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标题: 劳资之间冲突的爆发！ [打印本页]
作者: wsmssd    时间: 2010-12-21 15:20
标题: 劳资之间冲突的爆发！
很惭愧，这件事出现在我们公司；说起来作为HR来讲，确实在自己的公司出现这样的情况也是迫不得已啊！- a1 q9 Y5 O4 U: R; U2 t# S

( @7 ^0 \8 m' ~. k) t" Y  是这样，小A到公司没多长时间，是我们人力资源部的人，也就是3-4个月刚过试用期；工作嘛 稳定，谈不上极佳表现，但是也没有犯错误；属于稳定增长型的员工； 公司有两位老总，一位是老总另一位是他爱人老婆，副总；一个管销售一个负责内部管理； 这段时间一直在招聘筛选人才；也有部分人员通过筛选进入到公司； 昨天，有一名候选人办理入职，但是碰巧老板出差了，但是这个新入职的人还必须得老板给安排工作，其他人不行；  我们的副总就不高兴了，说小A办事不利，不走脑子为什么不想想让他提前入职能做什么？（这里面我澄清一下，老板确实说过让他周一过来，和我还有小A说的）；  然后这个副总说这话还带点妈的这样的语气，说 你们HR招人招人，招了半天人呢？ 优秀合适的人都让你们给弄走了！（我TMD这个气啊，虽然不是冲着我说的；其实我们公司里面招聘是这样，招来人之后如果在试用期走了，用人部门会说是招聘的事情，当时没找到合适的人，都是这种推卸责任的人。。。。。。。）# y: l* }' u1 m# ~0 q

& W) A1 t% E  o8 T8 _4 b& ?$ v  还有，今天公司有个人进门推销，小A正巧在前台打印接个电话，那个推销就弄得满公司人员看产品，被副总看见了轰走了，然后就冲着小A说：你怎么做的工作，看见了怎么不给轰走啊！  ' o& \1 Q0 [; G

$ S3 L, `# l: `& c$ \  惊人一幕就出现了： 小A，就说了： 您是副总我们尊重您，但是不代表您什么都，我们什么都不是； 我的工作是HR，不是前台，您只给了我HR的工资，没给我其他工作的工资！ 至于招聘，那是用人部门的事情，不是我们的HR的责任，我们有推荐和否决权，没有对候选人的决定权，除非我们是用人部门！  您要是觉得我合适就继续聘用我，要是觉得我不行，有魄力就开除我；你又不想给我补偿金！  垃圾！  小A扭头就走了，把我们副总一个人晾那了。。。。。。。- c7 |; v8 W  T1 O9 B7 p

0 V, e6 u' @1 a$ \3 V   我佩服小A！！！！！！！！！
作者: 不吃韭菜    时间: 2010-12-21 15:28
我也佩服小A !! 话说以我的个性搞不好也会这么做，咱年轻人不够淡定啊。。。
作者: 31号    时间: 2010-12-21 15:29
劳资冲突中谁才是弱势群体啊？
作者: 陌上雪    时间: 2010-12-21 15:30
我也挺佩服他的。说的倍儿有气魄。针对这样的老板，这样的方式算客气了。
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不过，冲动是魔鬼啊。除非她不想干了。
$ I) @6 E4 @4 w9 I不过你们这公司，没有什么吸引人的地方。不干也罢。
作者: 方外之舟    时间: 2010-12-21 15:48
另一个角度有可能也说明了" [% M$ {1 Y4 L* X: E) X" B, C

