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标题:
怎样做年度培训需求调查？
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作者:
秋秋诺金
时间:
2011-1-1 15:53
标题:
怎样做年度培训需求调查？
新年伊始，大家是不是都在忙着做培训计划？计划制定前是不是都忙着做培训需求调查？那么，怎样做调查更有效？是否有高手有更好的调查模本可以分享？
作者:
ez0595
时间:
2011-1-1 16:08
我从事酒店行业 人力资源部 培训主管
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实际上民营酒店的缺口就在于人事制度不完善，哪怕是5 STAR的也一样
H0 r% p) \% c
更好笑的是，在集团人力会议上（目前老板旗下有2间4星，1间5星国宾接待），无用的管理公司竟然提出5星酒店可以取消人力资源部的可笑论点。。。。。。我心里琢磨着是不是真的取消后由管理公司的XX总来亲自培训呢
7 t# h( F8 l6 j4 I# i8 M: y. [; u
反正酒店式08年开业至今，制度依旧不完善，也能坚持到现在，奇迹了
* M' C7 H7 G$ e1 I, J
所以我所做的培训计划根本不需要了解情况
2 x( l2 }3 W& V* N! F/ q
因为之前的3年实际上就不存在培训计划
7 j m" w2 U w7 v% I3 H
所以相对来说我比较轻松
作者:
ez0595
时间:
2011-1-1 16:10
至于调查了解的话，直接看看各部门的每月培训总结及次月培训计划，再对照实际情况就能知道了
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难度不是很大
作者:
活跃在东方
时间:
2011-1-2 00:01
培訓調查只起到一丁點作用；但做給領導看還是可以的；
* n9 f" X5 f. Z3 }1 E
培訓的內容其實根據公司的發展目標來定；公司今年需要那方面的人，員工能力需要達到什麽程度。
作者:
jhzhuzy
时间:
2011-1-2 08:35
[attach]252270[/attach]分享模板一个，供参考。
9 M, M6 V; R v4 \
作者:
goldrong
时间:
2011-1-3 21:08
有很多现成的表格，可以使用
作者:
goldrong
时间:
2011-1-3 21:08
要多向员工征求他们的意见
作者:
goldrong
时间:
2011-1-3 21:09
老板和高层经理的意见也要重视，因为培训是为企业战略服务的，而不是为了培训而培训。
作者:
goldrong
时间:
2011-1-3 21:09
培训满足企业发展是第一位的，满足员工的兴趣爱好是其次。
作者:
goldrong
时间:
2011-1-3 21:10
培训是企业给予员工的最大福利，要用好这个福利。
作者:
秋秋诺金
时间:
2011-1-7 17:41
多谢指教！！不胜感激！
作者:
tity
时间:
2011-1-8 14:40
谢谢分享，不错
作者:
ronchan1988
时间:
2011-1-9 21:05
回复
5楼
jhzhuzy
的帖子
2 b5 q& c& x' V# p7 e% T1 F9 O$ E
+ B4 r8 x; `% E# P, ^
不错，感谢！
作者:
秋秋诺金
时间:
2011-1-10 15:36
感谢！
作者:
lili88
时间:
2011-1-12 16:40
受用
作者:
AmandaTang
时间:
2011-1-12 16:55
正在头疼这事儿呢，还没入门
作者:
梦慕汐
时间:
2011-1-13 11:23
作者:
cmfu01
时间:
2011-1-13 13:54
对楼主的行业不熟悉，因此只能从我自己的工作出发来谈一下，我司目前的流程简要叙述如下：
$ T0 P G# B) S; D, c
1、明确2011年的年度目标和战略，分析出各分公司/各部门的年度目标；
' K1 T# K4 L" }8 T* C
2、从公司战略出发，结合能力模型，编纂出公司需求层面的年度培训需求初稿；
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3、在以上年度培训需求初稿的前提下，编写年度培训需求调查表；
4 Y! g( B+ H: d
4、结合调查和各分公司/各部门年度目标，提出年度需求建议书；
6 z/ _3 S5 c7 z* I* n, E
5、之后就是流程审批，不一一叙述；
& M! x) L# Q3 `% V O* }4 }# M; _
主要前提要明确一点，培训需求的来源不在于部门和员工，而是公司的发展战略和目标
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希望能对楼主有帮助。
作者:
hanyun812
时间:
2014-1-8 15:19
感谢！
/ X, Q% K& d& f; u9 ?
作者:
hanyun812
时间:
2014-1-8 15:19
多谢指教！！不胜感激！
作者:
hanyun812
时间:
2014-1-8 15:22
多谢指教！！不胜感激！
作者:
润笔
时间:
2014-1-13 13:22
感谢感谢
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多谢指教！！不胜感激！
感谢！
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