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标题: 一个值得讨论的职业发展案例 [打印本页]
作者: lin_leohr 时间: 2010-12-29 09:11
标题: 一个值得讨论的职业发展案例
案例背景：某集团为某二级城市大型国有企业，下属数个子公司，小李为集团总部人力资源部人事主管，现因某下属子公司将原综合部中人力资源划拨出来并计划单独成立人力资源部，总部人力部领导有意将小李下派到子公司。小李到子公司后新成立的人力资源部将暂时只有他一个人，但不任命。7 M# K- \0 g, z0 a' ?* x
问题：1、小李如果开展人力资源工作？2、小李如何赢得员工，中层，及总经理信任？3、小李入职后最首要的工作或叫前期开门红的工作应该放在哪些方面？
作者: 摇曳的葵 时间: 2010-12-29 09:21
先占座 后分享
作者: 和萨 时间: 2010-12-29 11:53
需要总部的支持,把人力资源部与综合部的部门职责明确,然后了解目前的情况(公司相关的制度\人员情况,尤其是中高层人员的个人信息),并与高层领导及中层领导沟通,寻找急需解决的问题,根据公司情况,做出急需解决的问题方案,发给高层及中层汇签,最后确定方案(自己必须认真的准备,让你的能力充分体现,达到效果,得到别人的认可).然后在在按照公司情况确定下一步的计划$ v( k: @, ]2 N4 @( H1 s- J
个人是这么认为的 ,仅供参考,不要太着急让别人认可你和听取你所有建议,还是要情况来推进,不然会让人感到反感的
作者: lin_leohr 时间: 2010-12-30 12:42
3楼思路可以，有2点需要进一步探讨：了解情况除了面谈沟通外有没什么其他招数？比如通过某个调查为名
作者: 和萨 时间: 2010-12-30 14:11
因具体还是有根据你们公司的情况,比如员工的满意度调查,了解目前公司的情况还有存在的问题,也是在今后决策中提供依据和说服别人.其实人力资源管理中提出问题和决策、制度性等东西还是要数据来说话，只有数据才会被重视。
作者: lin_leohr 时间: 2010-12-31 14:58
还要补充，之前总部及该子公司已经规范了人力资源各模块工作了
作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-1-1 08:59
1、组织架构图的建立；
6 q7 Q( H8 b8 Y2 _0 x' t2、修订岗位说明书；
2 f! v0 F4 d5 u* `+ U$ i3、完善各项规章制度；+ ^3 Y7 E& n$ A: R9 s" S3 ]
4、了解目前公司存在的问题，出相关的解决方案，获得各部门的支持与配合，井然有序滴开展工作；
9 Y- b# q- k# t- r) l- G$ `5、多沟通，多请示。' {4 r& r$ P F
以上仅代表个人愚见
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作者: 远古遗风 时间: 2011-1-2 13:23
1、组织架构图的建立；0 q' ?7 ^+ r4 A' { x9 p* K
2、修订岗位说明书；
( C' p5 W( p# E; y3、完善各项规章制度；
6 _" R0 l& E2 {6 y4、了解目前公司存在的问题，出相关的 ...
3 c: s" F# n2 D3 a: q乖巧猫猫 发表于 2011-1-1 08:59 
新到一家单位或一个组织，我不建议大动作，不建议马上就三把火烧起来，特别是对于人事部门，因为很多的东西都牵扯着其他人的利益。我的意见是，先以静制动，保持跟各高层的沟通，以了解情况为主，熟悉目前来说对于这个组织什么是最需要解决的，而且解决好以后能够对于高层有很大帮助的，以此下手，赢得各高层的信任和平等沟通为首要目标；
( b& o4 j- e! c$ b其次了解其他的东西，如默认的规则，潜在的权力分横，组织氛围，做事方式，然后再在与各高层充分沟通的基础上作出一些大动作。& H- U3 o o9 r
作者: yuweicao 时间: 2011-1-3 15:43
先学习下
作者: 灭倭奴 时间: 2011-1-4 08:00
向专家们学习了
作者: 夏日时光 时间: 2011-1-4 09:02
学习啦
作者: lin_leohr 时间: 2011-1-5 12:46
楼上有些TX给的建议不错，但背景是该工作目前的人力体系在集团总部的支撑下是比较完善的，但该公司领导可能对HR要求更多
作者: 花、浅眠 时间: 2011-1-6 12:39
人力资源部么 当然要整理好整个分公司的人员情况 然后修订一本员工手册 规范岗位职责和日常工作规范
! o# X. \2 O A( w5 j2 m% F' l2 y9 \这个好像是必须的吧
作者: lin_leohr 时间: 2011-1-25 13:45
有没哪个朋友有新成立人力资源部工作计划？
作者: 东北一家人 时间: 2011-1-26 15:19
我个人认为8楼的建议很好！
作者: ffaanngg6688 时间: 2016-2-25 16:55
还是进来学习先，学习一下别人是怎么回复的。。。
作者: 喝奶茶 时间: 2016-6-6 11:28
1、职能线：总部人资沟通好，尽量获取集团资源，需上交的表单及集团要求要了解清晰
4 B' X# S- e, A' y4 s/ U2、工作线：与综合部做好工作交接，梳理清晰目前手头工作有哪些，可以做出亮点的是哪些，防止扯皮) d! L5 s" [* u
3、上级线：拜访总经理及其他高管，了解业务领导对HR工作的期望及迫切需求，以总经理需求为第一把火
/ w7 I B( P5 |) k" X" Z/ i4、同事线：跟各部门主管沟通，了解业务需求，分清哪些是可以做的，作为第二把火
. B6 ^' ?5 \* P" d8 E: j7 b9 E3 h5、团队线：满足公司内部需求同事，积极要人，搭建自己的团队，将自己从事务性工作中解放出来，定位子公司总经理政委角色，开展向上管理，抓住机会，拓宽职业生涯
作者: 莜涵 时间: 2016-11-7 16:28
学习了，谢谢
作者: 凉快就好 时间: 2016-11-17 20:38
顶贴是每个宝宝义务。3 Y/ ?- |0 o2 {. w. A7 [! V
顺便分享下这个新闻截图，我是这个老师的粉丝，和他聊过后我受益匪浅，他会帮助你解套，分享 涨 停板，还免费提供你参加 炒 股 大 赛的机会，我在他引荐下参加 的炒 股 大 赛上赢 了很多 奖 金 。他 微 信”Dybabyer”,加他可以说是他学生阿豪朋友。希望也可以对你有帮助。
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作者: 单硕 时间: 2017-6-27 16:26
感谢分享，学习
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