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标题: 绩效管理中角色 [打印本页]

作者: 乐妞妞 时间: 2010-12-18 09:44
标题: 绩效管理中角色
人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”幕后英雄，HR做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的。公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者。

作者: 小心的叶子 时间: 2010-12-18 10:31
不知道楼主是否想征集的是HR在绩效管理中的角色？在整个绩效管理流程中，HR部门是一个开始者，首先从征集信息，草拟方案，审批流程，方案订立及下发，以及到以后的操作、整理、备案，贯穿整个流程，是执行者，操作者，但是最终决定权掌握在公司高层手中。

作者: 乐妞妞 时间: 2010-12-18 11:40
昨天听了一个资深人力资源管理专家的课程时，这几句话的感悟很深！很想把这几句话灌输到部门各管理层，不知要如何做能起到最佳效果！

作者: 山风888 时间: 2010-12-18 11:59
1、影响老大，老大没有这个意识，一切都空谈。
2、培训中层，面上的和业务中的。
面上的：非人力资源的人力资源管理。这个课程已经是很成熟的。
业务中的：HR会很辛苦，你就是各业务部门主管的参谋长，（注意，是参谋长，而非执行者）帮助其处理好各类问题。一旦各主管尝试了甜头，那么，水到渠成。

作者: 乐妞妞 时间: 2010-12-18 15:05
1.老大口口声声说：“人力资源部很重要，人、财、物，人在第一位”，但在实际过程中，财务主管不高兴说一句话，或是分公司总经理一句话，人的重要性就没有了，制度、流程会因个案随时改变。薪资福利有违公平、公正。不能公布。
2.非人力资源的人力资源管理，课程也培训了，反应是没意义。
3.公司组织重要执行岗位为女性，沟通不和谐。经常以短信形式打小报告。
请问这种情况，请高人指点，人力资源部如何开展工作？

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