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[培训规划] 要这样看待培训

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谷阳    

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发表于 2010-12-28 13:22:34 |只看该作者 |倒序浏览
培训不是没有用，关键是得去用，有的培训完回去什么都没有去用。像我们做的培训：1，在培训现场，制定一份学以致用计划表，做出承诺。2，培训结束一周内，我们会对学员进行一次培训知识点考试，督促温故知新。3，培训结束之后一个月内，学员对下属或部门进行一次转训，传播培训精华。4，两个月内，进行一次行动改善成果发布会，产生工作绩效。这样下来有没有成果就很明显啦 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-29 10:05 编辑 ( z0 ]2 d/ H7 {. K* r
0 R5 ], Z  L  U7 I( h5 d3 x( }
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annyjoe    

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发表于 2010-12-28 13:30:06 |只看该作者
对于培训，在我看来要让员工从“被动”培训转为“主动”要培训，那么我们就成功了。
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HR寞    

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发表于 2010-12-28 15:01:19 |只看该作者
LZ连培训的核心都失去了。培训只是一个形式，不是应试教育的产物，不是要让员工如同上学一样去应你的要求所以才去做这些，楼上的说的对，被动化为主动，才是真正培训的成功前提，培训即是学习又是玩，兴趣才是最大的老师，以兴趣为基点开发有得于企业和个人双向的课程展开培训工作，才叫真正的培训吧！& z& K" v- ?# e; J5 w6 m& U
个人意见，请勿见怪！
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天涯禅师    

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地板
发表于 2010-12-28 15:16:24 |只看该作者
为什么不培训回来后就立即做转讯呢？等一个月后，是否知识点忘记的差不多了啊……
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宁静的夜晚    

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发表于 2010-12-28 16:09:20 |只看该作者
还是将培训和个人绩效联系起来，并让学员们认识到培训的重要性和培训效果的转化性。否则如果只是由上而下地去实施，并不能得到好效果，甚至会吃力不讨好。
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谷阳    

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发表于 2010-12-28 16:30:34 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 天涯禅师 的帖子$ m3 o( f0 H5 U$ _3 ~7 P2 @

! R! [3 h4 K: K9 G, D( Z# t, c
( @7 e5 f! J) Q; k    因为中间我们又一个温故知新的过程，而且一个对知识点的考试，也可以和公司现状有一个好的融合！希望您多多提意见！谢谢！
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geshengjun    

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发表于 2010-12-28 17:13:11 |只看该作者
QQ群129328298 HR的天地，欢迎人力资源管理从业人员加入，交流、学习、互助，拓展人脉的平台。广告免进！
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brave-heart    

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发表于 2010-12-29 13:14:45 |只看该作者
说起来容易，实施起来啊，难难难
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cubayan    

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发表于 2010-12-30 23:02:57 |只看该作者
楼上说的很对，纸上谈兵可以，但要真正的“落地”就不是那么容易了！
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tanm318    

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10楼
发表于 2011-1-10 18:26:52 |只看该作者
员工培训的积极性没有想像的那么高，难
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