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标题: 试用期考核是什么样的 [打印本页]
作者: 乐道职业    时间: 2010-12-24 10:56
标题: 试用期考核是什么样的

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TIP1：试用期考核的影响
7 b: G1 h8 n4 p; y试用期考核是员工入职以后的第一个关键评价，关系到员工以下几个方面。7 R' f# e4 Q7 a4 D1 W
★能否如期转正；. w$ h- V/ v1 ?+ [: b4 \
★能否提前转正；
! |6 _1 @9 I; P$ G# _1 j2 F★转正后确定什么级别。' L: r" Z! k0 Z; C# j* k! L8 X9 c
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TIP2：试用期考核的时期
) M: H: W* ~& |+ F试用期考核应该在试用期内完成，并应在试用期到期前通知员工。如果用人单位超过了试用期限后，才通知员工“在试用期间被证明不符合录用条件”，并以此为由与员工解除劳动合同的话，属于违法解除劳动合同。因为“在试用期间被证明不符合录用条件”只是适用于试用期内。过了试用期，再用此理由的话，员工可依据《劳动合同法》第87条规定，提出单位是违法解除劳动合同，从而要求单位支付赔偿金。
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) G& o' K4 z$ @  G  CTIP3：考核注意事项
2 @" m/ Z9 u" A* l+ V! k试用期的考核是通过试用期间对具体工作的考核指标来完成的。如出勤率指标、各项业务额指标、各项工作管理指标、个人素质指标等。通过这些指标来判断员工的工作能力与职业素质。员工需要注意和搞清楚的是：( z" V1 [+ Y# N7 B: G
★要在入职开始工作前，充分了解各项考核标准与评价方式。有明确的目标，才好确立努力的方向，获得好的考核成绩。$ C/ Q+ Z( a  A! I
★考核指标是否科学合理，人为的感性考核指标有哪些，谁有评价权。) J* X' x4 w# S0 W7 M2 e
★试用期考核是否分阶段或项目进行，如果一个阶段或项目的成绩不理想，是否还有补救的机会，对最终的考核有哪些影响。
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+ g1 C. j# s8 e8 }7 F' yTIP4：确认考核结果
3 D) [( x1 p& g& p针对试用期的考核结果，需要有员工的确认。有些不规范的用人单位只是凭主管领导的主观臆断来对员工进行试用期考核，缺乏标准与依据，员工可不予以确认。此种情况，员工可按“TIP2”的方式进行处理。
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作者: 奕哥    时间: 2010-12-24 11:28
依雙方簽訂的合同為依據
作者: 沉沦    时间: 2010-12-24 12:56
考核注意事项很重要
作者: 咖啡厅    时间: 2010-12-26 15:49
试用期考核最好采用定性的评估（出勤情况、工作态度、工作能力、发展潜力），及定量的考核（书面或操作考试）；再取个加权分。这样更有说服力，特别是对觉得试用期不合格的员工很重要，一便于人力资部操作，二也是对员工的尊重。
作者: 活跃在东方    时间: 2011-1-26 01:03
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    還有：如果員工與主管和不來的話，無法共處，一切都顯得不重要。
作者: ponycomb    时间: 2011-1-26 08:23
应该在入职时候有一个考核的指标或者试用期内有明确的工作任务，这样员工心中有依据，知道如何考核自己。



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