年终绩效考核导向问题？

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年关将至，各公司年终考核进行得如火如荼，大家来谈谈年终考核导向问题？如操作不慎会引发春节后离职高峰。
# F6 S0 s8 N/ }$ H# x我来先抛砖头（我司现在基本是导向第3条，但不全面）：
2 a! O* S8 \) X: W3 n1、仅为如何发年终奖提供依据；
2、除为如何发年终奖励提供依据外，为企业发展保持新鲜血液，变向末尾淘汰作准备（考核为差的员工不发或象征性发一点，接着调岗调薪）；
( a, |% \6 W! @# q3 M- Y3、除如何发年终奖提供依据外，重点是绩效考核的运用，根据考核结果来对员工进行培训（绩效辅导）、员工晋升（调岗调薪）；当然最后对培训仍不能胜任的要转岗（调岗调薪）；
大家一起来说说年终考核的导向指向哪里？
- F4 v/ n& M$ ?- N

fly-Yang

我们公司也是以发年终奖为导向的，绩效考核只是流于形式啊，吃大锅饭

mengsui_2

以我的理解，如果有些公司年初没有指定期初目标的话，建议采用这样的考核方式：
一般管理“本年度你所做的具有一定工作量、工作业绩、工作效果的5件重点工作是什么？”详细描述。加上直接上级给个总体态度评分就差别不多了。
工人的话，还是围绕着态度和产量来考核。

小二仔

高手快出现

csalwj

其实这也要看公司整体的价值取向。比如快速发展，在成长期的公司，应注重鼓励，奖励层面和额度都应该大些，对一些绩效不好的员工，不能说不奖励，可以少奖励。
& f4 U! e3 m; r4 X3 U如果是比较成熟的公司。可以考虑末尾淘汰。

hbqingyi

是很好！

咖啡厅

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  w8 e; s( m+ S+ }6 w; t! e8 ]' J
+ [; N3 c6 M8 e; l! L9 K
$ k6 M  b2 F# W/ J    太专业了！要对整个部门和整个公司进行考核，那年初就要定目标，以目标来考核，目前公司还没做到，因为计划性还不强，有些因素不可控，会调整。

zhuimeng

我们的年终考核仅为评选先进提供依据，好可怜啊，没有年终奖这一说

不吃韭菜

就我们公司目前的情况看来，只做到了第一条，任重而道远！

清水泥螺

楼主大才，楼主威武
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