至少20分,送完为止。积分、金钱、威望、贡献值都可以送。
谢谢啦!
本帖最后由 改头换面 于 2010-12-17 17:15 编辑
本帖最后由 改头换面 于 2010-12-17 17:26 编辑
作者:
方外之舟
时间:
2010-12-17 17:39
大放血了
没干过制造业或劳动密集型企业,帮不上忙
顶一下支持
请楼下回答
(本人不要分)
作者:
TOHEY
时间:
2010-12-17 19:25
服装行业没呆过,不过当地的服装行业也比较发达,服装行业的用工的确比较紧张,鉴于此问题,个人看法:
1、 像你说的那样,给予介绍员工的奖励,不过得做满3个月或6个月后才支付介绍费;
2、 今年春节放假,公司轰轰烈烈地把员工送回家,并答谢下他们的家人,做人情广告,其周边的邻居、亲戚才会过年后跟着来;
3、 随着西部大开发、内地的经济逐渐上来了,就最低工资而言,陕西现在760元,宝安应该是1100元,差距并不大,尤其一线工人们,试想谁会为了300多元离乡背井,更何况300多元的差价能否抵消生活成本的差价呢;
4、 所以,再一条就是迫使产业升级,提高效率。
作者:
rouwanzi
时间:
2010-12-17 19:56
考虑下层次不是很高的技术类学校,定向合作,福利待遇稍微好点,有晋升的空间应该有学生愿意去的
作者:
gufeng_1028
时间:
2010-12-17 23:47
个人建议:
一、招聘渠道
1、深圳是外来人口流动量比较大的城市,那么宣传工作非常重要,在人口流动量比较大的地方一定要做宣传工作,如:汽车站、火车站、劳动力市场、员工流动的主要街道;
2、充分利用内部资源。员工介绍对于制造型企业来说是非常重要的,所以,一、要制定员工介绍的激励措施,如:介绍费,当然这个额度可以根据企业能够承担的费用和费效比来确定额度,二、在员工每年底回家的时候,制定招聘宣传资料给员工,让员工带回家乡做宣传;
3、管理人员介绍。一般团队的负责人,在原企业里面都会有一定的人脉关系,那么要充分利用管理人员带人的渠道。
二、企业基础建设
员工外地打工,一看钱,二看环境。那么企业内部的薪资福利政策要具备一定的竞争力,其次就是员工的生活环境和工作环境要能够跟上,这里面也包括软环境,如:制度,员工作息时间按安排等;
三、员工技能提升,提升单产
1、企业增加产能一是员工量大,二就是通过技能提升,在原有员工数量不变的前提下去提升产量,三就是工艺和设备革新。那么这里面说的就是员工技能提升,可以给企业带来更大的效益,同样也可以降低招聘的压力;
2、在总成本控制的情况下,员工技能提升同样可以增加员工收入,这样是一举两得。
作者:
改头换面
时间:
2010-12-18 08:57
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5楼
gufeng_1028
的帖子
谢谢啦!相当专业哦,
作者:
改头换面
时间:
2010-12-18 08:59
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4楼
rouwanzi
的帖子
非常感谢,我在网上找了好长时间,没找到有提供这个技术的,不过可考虑招聘过来再培训.
作者:
改头换面
时间:
2010-12-18 09:00
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3楼
TOHEY
的帖子
非常实在的版主,
作者:
allajob
时间:
2010-12-19 13:26
1、内部员工介绍奖励;
2、跟贫困地区的人事局联系合作;
3、跟车站旁边的中介等合作,也可通过公共汽车广告做宣传。
作者:
改头换面
时间:
2010-12-20 10:03
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9楼
allajob
的帖子
谢谢!车站广告,是个不错的想法!
