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标题: 如何做来年的招聘计划？ [打印本页]

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2010-12-28 21:47
标题: 如何做来年的招聘计划？
   大家好！
   我平时的招聘工作只是负责招聘，熟悉的是招聘流程和面试技巧，没有做过整年的招聘计划.
   所以我想请教，来年的招聘计划是怎么制定的呢？

作者: gufeng_1028 时间: 2010-12-28 22:42
招聘计划可以分为，年度招聘计划，季度招聘计划，月度招聘计划。在实施过程中，为了便于过程监控，可以将月招聘计划分解到周。
1、年度招聘计划应源于公司组织架构及编制，公司业务发展需要增员的部分。
公司组织架构及编制尚未配置完善的部分，需要再次年度给予补齐；
公司业务增长而需要的增员，需要再次年度列入招聘计划；
计划制定原则需要依据业务及部门发展需要的轻重缓急的原则进行制定，对于业务发展或部门建设起到关键作用的岗位应优先配置。
2、季度和月度招聘计划为年度招聘计划的补充，主要是由于公司人员流失而造成的临时性补员。
3、周计划主要用于招聘实施过程中的监控，为保证季度、月度招聘计划的顺利达成
3、

作者: 老妖子 时间: 2010-12-29 13:03
年度招聘计划还包括你明年打算用的招聘渠道，全年的招聘费用预算，明年的各个部门所要招聘的岗位、人数，不过这之前最好先向各个部门做个简单的调研或者咨询。

作者: 716716716 时间: 2010-12-29 13:10
1、招聘需求的确定，之前要有一个人力资源规划，各单位上报需求计划，人力资源部负责调研核实，总经理办公会讨论确定计划
2、需求确定之后，要确定具体的招聘方式（内部或外部）和渠道（网络、高校、人才市场等），
3、方式和渠道确定好了，就要制定具体的行动方案了
这是我对招聘需求确定的一点肤浅的看法

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2010-12-29 20:53
嗯，大致明白了。

作者: 卡西2010 时间: 2011-1-10 22:06
我也来学学。。

作者: ryy-0912 时间: 2011-1-17 14:03
各位大侠真是高手中的高手了！

作者: 钻石糖 时间: 2011-1-17 15:27

学习了

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