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标题: 你是一个幼稚的经理吗？ [打印本页]

作者: guanli123 时间: 2011-1-3 14:51
标题: 你是一个幼稚的经理吗？
　由于经济衰退，你也许现在不会大规模招人。但是没有任何借口不做好招聘工作。好的经理都承认，在经济形势不好的时候，才有机会升级他们的团队。街上的人才比以往时候多。他们都非常渴望工作，和几年前的情况相比，他们通常也愿意拿更少的工资，付出更多。这也许会是一个千载难逢的机会。想想一下，你可以利用这个机会打造一支一流的团队，超级豪华。
　　这是聪明的经理们会做的事。但是我看到情况却是相反。幼稚的经理们筛选简历的时候看到那些比自己经验还丰富的人——他们就开始纠结。呀！有人比我知道的还多！经理们会感到担心：该如何去领导这些人？如果自己犯了错误，这些人会怎么样？所以他们会放弃那些人才，那些富有经验的人，转而雇佣那些经验更少的人，那些会服从他们每一次心血来潮的人。他们的自我将得到满足，他们可以想象自己很聪明，因为他们省了一点点钱。
　　当然，他们可能是错的。因为成熟的领导从来不惧怕人才。他们理解他们的首要职责就是雇佣比自己聪明的人：这也就是你打造伟大团队的方法。他们还会对此感到高兴，因为这意味着他们可以干更少的工作——后者去应对一些全新的挑战。如果他们还有一些才能，他们会很高兴从那些干得更多，见的更多的人身上学习。但是绝大部分的经理，在我看来，他们都对经验丰富的人心存畏惧。
　　并不仅仅是因为他们是懦夫——虽然有那么多可悲的行为。从深层次看，虚弱的经理会感到害怕，他们不知道如何去管理（更不要说去领导）比自己年纪大的员工。他们缺乏风度、自信，也不愿意去学习。他们执着于原有的年龄权力观念，他们想象着自己需要比下属年长。这种对年长者的歧视让他们一直愚蠢。
　　现在，有不计其数的优秀人才在寻找好工作。他们为了那些强大的经理们愿意努力工作，那些不害怕下属丰富经验和专业水准的经理。他们的问题并不是找不到工作——而是找不到足够自信的经理，欣赏他们的经验和才能。如果你希望证明自己并不虚弱，走出去，雇佣那些比自己年纪大，更有才能，更有经验的人吧。从他们身上，你能学习到很多东西。

作者: darlingwang 时间: 2011-1-3 17:11
做起来难啊

作者: goldrong 时间: 2011-1-3 21:05
每个人都有自己的幼稚一面，意识到了，改正了，就成长了

作者: goldrong 时间: 2011-1-3 21:06
如何能够赢得别人对HR的尊重\信任和支持,是特别需要HR做好的功课。

作者: goldrong 时间: 2011-1-3 21:06
遇到不被理解/的时候，要多想，我们还有哪些做的不够好,这样自己心态也能更好

作者: goldrong 时间: 2011-1-3 21:07
如果我们自己做到了，别人的理解和信任也就会越来越多了。

作者: goldrong 时间: 2011-1-3 21:07
新的一年已经来到了，祝愿我们所有HR的困惑都少一些,而快乐更多一些!

作者: goldrong 时间: 2011-1-3 21:08
成长、进步和欣慰更多一些！

作者: goldrong 时间: 2011-1-4 11:49
一个经理一定要有更高的格局才好。我们公司有一个规定，如果上级不能培养出一个好下属接他的班，他是没有升职的机会的，这样也就鼓励了上级要努力培养下属，这是个不错的方法。可借鉴。

作者: goldrong 时间: 2011-1-4 11:50
而且心胸狭隘、目光短浅的经理，这样的人是不能用的，如果他的能力不提高，他又不会让比他能耐的人上来，这对企业的危害是非常巨大的。

作者: goldrong 时间: 2011-1-4 11:56
因为成熟的领导从来不惧怕人才。多好的话呀。三流的领导用自己，二流的领导用能人，一流的领导用团队。值得借鉴和学习呀

作者: goldrong 时间: 2011-1-4 12:02
我还看到过一句话，如果一个能力不行的经理，他招聘的人很可能像套娃一样，一个比一个小，这就是对公司的危害，最后公司也就会自然越来越差了。

作者: weini2010 时间: 2011-1-4 12:04
如果我们以用人的经理身份来看，我们确实需要自省，我们要做一流的人（有人说，一流的人用一流的人，二流的人用三流的人）；
如果我们以找工作的身份来看，我们也要自省，自己的心态是否端正，你能不以暂时放弃个人利益当中的某一部分，从长远考虑来看待用人单位、用人经理的需求？

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