作者:
积木jim
时间:
2010-12-21 13:51
送员工回家顺便搞次大的宣传活动也许会有理想的效果
作者:
livin816
时间:
2010-12-28 17:40
具体方法如下,仅供参考。
一、外部招聘
1、现场招聘(参加当地或者周边地区政府类免费现场招聘)
2、校园招聘(全国二三线城市职业技术类学校招聘)
3、中介推荐(周边中介或者外地中介推荐)
4、上门招聘(选择服装公司聚居地发布招聘信息)
5、资源共享:跟服装公司HR交流(离职人员信息表互换)
二、内部招聘
1、鼓励内部员工推荐(奖励制)
三、企业跟职业类学校投资/赞助/合作
本帖最后由 livin816 于 2010-12-28 17:43 编辑
作者:
gelingqing
时间:
2010-12-28 19:32
说说我们公司的经验吧,应该可以给楼主一点建议
我们也是制造型企业,工资属于中低水平,但是胜在稳定,缴纳五险一金,因此对一部分本地人来说非常具有竞争力。不过我们公司的上班地点在郊区,班车路线少等等,招聘难度与楼主想必有过之无不及。我们采取的主要方法有:
1、与所在辖区的政府保持密切联系。
由于上班地点关系,我们都倾向于招周边地区的人。因此在政府的人才中心和政府人才信息报常年更新招聘信息。不可否认,我们公司有将近一半都是本地人
2、招用外包
我们一共选择了4家外包公司,现在外包员工比我们的正式工人还要多。但是没有办法。这种办法的优点是在年底,可以与外包公司签订人员保障计划,能够保证我们不缺少工人。缺点当然是比较难管理
3、员工推荐
我们非常鼓励内部员工推荐,成功推荐一个人,并且入职满6个月,我们都会给予100元的奖励。这种方法占我们录用员工的一半以上。效果显而易见
4、其他就是常规方法哦,比如去人才市场,网络招聘等等
作者:
songdd
时间:
2010-12-29 14:02
你需要的车位工是否有经验要求?你可以跟一些中专或技术学校联系,由他们输送学生。
作者:
点冰
时间:
2010-12-30 09:47
我之前任职于厦门的服装厂,做了8.5个月,个人觉得服装厂管理人员素质偏低...
分享下我之前招聘的方式:
1、参加政府当地组织的外出招聘,公司提供车费报销(入职三个月后报销)或接到公司;
2、在过年后到公司楼下及其他人员聚集多的服装行业片区招人、抢人;
3、员工介绍(平时注意企业文化宣传,在过年时采取用纸张打印上公司招聘的信息/福利等及员工名字,然后凭本单可让被介绍人入职时持本单享受车费补贴及被介绍人介绍费。介绍费我们之前分2步:A.介绍人奖励300元,被介绍人满3个月予以奖励100元,满8个月,再奖励100元,满1年再支付100元;B.被介绍人如在职满三个月给予补贴100元,满8个月,再补贴100元;
4、与中介合作;
5、与粘贴广告宣传单的公司联系,由他们将公司所需招聘岗位人员信息去指定点粘贴(效果不错的说);
6、招收新手到公司,组织一条龙培训;
7、车间管理人员招聘责任制;
这里,提醒2件事情:
1、如一批都是一起来的,最好人员打乱分插到各组;
2、如果是管理人员招聘进来的,注意是否老乡,能打乱插到别组,尽量打乱,以便管理。
招聘很多时候会做无用功,建议公司提高福利,对于新入职可采取保底方式;在职员工可考虑往返车费报销。
最后祝愿LZ能顺利完成招聘任务!
作者:
点冰
时间:
2010-12-30 09:48
补充忘记说的:服装行业可长期与一些技术学校建立联系,进行招聘。不过,现在的技术学校基本上你去招人都要付钱...
作者:
songdd
时间:
2010-12-30 10:27
你也可以找劳务公司,现在劳务公司都跟学校有联系,他们手上有资源。但是要出钱的
作者:
chengxinhong123
时间:
2010-12-30 10:31
我们工厂发动全厂员工介绍进厂,介绍费都到了1000元,员工入职奖金为800元,介绍20人以上,另奖励6000元
作者:
改头换面
时间:
2010-12-30 17:15
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15楼
点冰
的帖子
相当有道理,谢谢!
作者:
改头换面
时间:
2010-12-30 17:16
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18楼
chengxinhong123
的帖子
太牛了,我看有的员工可以不工作,直接去帮公司招人算了。呵呵
作者:
chengxinhong123
时间:
2010-12-30 17:23
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20楼
改头换面
的帖子
缺工给逼出来的,现在正在进行中!~
作者:
allajob
时间:
2011-1-6 12:59
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10楼
改头换面
的帖子
每个企业所需要的人才不是一样的,所以要选择适合本公司的招聘渠道就行了。
作者:
emtrpo
时间:
2013-3-24 17:08
一起来沙发一起来沙发
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