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标题: 新经理入职初次见面会怎讲话? [打印本页]

作者: hr一号    时间: 2010-12-20 18:26
标题: 新经理入职初次见面会怎讲话?
新经理入职初次见面会怎讲话?【作者:粒粒金团猎头】 【来源:梯队人才】   角色与问题:你作为新入职或新提拔的XX部门主管,你参加初次部门见面会议,最好应说些什么?" [& p& q3 ^( X- d' K
问题分析:这是任职者不可回避的问题,它涉及三方面的问题:1、组织(领导)需要你的姿态或这一次的表现印象;2、团队成员对你的印象;3、你选择什么话题来讲?这是问题的核心,因为讲话的内容和表现,会直接导致前面两个问题对你有利或不利的效果。这次讲话把握得好,形成良好的第一印象,对今后的工作开展致关重要,良好的开端印象是领导者成功的一半。
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解决问题的方法和思路:
( j! `& j' c" b1、会前要有所思考和准备,最好先与上司和人力部门沟通,了解部门现状和公司的要求。5 ]  ?$ E% h1 o2 |0 ?2 d7 I$ g
2、讲话的内容选择
- y: j4 @( B) z$ B/ x( F' P$ {1)适当的客套话和对团队好的印象的赞赏;
2 n- p$ q6 X7 W% g7 t) D4 k* x8 y1 ?5 u2)对部门的组织目标、任务和职责等的解读。没有了解情况不宜深谈具体的举措和变革问题;
2 j- }+ r0 s. ^9 y$ q$ ~6 l9 k, m3)表达信心和激励团队的话。4 a; {" G5 L) v- p& a' V' B
3、讲话的技巧和方法
0 \4 v& T: F9 l( d# n, L1)有感恩感言和适当的礼节;
( {1 B! E1 Q4 t( C" B  H+ ?1 o* c2)要有清晰的部门目标和方向,以显示你的高度,不要过分谦虚。
6 w: r, Z; a' k# U" X  O3)忌急于批判和分析前任以及团队的问题,但可评价团队的优点;: e1 a; _" c- o/ h3 K
4) 初来咋到,不明情况没有具体措施不要牵强,更不要轻易上任“三把火”,除非会议过程有突发情况出现
& G( [1 G4 ]6 q7 D8 B' g香港猎头,商超猎头,优秀猎头,南方猎头
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作者: 716716716    时间: 2011-5-8 11:07
学习一下
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-8 11:21
还没有试过当新经理




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