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标题: 要这样看待培训 [打印本页]

作者: 谷阳 时间: 2010-12-28 13:22
标题: 要这样看待培训
培训不是没有用，关键是得去用，有的培训完回去什么都没有去用。像我们做的培训：1，在培训现场，制定一份学以致用计划表，做出承诺。2，培训结束一周内，我们会对学员进行一次培训知识点考试，督促温故知新。3，培训结束之后一个月内，学员对下属或部门进行一次转训，传播培训精华。4，两个月内，进行一次行动改善成果发布会，产生工作绩效。这样下来有没有成果就很明显啦 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-29 10:05 编辑

作者: annyjoe 时间: 2010-12-28 13:30
对于培训，在我看来要让员工从“被动”培训转为“主动”要培训，那么我们就成功了。

作者: HR寞 时间: 2010-12-28 15:01
LZ连培训的核心都失去了。培训只是一个形式，不是应试教育的产物，不是要让员工如同上学一样去应你的要求所以才去做这些，楼上的说的对，被动化为主动，才是真正培训的成功前提，培训即是学习又是玩，兴趣才是最大的老师，以兴趣为基点开发有得于企业和个人双向的课程展开培训工作，才叫真正的培训吧！
个人意见，请勿见怪！

作者: 天涯禅师 时间: 2010-12-28 15:16
为什么不培训回来后就立即做转讯呢？等一个月后，是否知识点忘记的差不多了啊……

作者: 宁静的夜晚 时间: 2010-12-28 16:09
还是将培训和个人绩效联系起来，并让学员们认识到培训的重要性和培训效果的转化性。否则如果只是由上而下地去实施，并不能得到好效果，甚至会吃力不讨好。

作者: 谷阳 时间: 2010-12-28 16:30
回复 4楼 天涯禅师 的帖子

因为中间我们又一个温故知新的过程，而且一个对知识点的考试，也可以和公司现状有一个好的融合！希望您多多提意见！谢谢！

作者: geshengjun 时间: 2010-12-28 17:13
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作者: brave-heart 时间: 2010-12-29 13:14
说起来容易，实施起来啊，难难难

作者: cubayan 时间: 2010-12-30 23:02
楼上说的很对，纸上谈兵可以，但要真正的“落地”就不是那么容易了！

作者: tanm318 时间: 2011-1-10 18:26
员工培训的积极性没有想像的那么高，难

作者: allajob 时间: 2011-1-12 12:52
员工的培训与个人的转正、晋升、调岗、绩效等连系起来，让员工深刻体会到培训的重要性。还有就是培训问卷：调查哪些有课程对员工的提升很大，还要增加什么样的课程等。

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