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标题:
我该怎么办
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作者:
马艳婷
时间:
2010-12-20 08:57
标题:
我该怎么办
我目前所在的公司有两个办公地点,但是相距比较远,公司突然决定让我们人力资源部搬到老的办公地点工作,因为其他人都是做培训的,我负责人力资源部其他事情,搬到老的办公地点以后,人力资源部的工作将无法进行,领导给的理由是环境比较安静,利于写东西,但是我认为这是对人力资球源其他工作的无视与不负责任,我该怎么办?
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作者:
沉沦
时间:
2010-12-20 09:09
将搬迁后的利弊一一列举,与领导进行深度沟通。如果还是不行,也只能接受了吧。也许过一段时间后,领导看到确实对工作的开展不利,还会搬回来
作者:
qiaokaito
时间:
2010-12-20 09:57
也可以偷偷耍点小伎俩,耽误几次工作,领导就知道了。
作者:
马艳婷
时间:
2010-12-20 10:23
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2楼
沉沦
的帖子
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谢谢,这样能够解决实际问题,但是心理上的问题如何解决呢
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作者:
马艳婷
时间:
2010-12-20 10:23
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3楼
qiaokaito
的帖子
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这样的话估计领导就直接把我们撤了 呵呵
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作者:
沉沦
时间:
2010-12-20 10:58
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4楼
马艳婷
的帖子
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不可否认,心理问题是最难解决的。但是我们都明白,生存过程中本就有很多很多事情是我们无法左右或改变的。无论在什么样的环境或圈子中,总有一些事或一些人是我们不喜欢的或者没有按照我们的意志去发展。人与人是不同的,所受的教育所处的环境造就了不同的人。所以,我学会的是,站在别人的角度想问题。
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作者:
马艳婷
时间:
2010-12-20 11:13
占在别人的角度想问题固然是必须的,但是我想出来的结果是什么呢?是这个部门可以不要吗?做人力资源的要跟人脱离开来,还能做吗?那我想我除了离开就别无选择了吧
作者:
澄心
时间:
2010-12-20 12:02
找领导谈谈吧,看看领导是怎么想的,也许有你没想到的答案。多沟通才是关键。
作者:
澄心
时间:
2010-12-20 12:03
找领导谈谈吧,看看领导是怎么想的,也许有你没想到的答案。多沟通才是关键。
作者:
GolfLiu
时间:
2010-12-20 12:32
看来只能用邮件办公了
作者:
怪咖
时间:
2010-12-20 14:38
沟通, 把里面的利害关系讲出来.
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但是领导做的决定一般是不会更改.
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楼主应该想想转移办公地点后,我应该要做什么, 怎么做.
作者:
sunglowhrd
时间:
2010-12-20 14:54
是不是老板故意支招,想要换人。故意架空,好让你们自觉点走人。做人力资源离开了人就没有了工作平台。仅为个人猜测。
作者:
love355
时间:
2010-12-20 15:29
两个办公地点之间有班车吗?如果有的话,你就多辛苦一点跑跑咯。
作者:
中基理论
时间:
2010-12-20 15:35
妞妞 咱俩是同病相怜啊 我只剩下愤怒了
作者:
马艳婷
时间:
2010-12-20 15:40
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10楼
GolfLiu
的帖子
F7 y( F9 I# @' v! b; y
是啊 呵呵
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作者:
马艳婷
时间:
2010-12-20 15:43
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11楼
怪咖
的帖子
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谢谢你 我想不管搬到哪里,我们都会努力的做,但如果真的是老板的态度问题,我们就用实际证明我们的工作是非常重要的
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作者:
马艳婷
时间:
2010-12-20 15:45
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14楼
中基理论
的帖子
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淡定,淡定,咱们是谁啊
f; l) p: N/ R
作者:
马艳婷
时间:
2010-12-20 15:47
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13楼
love355
的帖子
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班车没有,跑路到是不怕,怕就怕工作都耽误在路上了,这样就学不到东西了
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作者:
love355
时间:
2010-12-20 15:51
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18楼
马艳婷
的帖子
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: P- R" y7 E) Q. a/ G
不一定要无时无刻在学习吸取,也需要停靠和分析,更需要时间构思和规划。
作者:
马艳婷
时间:
2010-12-20 18:05
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19楼
love355
的帖子
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是的,呵呵
作者:
怪咖
时间:
2010-12-20 18:27
呵呵, 不用谢, 用实际工作的态度、结果 .是证明一切的最好办法
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加油.
作者:
kindey
时间:
2011-1-5 22:12
可以到我们公司来啊,正需要HR人才
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