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标题: 小企业如何进行绩效考核？ [打印本页]

作者: angelon 时间: 2011-1-2 12:03
标题: 小企业如何进行绩效考核？
由于本公司只有80人左右，其实很多事情还是老板在管理，没有什么明确的绩效考核制度，那么该如何去建立绩效考核体系并实施呢？还请各位前辈指点，谢谢

作者: 咖啡厅 时间: 2011-1-2 20:05
绩效管理需要人力资源管理其它工作作支撑，如岗位说明书（明确员工责权利）、工作流程（上下节点）、工作分析（提炼绩效指标）；薪资构成（有无绩效工资）等等；
不知楼主公司人力资源管理处于什么阶段？公司属于什么行业（以销售为主？以制造为主？以技术为主？）？主要想通过绩效管理来提高的内容？考核对象？
楼主能不能详细一点提出问题呢？这样便于大家一起探讨。

作者: 打哈欠的猪 时间: 2011-1-2 23:40
80人的企业，提到了绩效体系，我觉得为时过早了。其实你们企业也有绩效考核，只是都是老板在考核而已，因为人数少，所以老板也应付得过来，不要觉得这种考核不规范，没用，这是目前最适合你们企业的考核方式了。如果非得提到绩效考核，也用不着动不动就体系，体系的建立是要一个过程，同时要有一定的基础的，不然做出来也是空谈。可以尝试借鉴绩效工具，如KPI或者MBO完善目前的考核工作。

作者: 蔓蔓爱慕 时间: 2011-1-4 11:27

作者: gbgood 时间: 2011-1-5 23:03

作者: guanli123 时间: 2011-1-6 15:29
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作者: HR学生123 时间: 2011-1-7 15:35
有这样的想法是好的，但是要执行起来真的是难上加难的。

作者: 行者悟空 时间: 2011-1-10 11:47
80人的企业，即使老板大多数精力放在了外围，也是能够比较容易的管理过来，至少谁好谁坏，老板心里非常有数，他看的清清楚楚。可为什么在他看来清清楚楚的东西，还要搞绩效考核管理呢？可能是因为老板看到的或者评价的要么不足以服众要么就是不愿意直接面对上下级的冲突，所以他需要这么一个工具去代替评价，避免冲突。如果真的是这种情况的话，那么楼主可能就要在绩效考核之外考虑的更多一些了，比如说企业氛围、管理环境等等软因素了。

作者: cjj204 时间: 2011-2-24 10:37
构建体系，需要有一定的管理基础

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