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标题: 绩效管理刚开始就被扼杀了是怎么回事？ [打印本页]
作者: brainbow123    时间: 2010-12-30 08:43
标题: 绩效管理刚开始就被扼杀了是怎么回事？
请大家帮忙我分析一下问题出在哪里。我在一家刚从贸易公司转型到生产型企业才九个月的企业做绩效专员。我在公司已经有两个月，前一个月做了程序文件目的是优化公司流程，理顺跨职能部门的工作流程与职责，第二个月花了半年月对公司现状与行业进行了深入的分析，仿照咨询公司的做法进行了管理诊断，从企业战略，生产运作，人力资源各个方面存在的问题进行了分析，也提出了自己的建议，部分建议老板也采纳了。公司进行组织架构的调整，裁掉了一位生产主管与品质主管，不过我只是提了公司部门太多，没有说要裁掉主管。我的岗位是设置在总经办，直接上司是总经理助理。
' `' J5 g& g; g. [0 s可是正准备做绩效指 标的时候，公司接了一个几十万的订单，所以上司安排我整天在生产线帮忙可能要做到年底。这几天公司开年度总结会议，老板与上司都没有提到要做绩效管理，可能是不想做了。我一直想不通，问题到底出在哪里呢？为什么公司突然又不想绩效了呢？我如果想在公司继续做的话只能做稽核，基于质量管理体系的稽核，可是这样的工作不是我想要的，想辞职了可是又不甘心。请大家帮我分析一下问题出在哪里呢？
4 Z7 X6 q8 g* r4 j 本帖最后由 brainbow123 于 2010-12-30 14:06 编辑
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作者: 博观约取    时间: 2010-12-30 09:19
很多私企都是这样的，老板觉的想做绩效管理了就做，但决不会将它放在首位，占据首位的永远是能赚钱的业务。你可能已经做得很不错了，不过得不到认同的感觉是很难过的。我建议你可以去找直接上司谈谈，如果是哪里做得不好是否可以改正，还是要等这个订单做完，但这个订单做完还会有下一个的。所以就要看你到底给自己是怎么定位的了，是想仍从事人资工作，那么就得离开了；想转做稽核？是要换一条路走了？
作者: kongtianying    时间: 2010-12-30 09:19
作者: brainbow123    时间: 2010-12-30 10:02
回复 2楼 博观约取 的帖子7 @* r; P, w. M  R/ B) v
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    老板一开始以为绩效是稽核。现在公司我认为是很需要做绩效的，因为公司每个月都 亏损。我的工作才刚开始开展啊，哪里做得不好呢，我真的想不明白，还是老板认为做这个绩效对公司没有任何好处呢？感觉公司现在大家只是在争夺权力，很多人想做高层，我是没有这个想法，想把绩效做好了，能使公司改变现状就走人，我的职业目标是企业咨询师。
作者: xiuzhuxiuxian    时间: 2010-12-30 10:28
推行绩效关键是公司的领导,因为员工是不喜欢做的,都希望吃大锅饭!
作者: 帝联Roy    时间: 2010-12-30 10:30
                                       男孩和女孩的故事
, j" c( L, `; q, d- u5 e7 E女孩版：      4 m# l4 m! m* b9 |7 |
      有一个小女孩，遇到一个心仪的男孩，虽然男孩已经有女朋友了，但女孩并不放弃，依然默默的暗恋着男孩。* n/ F  a& C' X8 F
      男孩和女孩是同班，有天女孩对男孩讲了些模模糊糊的话传达自己的爱意。没多久，男孩和前女友分手了，女孩既内疚——害另一个女孩受了伤害，又高兴——认为自己的话产生了效果，男孩选择了自己。# J) i( }. n) W
      但男孩却并没有找女孩，而是离开了这个学校。女孩非常伤心，她想不通为什么，她认为男孩应该是喜欢自己的，但为什么会这样呢？# M+ I0 G& K8 T1 U; H0 i* v0 N% @
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男孩版：2 [" y$ @5 W2 k1 m  r
      有一个男孩和女友在同一个学校上学，但男孩感觉到似乎有另外一个女孩也喜欢自己，并且那个女孩和自己同班。4 _2 \$ v# W" U5 L
      有一天，那个女孩讲了些莫名其妙的话，男孩没听太懂，于是也就忘了。后来由于家庭反对男孩和女友一起，所以他选择了分手并回家。
8 M& n( e9 w2 M0 }4 J8 j' q; n) u# X      他后来想起暗恋自己那个女孩，后悔没有跟她说明白，那就是：自己只爱原来的女友，因为她才是最适合自己的。
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本帖最后由 帝联Roy 于 2010-12-30 10:32 编辑 + Z3 q. D/ u  X% @- g$ J
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作者: 摇曳的葵    时间: 2010-12-30 10:39
和老板沟通不够, J. R+ K+ D; r8 v
为什么不做绩效 你应该问他吧- w- `0 M/ Z) v
