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标题: 緊急支招？ [打印本页]

作者: ly1987 时间: 2010-12-23 10:36
标题: 緊急支招？
公司，A,B,兩位班長，部門領導要調其倆人去其他組別做質檢，領導非調此兩人，此兩人非不做質檢員。此問題丟到HR,怎麼解決，沒必要N+1.
1.此兩人工作績效都不合領導意，
2.領導有意解決此兩位員工，
3.些兩員工都有一年工齡的正式工，
4.且其他部門沒有想要接收他倆的。

作者: 高迪数码 时间: 2010-12-23 11:05
先礼后兵，HR先找A/B谈话，必须服从领导安排，这是符合劳动法，工作绩效不好降职很正常，要是再不听，只能按公司规章处理

作者: love355 时间: 2010-12-23 11:15
1.工作绩效不合领导意？——你们的绩效没有指标和标准的吗？领导不合意，员工就没有机会为自己辩解，就没有机会翻身？若确实硬性指标没有完成，完全有合理理由处理这两个人。
2.领导有意解决这两位员工？——不会是有什么私人恩怨吧？虽然人都有七情六欲，但处在这个位置上，是不是该更职业化一点，HR是不是也要跟领导深度沟通一下？
3.一年工龄的正式工？——意味着试用期工作是胜任的，是后来发生什么事情才导致现在的结果，不管是本身工作技能还是人际关系，HR也该做个了解？
4.其他部门没有接受他们的意思？——人员调动不仅本人要有意愿，接受部门也有意愿才行。这个HR只有建议权没有其他。

综合以上，还是HRM和领导及两位员工一起坐下来沟通，协调。有问题有误会现场解决，HRM可以做中间人裁决或见证，但不能引导双方做更消极带有个人感情色彩的解决方法。

作者: 澄心 时间: 2010-12-23 11:23
楼上说的很清楚了.

作者: 未之区域 时间: 2010-12-23 12:32
工作中基本没碰到过这种问题，学习了！！

作者: weks 时间: 2010-12-23 12:49

love355

对啊。不过这事情的确伤脑筋，这俩人肯定也一肚子怨气。。hr够受了。。

作者: 傻傻妞妞 时间: 2010-12-23 13:03
发现HR很多时候都做些吃力不讨好的事情。

作者: 方外之舟 时间: 2010-12-23 13:28

“你”不是最高负责人吧？
能办得了就办，办不了，
就听“你”的领导的安排

作者: annyjoe 时间: 2010-12-23 13:40
我最讨厌的就是遇到事情部门主管撒手不管，把问题丢给HR，部门主管在处理这种事情之前，早就应该预测到事情不会好处理，是降级而不是升级。
在事前就应该找HR沟通，找出解决方法，把可能遇到的“拦路虎”排除掉。

作者: bolewjg 时间: 2010-12-24 15:55
很赞同楼上的分析了，但是如果是领导有决策权的话，再怎么做都必须符合领导的意了，像这样的例子数不胜数

作者: shitou1112 时间: 2011-1-7 14:41
作为HR部门，首先要了解清楚该两个员工在原部门的工作表现及业绩，征询其部门领导的意见，若该部门确实不愿意再用或不适合在用该两个员工，那是否有其他部门愿意接受，若其他部门同意接受，该两个员工也接受则可以进行岗位工作的调动，并同时加强对该两个员工的培训和教育；若该两个员工也不愿意接受到其他部门工作，则HR部门就应该选择对该两个员工进行劝退，或协商解除劳动合同，这样可以避免出现不必要的劳动纠纷．

作者: Rachel-mq 时间: 2011-1-7 17:27
先找两位沟通，作作思想工作，能劝服是最好不过的了，我家老大就是这方面的高手呢

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