中人网
标题:
闲侃个人眼中的HR（有空更新）
[打印本页]
作者:
HR寞
时间:
2010-12-30 10:59
标题:
闲侃个人眼中的HR（有空更新）
闲侃个人眼中的HR：
% @' u/ n) \# n. ~# D4 s# }
' J C$ m: ], h$ B1 [9 M
第一侃：像做人生规划一样做企业文化
& b& i2 q; u2 l7 l
4 D' v# I( `$ v( v+ }
在如今的国内企业中，除国有企业拥有强有力的后台支持，结合专业机构勉强能成立“企业文化”这一概念并运行，而其它一些民营或者中小型企业（包括外资）对于企业文化的认识最多停留在每天喊几句口号，弄几场活动，仅些而已。而企业文化究竟是什么？
" t7 u- b2 H- T
5 U9 ~8 s) Q) ~* G" e# S' ~7 v4 _
而企业文化究竟是什么？
' ?1 V X) I8 L0 e [) l
说白点，企业文化是虚的，是一种务虚的概念。可虚不代表不需要。。。。。薪资福利是生活的基本，而企业文化则是攻心的利器，务虚比务实更难。稳定的薪资只能留住一个人为你做你要求的工作，而一个良好的企业文化却能留住一个人主动为你做你要做的工作。
' v6 H6 t$ U% P, h( n: S
6 _- X! H( L. z' J7 p
企业文化为什么难做？
" l. O) ~# D6 N1 w3 K# w* }
对于务虚的东西，在没有明确的意识和概念的情况下，HR人会容易失去方向，而企业文化的工作也变得一片茫然，做的事也许多了，可未必有何效果，即使有了又无法知道是怎么产生的效果。正因为企业文化是虚的，是攻心的，而人心的改变与变化，满足与失落是需要时间与方式的，这个时间和方式就是企业文化的投入资本，时间资源、为营造方式方法耗费的人力物力的资源。当这些资源即使满足后，企业文化所产出的资源也是比较虚无的，为此，对于HR人员来说，没有足够的总结和挖掘能力，在得到支持的情况下仍旧没有成绩能拿出手，以至于让高层人员觉得没有效益，撒掉这一块。而对于企业负责人来说，未必有多少负责人有较为长远的眼光，愿意把成本投资到人的上面，会想与其投资这些虚无的，不如实际加薪来得实在，这种做法也许短期之内能够稳定而立刻的见到成效，但同时对于企业负责人来说，这是下一次的负累的起点，是一个恶性循环。这些都是企业文化的绊脚石。
' e3 l% t5 \" q; B7 P Q6 O8 i
+ b2 u: {4 Q& a, ^3 ^1 z1 E" d
企业文化怎么做？
( U$ h8 G+ ~ }# D: D
谈到企业文化总让人头疼，一片虚无缥缈的东西，做了也不知道怎么表现出成效。而且还要BOSS及高层的大力支持和经济基础。这一系例的问题不禁让人打退堂鼓。在这里我想说一句：”像规划人生理想一样去规划企业文化，大有大做法，小有小做法！“
4 @' V I4 p; o5 x3 V. U0 s
.要成就一件事情，需要一个梦想家、策划家、和实干家，如果要成就企业文化也同样需要这些人，需要梦想、策划、实施。那么我们就规划人生和规划企业文化同时进行吧！
& Z* q5 L9 a3 S* m- L" b" K! D
那想想我们是怎样做人生规划的？
9 t6 ^% L4 o; C3 V
规划人生：第一步我会问自己自己的梦想是什么？用多长时间来实现？
9 a( o6 v1 F2 k- {* w
规划企业文化：第一步，问企业负责人对这个企业的梦想是什么？用多长时间来实现？
" V8 ^4 k2 P8 s7 F; P0 C
以上属于梦想家要做的事。
; V, u5 T0 z! H8 x( B% I
规划人生：第二步完成这些梦想要哪些实质条件、个人能力、素质，怎么达成这些实际条件？
( {$ F; z. ]0 P% d$ _
规划企业文化：第二步，规划要达成第一步的梦想要做到些什么具体数据和指标，每一个阶段要完成的目标是什么？（结合绩效、培训等方面来策划规划）
6 D+ y+ z! y1 g8 m
以上属于策划家要做的事。（HR的定位就在此）
* _& A+ {; n/ y2 U3 N5 ?6 v0 y
规划人生：第三步通过具体实施去达成完成梦想的需要的能力和素质
/ @2 b7 ?) H% s: K! R! h/ D
规划企业文化：第三步，对过具体的HR工具及方法结合公司实际情况全员实施并不断完善。
1 \2 e. M- K. F. s. n
以上属于实干家要做的事。
9 \8 q- `7 M/ K2 ?% e
最后HR通过各方面绩效指标来完成对企业文化实施后的效果评估。
) r- \; {* r" u* P$ y O
0 W% |5 ~, b$ Y5 a' [. G
最后说一句：人的幸福感来自心灵，薪资只能带给人现实条件上的满意，而企业文化才有可能在心灵上提供人满足感和幸福感，现实条件上的满意并具备才久性，心灵上的满意才具备长久性！
! ~1 p9 e( w3 F0 T3 R, r
; c3 Z# K' d4 I! p+ J1 H
当然企业文化并不能单腿走路，没有现实基本的生活维持，企业文化也是空中楼阁。在企业运行时，双脚（薪资和企业文化）走路才能走得又快又稳！
! D( l* B. L+ n. x
0 n ]% Q3 ?/ T3 n! k6 `# J
下次续：各大模块种的相互关联与影响
: L: c5 L, \7 U: F( C r
* m. f0 L$ A y' n H
本帖最后由 HR寞 于 2010-12-30 11:02 编辑
2 T% H* _. k, |/ K V3 v' A. F: ?
' ^4 n4 @) U2 i- }* j
作者:
hjde
时间:
2010-12-30 11:30
支持楼主原创哦！ 倒数第三段的最后一句，“现实条件上的满意并具备才久性，心灵上的满意才具备长久性！”似乎有点不通顺，呵呵
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5