如果他真的想做绩效管理 那下一步就是全员的持续性的培训
/ M' w  T  s' ~& {! w当然也有客观因素 年底嘛 有的行业业务上是很繁重的; }8 Z+ p$ l  m1 W
兰州现在就是救火队员
- y: R- D2 l- G找个合适的机会 和老板做一次深入的沟通
8 e  B4 u3 i/ G$ i  K6 L, q确立绩效的位置和意义8 e0 I$ E; K0 z5 f" o' r# e
现在在这儿臆测 只能收集建议
( n4 A5 Y& G: D. Q9 K( i& K: v8 D- r谁也作不了你老板的主啊
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作者: annyjoe    时间: 2010-12-30 11:06
现状：老板的想法就是什么赚钱他做啥，短期看不到效益的事情他是不会去做的。% `2 ]1 b" B# W4 U9 k+ ]0 d
现在能做的就是把自己的想法讲出来与上司沟通，看看上司的看法，如果还是维持老板的决定，那么剩下的就是你做好自己的抉择。. G7 @9 u+ Z6 Y. E3 Q( W2 P
作者: 咖啡厅    时间: 2010-12-30 11:21
绩效管理，是一个系统过程，要全员参与；
# `5 @$ a8 m0 ^! t, h$ j7 t, S* F人资部要前期调研、诊断；搞清楚企业目标、部门目标、再提炼个人绩效指标；再拟定方案、培训宣贯、组织绩效考核、监督、汇总与分析、改进；
/ ]% o8 n* w% y' k) J* J+ o主要绩效负责人是各主管部门，当然要得到老板的支持；
0 E; n7 j3 `4 Z- q8 u现实中绩效管理罚多奖少，没有整个系统来支撑老板也不会轻易来对员工考核的，部门主管也不会支持绩效考核；
% @# V* ?' z0 u5 e% a公司想从无到有做绩效管理，人资部要积极推进，先做前期...拿方案，再与老板、部门主管沟通...不能急
作者: brainbow123    时间: 2010-12-30 11:22
回复 6楼 帝联Roy 的帖子: L& x3 U, ?- b
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, }% D7 ^* g( N; q" e! D    你这个故事很有意思，暗示着我的绩效管理老板认为不能给公司带来好处吗？那现在为什么人事部也不愿意做了呢？我觉得人事部应该非常赞同做绩效的啊。虽然我不属于人事部，但是开展绩效管理工作有利于提升人力资源部在企业在的地位，现在老板比来公司以前重视人力资源 部了，我能不能给老板说把明年把我放到人事部去算了，不做绩效管理，可以协助人事主管开展人力资源其它模块工作，可是人事行政部已经有一位人事文员，担心老板不肯。
作者: haoed    时间: 2010-12-30 11:34
也谈谈自己的看法
' d1 y. H" b8 v$ h从文中可以感觉到，这家公司处于创业的初级阶段（刚成立，还处于生存期），公司目前的目标是怎么生存下去，业务业绩是公司的第一目标（从公司接单后，LZ去生产线帮忙也可以看出来），各个岗位权责还没划分清楚（怎么考核？），公司目前最需要的是全员全力以赴、共同参与，人员结构追求少而精，因此人力资源工作主要为业务或生产服务，满足人力补充、考勤、基本培训、制度建设、薪资等工作。
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; l+ I' D5 x0 v' h6 t对于更专业的人力资源管理，如绩效管理，现在根本不合适在公司推行（个人观点），绩效管理在企业发展期（业务量上升，地位建立，HR这时的主要工作是扩大公司知名度，加强管理，降低成本，吸引保留人才）、成熟期（公司各方面都已稳定，内部管理和业务流程完善，人力资源重点考虑公司战略规划，人才储备，人才培训发展，内部流程和制度优化），才有推行的可能性。. V, n) |% ~: q- r

$ @7 J: M+ x, e0 ZHR主要工作围绕着公司的战略需求而确定，在发展期和成熟期，绩效管理和公司的战略有了共同的目的，这时的绩效管理找到了实施的契机，才有可能真正的实施。8 G) y$ U; Q- A+ q- K5 D

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本帖最后由 haoed 于 2010-12-30 11:42 编辑
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作者: 积木-jim    时间: 2010-12-30 16:21
需要和总经理助理谈谈，了解他们的真实想法再做决定
作者: 天涯禅师    时间: 2010-12-30 18:46
其实完全没有必要离职，基于质量的稽核能让你更加了解生产，了解基层，在这种生产型的企业，生产为王，把生产的绩效搞熟了，其他的绩效轻车熟路了。
9 u6 X) b$ \2 Q- P! d' I7 z建议还是扎实地作好目前的稽核吧。
作者: brainbow123    时间: 2011-1-5 20:54
很可怜，我突然被炒掉了，理由是工作态度不端正，工作能力不能胜任本职工作。我的绩效管理工作才开始，是公司是打算做了，不是我做不了，是财务主管建议老板取消这个岗位的，还取消了生产主管与品质主管。



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