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标题: 如何增强员工的归属感? [打印本页]
作者: fanyehai    时间: 2010-12-23 08:53
标题: 如何增强员工的归属感?
      我们公司的人员流动比较大，一年到头都在忙着招聘的工作。新聘的员工都要经过一个月左右的培训才能正式投入到工作中去，很多人真正适应工作还需要更多的时间，无论是岗前还是岗中的培训都会让公司投入很多资金，最重要的是影响工作的质量。公司现在普通员工的工资水平，在同等层次的劳动者的工资中算是比较高的，而且福利待遇也可以，想请大家给些意见，除了涨工资之外，还有什么方式可以增加员工的归属感，降低人员的流动性！
  g) B) h: Z! I4 f" k" z      （普通员工的升职的机会很小）
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作者: ez0595    时间: 2010-12-23 09:36
我所在的单位基本情况和LZ相同，流动性那是相当的大/ h' t9 _; P! w; z* X* }- n
个人认为提升待遇才是基本8 M4 Q7 @2 t5 W# o( }( ~
只有等稳定了军心，才能从侧面下手，加强企业文化的灌输
作者: annyjoe    时间: 2010-12-23 10:03
现在特别是作业员的离职率最高，也许主要是因为90左右的人数占多数的原因吧！留人的主要途径有：薪资、福利、发展。
作者: dan0712    时间: 2010-12-23 11:37
应使员工认同贵司的企业文化,构造和谐的公平的内部环境也很重要
作者: 未之区域    时间: 2010-12-23 12:26
不好回答楼主，看看大虾的意见。
作者: qiaokaito    时间: 2010-12-23 12:49
人永远是这山看着那山高的，仅仅加薪福利是满足不了的，也可是适当增加危机感。
作者: fanyehai    时间: 2010-12-23 12:53
回复 2楼 ez0595 的帖子9 a7 l0 n! b" C0 b& q% ]! i* f

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; [9 J+ X& t' f8 i0 Q9 T2 }5 f$ j    同等素质的劳动者，我们给的待遇算是高的了！
作者: fanyehai    时间: 2010-12-23 12:54
回复 6楼 qiaokaito 的帖子/ L! P& g5 q6 ~0 o- X) @. N
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/ k7 d$ U+ r' k0 A6 X$ ]5 r    增加危机感？



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