中人网

标题: 如何处理这样的问题？ [打印本页]

作者: qlyang999 时间: 2010-12-28 14:12
标题: 如何处理这样的问题？
   今年公司招了很多应届毕业生，由于今年的经济形势和就业形势都比较好，致使应届毕业生的薪酬较之往年有较大幅度的提高，比如去年同一个学校同一个专业的学生开到3000，而今年一般要3500才能招到人。这样应届毕业生一入职的薪资就可能与工作一年的员工一样，对于老员工就会产生不满情绪，普涨成本会增加很多，只调整毕业两年内员工的薪酬，其他的老员工也可能会有意见；请问如何处理？
   再者，如果后年毕业的应届生薪资的市场水平再涨，怎么处理？总不能每年都以此来大面积的调薪吧？如果后年下跌的话，降薪也是不可能的啊？
   注：企业规模较大，人数较多，每年新进应届生的数量也很大。

作者: annyjoe 时间: 2010-12-28 14:26
这就要看贵公司新进的应届生从事什么岗位了，一般的人都可以从事的岗位，没有必要一定要招学历高的，如果学历低点，我想要求也不会太高。
现在也就是公司的老员工对薪资感觉不公平，那么公司有必要根据职位的重要性来决定是否要加薪以及加薪的幅度（重点是适应目前的市场），这样才能留住骨干人员。
关键还是以岗定薪。

作者: 等待之外 时间: 2010-12-28 15:00
曾经参加过两年的校园招聘，楼主说的这种情况确实存在。校园招聘普遍存在的一个现象就是跟风，好多企业没有结合自身情况，没有充分准备的情况下加入校园招聘的队伍，最终导致公司负担加重，内部矛盾剧增，俗话讲，穿衣吃饭称家当

作者: qlyang999 时间: 2010-12-28 15:47
本次应届生的招聘数量较大，本科、研究生都有，因为我们属于技术型企业，主要是一些产品开发和项目实施的岗位，需要一定的专业技术知识。
另外，应届生起薪的提高也并非是跟风，而是如果不提高起薪人可能就根本招不到，或者是生源较差；而不进人或者生源不好，对于公司后续的发展将会有很大的影响。
至于老员工，他们并不十分清楚目前的市场行情，加之跳槽成本，以及对公司目前薪酬水平的适应性，如果没有这批应届生的冲击他们应该也不会有什么意见。
目前救急的做法是可以适当提高部分老员工的薪酬水平，使之略高于应届毕业生。但是这只能治标而不能治本，面对明年、后年、大后年的应届生薪酬的变化，又该如何处理呢？

作者: qlyang999 时间: 2010-12-28 15:56
这是由于外部市场薪酬环境变化对公司原有薪酬平衡的一种冲击，有两个因素导致公司的薪酬水平永远不可能和外部薪酬相一致，一是薪酬调整的滞后性，公司不可能实时的了解到外部的薪酬变化情况；二是对于员工的薪酬（基本薪酬）一般只能升不能降，而只升的状况又会影响到公司的利润。所以关键点还在于怎么去平衡两个方面，内部公平性和外部公平性。感觉每次都是在考虑如何平衡这两个方面伤脑筋，给我的感觉就像是在玩平衡板（上面板、下面球），只能不停的调整，而没有一个方法能教会你站在板上而不掉下来。

作者: geshengjun 时间: 2010-12-28 17:20
QQ群129328298 HR的天地，欢迎人力资源管理从业人员加入，交流、学习、互助，拓展人脉的平台。广告免进！

作者: carrie611 时间: 2010-12-28 21:08
想看更多的处理方法

作者: 这里的黎明 时间: 2010-12-30 13:55
企业单靠薪酬一方面来吸引人才的话，那么在招聘、留人上会是非常被动的。一方面薪酬要适时根据市场情况调整，另外一方面还要从其他非货币激励方面来吸引、留住人才。

没有很好的办法，拿条板凳坐下来听听专家的意见。

作者: qlyang999 时间: 2011-1-5 12:34
没人给个解决办法啊？

作者: loulan777 时间: 2011-1-5 21:25
公司的薪酬制度要有稳定性，而不能只根据外部市场的变化而变化，金钱成本和精力成本都是花费不起的。稳定的薪酬结构要求薪酬设定的基础是不能轻易改变的。
建议：
1、进行薪酬改革：这个也是大环境的要求。关键在于以岗定薪，根据岗位价值的大小来给现有所有岗位定薪级薪等同事制定好每年薪酬的增长幅度。对于以后新进员工，对应到相应的等级上，这个等级是不高于老员工的；
2、员工每年所得不仅仅在基本工资上体现的，在其他方面，比如职称、资格证书、奖金等方面可以体现出来老员工与新员工的差异的。

个人浅见，仅供参考。

作者: newlife2983 时间: 2011-1-10 12:03
在薪酬方面，加大老员工的调整比例，给老员工一种概念，公司没有办法控制行业行情，但是会根据员工的表现，加大薪资调整幅度和比例。给老员工好好干的希望，另外也会理解公司。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)