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标题: HR新人 [打印本页]

作者: yjjyk2005 时间: 2010-12-21 14:29
标题: HR新人
HR新人在公司一年半的时间里，发现公司很多不正规的管理以及员工的一些不好的行为，由于管理人员对这些问题视而不见，公司管理水平一年半以来没有任何的进展，员工抱怨不断。
于是此HR新人利用机会和总经理谈了所有公司出现的问题，公司所有的人和事，我想知道这位HR新人做的是否正确？

作者: 不吃韭菜 时间: 2010-12-21 14:34
嘿嘿，是你自己吧？

作者: GolfLiu 时间: 2010-12-21 16:45
出发点是好的，但是做法不对啊，一定不能越级，切记切记。

你可以发邮件给你的上级，并且抄送给总经理，但不能越过你的上级直接去和总经理谈。

职场一定不能越级，对上如此，对下亦是如此。

作者: 491972187 时间: 2010-12-21 17:10
你的做法是非常的不对的，对于你的上司，如果知道，对你的印象则会一落千丈，而对于你口中的总经理，当面不会说你什么，但是在他的心中对你印象也不会好。记住，这里是中国，在中国，企业永远是个小官场，越级是大忌。

作者: langxin 时间: 2010-12-22 12:00
越级是不对的应该先和你的经理谈
如果上司不作为的确也是痛苦的

作者: GolfLiu 时间: 2010-12-22 13:01
其实这也不是分中国或者外国，

最主要的是越级管理会造成公司管理的混乱，造成多头管理等等问题。

只有投诉才可以越级哦。

作者: demon、妖 时间: 2010-12-23 10:49
越级处理只能在发生重大事件的时候才可以。小事情的话就私下找你上级。这样你上级会认为你对他有信任感。

作者: TOHEY 时间: 2010-12-23 11:03
看场合，一般正式的公司场合，这么做是不太明智的。但如果在一些较轻松的场合，比如聚餐或是旅游期间，随兴而发，那么被认同的机会就高些。

作者: GolfLiu 时间: 2010-12-23 11:22
回复 8楼 TOHEY 的帖子

发送上级抄送总经理的确不太可取。不过应该算是一条最低标准吧。

我曾经在工作中对这件事深有体会。曾经也犯过这样的错误，并且比楼主说的还严重一些，而且当时涉及的问题是我上面2层领导的经营管理责任问题，涉及面很大。

当时我的做法是，找到我的直属主管，然后将这件事从头到尾讲述了一下，当时的主管领导对我不错，帮助了我很多。

我的做法是既然已经做了，没有办法挽回了，就主动承认越级的错误，去找自己的上级领导好好谈一下，表示一下自己初入职场，很多

方面不甚了解，希望得到上级领导的理解，并表示在今后不会再犯这种错误。

另外希望楼主不要太放在心上，毕竟已经发生了，只当是吃一堑，长一智吧。

本帖最后由 GolfLiu 于 2010-12-23 11:28 编辑

作者: 澄心 时间: 2010-12-23 13:20
受教受教

作者: annyjoe 时间: 2010-12-23 13:23
管理是好是坏，其实公司上层比谁都清楚。
并不是问题反映了就能够解决。

作者: zjxcrystal 时间: 2010-12-24 11:40
学习,学习啊...

作者: lzg6086126 时间: 2010-12-24 15:55
应该说不只在中国吧。。在外企也一样。。职场上不能越级

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