6 d: h. X, d6 N至少在某个层面上，小A看不上公司，公司没有什么能值得她“忍”
作者: subway_jj    时间: 2010-12-21 16:25
挺小A~挺小A~挺小A~
作者: anchortools    时间: 2010-12-21 16:30
忍无可忍，无需再忍！
作者: 虎宝宝天使    时间: 2010-12-21 17:26
小A 是接近90后吧？太有个性了！欣赏！A 是 平等、民主意识的代表者，90后大多是这样的吧？ 企业得学会如何管理 平等、自由意识崛起的90后们。% h1 B5 D* N; K) q3 m: W5 ~1 M
作者: Derek1288    时间: 2010-12-21 17:53
碰上这样的公司，只能说是倒霉了。虽然小A很有个性，不过住在别人屋檐下，有时候还是要适当的低低头，除非是他真的不想再干了。纯属过来人之言。
作者: 孤单412    时间: 2010-12-21 18:34
其实做为HR是不应该这样说话。。。。。可以用另一种方式表达自己的意思
作者: 雪中鹰    时间: 2010-12-21 19:46
老板素质太差了，没办法
作者: wsmssd    时间: 2010-12-21 20:38
现在素质高的老板不多啊，素质差的老板倒是多了去了！
作者: 陌上雪    时间: 2010-12-21 20:40
哈哈，难得素质高的都给人打工了啊，没天理啊
作者: shicaiyuan    时间: 2010-12-21 20:46
我一直认为坚信成功的HR一定是要站着做人力资源管理，因为站着的人才是真正的人
作者: 五自斋主人    时间: 2010-12-21 21:03
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1、该出手时就出手，被人“强奸”了，如果连“呻吟”一声也不敢，那得多贱呀。呵呵
) h0 u8 _: ]$ v0 i! y" ?2、我们也来教一教那些所谓的老板如何来做人。
5 f- H1 [0 E, X5 x6 ^4 M3、年轻的时候，总得血气方刚几次吧。呵呵. x! U& h. k. R9 e( F
4、我讲这些，就是为了让大家出出气，千万别憋出内伤了。
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气出完了，再谈一下其它方面的问题：$ G! p: D0 P6 c. }- v
1、认真检讨一下自己有哪些地方还需要改善的，出现那样的问题，作为人力资源部门，难道没有一点责任吗？) M% ]9 c- Z; W3 \; X0 ?" t
2、很多时候，作为人力管理者的我们，总是去抱怨公司不重视HR，自己的发展平台和空间有限，但我们是否去反思过为什么会出现这种状况？我们是否去反思过作为人力资源部门，可以为改变这些做点什么。, o4 i2 W9 m* a) e) H/ X
3、“谈不上极佳表现，但是也没有犯错误"，我们企业是否存在很多这样的员工？这样的员工是否是我们需要的？我们有什么样的绩效评价系统来评价这些员工？
6 C! U, O1 f# l9 W4、新人就一定要老板安排工作吗？事前没有就新人的工作安排与老板沟通过？或者说沟通过了之后，必须要由老板来安排吗？
, p' D8 y' O* b1 Z: d* F5、“其实我们公司里面招聘是这样，招来人之后如果在试用期走了，用人部门会说是招聘的事情，当时没找到合适的人，都是这种推卸责任的人”。通常情况下，试用期人员离职，基本上会算作是招聘不成功，人力资源部门负有不可推卸的责任。
# y# [2 b, m% q: f1 H3 L3 [6 i6、“小A正巧在前台打印接个电话，那个推销就弄得满公司人员看产品”，作为公司员工，怎能视若无睹？
/ P  V$ v, v0 Q! _  |7、“只给了我HR的工资，没给我其他工作的工资”，HR能够说出这样的话，真是佩服；如果我们HR都样，那如何去做员工关系？如何做员工激励？
" A0 Q, J0 O3 O8、“ 至于招聘，那是用人部门的事情，不是我们的HR的责任，我们有推荐和否决权，没有对候选人的决定权，除非我们是用人部门！”这话不能说不对，但是，HR真的没有一点责任吗？HR要做的，是与用人部门一起来检讨，如何改进。1 ~$ Z, t4 ?) `+ V" l3 o$ s

4 @# W( `% ~- f# b' t9 [不谈了，再谈不一定讲出什么话来了。+ q2 L" f/ E9 N& z* z# L0 C, e
一家之言，如有冒犯哪位高人，请见谅。
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作者: wsmssd    时间: 2010-12-22 09:21
楼上说的毕竟精辟，但是一个巴掌拍不响； 现实中有很多违反自身意愿却不得不做的事情！
作者: meshine    时间: 2010-12-22 10:43
这个故事提醒大家:入职要审慎啊!
作者: s80s1b27    时间: 2010-12-22 13:54
民营企业的老板就是这个素质
作者: wsmssd    时间: 2010-12-23 11:03
回复 17楼 meshine 的帖子# N7 g3 r6 X2 |8 ?. ~4 T2 k
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     确实啊，招人和找工作确实需要谨慎！
作者: 海之怀抱    时间: 2010-12-23 19:30
这样的公司HR不好当
作者: wsmssd    时间: 2010-12-23 23:32
  遇上一个不懂的老总，或者不支持HR的老总确实不好做啊！
作者: wsmssd    时间: 2010-12-28 09:17
遇上一个好老板很难啊！ 同样，公司遇上好员工也很难！



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