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标题: 职位说明书的破产之日到来!!! [打印本页]

作者: www.mbampa.com 时间: 2002-8-11 18:08
标题: 职位说明书的破产之日到来!!!
在我们这里把“招聘新员工”叫做“请人合作”；把“职位说明书”称为“职位建议书”；把“工作”叫做“永续创业”；把“劳资关系”叫做“伙伴关系”；

“请人合作”（招聘新员工）时，我们不是非常看重学历与经验，我们非常重视他的思维方式、学习能力、价值观和品行；因为我们从事的是全新的行业，这里没有经验可谈；学校所开课程理论的东西永远滞后与现实生活，何况知识又在加速贬值。我们相信人的潜力，创造环境发挥人的潜力，并且我们也尝到了甜头。

“职位建议书”，传统规范的人力资源管理领域都有明确的“职位说明书”。我们认为，巨变的时代，当一个系统“职位说明书”制定完成，等到开始执行的时候，他又落后于现实工作了。应该这样理解“职位说明书”是一个静态的，而“职位建议书”是动态的，动态的“职位建议书”就能让当事人为他自己职位职责的动态定位，这样就可以把当事人“接受管理”变为“主动自我表现管理”。

“永续创业”，“只有永远的市场，没有永远的产品（包括服务）”。任何产品都有他的生命周期，我们在经营、提供现有产品的时候，同时我们又必须开发新的产品，让市场感到惊奇的产品，这样才能使我们的产品新旧交替，永续不断地愉悦永远的市场的需求！

“伙伴关系”，我们认为，公司是资源、人力是资源、资本是资源。。。。。我们的服务之所以能让我们的服务对象愉悦，就是因为我们让这些资源动态的平衡。我们也是完全按照《中华人民共和国劳动法》与我们的员工签定的劳动合同，但是更深层的是我们团队的成员拥有一个共同的“心理契约”。

本帖最后由我爱书于 2010-7-28 16:41 编辑

作者: zwk 时间: 2002-8-12 01:41
标题: 很受启发

作者: joson 时间: 2002-8-12 08:28
标题: 有同感

作者: 伊一 时间: 2002-8-12 08:33
标题: 符合人力资源管理发展趋势

作者: 纸天堂 时间: 2002-8-12 09:12
标题: 呵呵
兄台，你所说的这些改变我们一直都在做呀，可是我们不认为我们有必要同时改变几个名词。可能我们在理解“合作”的意义上有所偏差，所以我们不认为劳资双方经济利益诉求难以完全一致的情况下可以达成“合作”的关系，我们也不这样表述——不过我很赞同你对人力资源潜力的高度重视。具体说来，招聘、职务说明书等等都是技术层面的东西，然而，从你的阐述中我看到的可不是技术上的什么，而是新鲜的理念，您认为呢？

作者: desireew 时间: 2002-8-12 09:14
标题: 很受鼓舞阿

作者: 汉子 时间: 2002-8-12 11:10
标题: 恩很好很好

作者: shineshow 时间: 2002-8-12 11:18
标题: 有前瞻性及参考意义

作者: jiania 时间: 2002-8-12 11:37
标题: 乌托邦

作者: zhongyu13 时间: 2002-8-12 11:58
标题: 很有新意，但希望能有实际意义
人力资源管理朝这个理念去发展是很好的，但我国目前的人力资源管理才刚刚引进到企业管理中，在基础的技术层次工作都没有健全时，来谈概念上的东西，恐怕为时过早，而且也不知道你们是从根本上去这样与员工合作还是只是一些赶时髦的说法，我不认为劳资关系可以从根本上变为伙伴关系，伙伴关系只可能体现在工作关系行为中，不可能改变实质性的雇佣关系

作者: HRman 时间: 2002-8-12 12:03
标题: 希望不是一些噱头才好。
你的公司和“合作伙伴”如何进行利益分配？是参股分红还是发工资？如果只是发工资，那还是叫员工容易让人理解。你说呢？

作者: 馨玉 时间: 2002-8-12 13:15
标题: 沉重！！

作者: 拒绝再玩! 时间: 2002-8-12 14:02
标题: 你们是外资公司吗？
你们的员工素质都很高吗？？象那些老国有企业，你搞这些东西能有什么花头呢？？？

作者: 天舒 时间: 2002-8-12 14:41
标题: 有意义么？
感觉还是自己骗自己用的

作者: 611018 时间: 2002-8-12 16:28
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: paully 时间: 2002-8-12 17:15
标题: 换汤不换药
不过听起来还算不错，可以让雇员觉得企业和自己的关系更近了。但是否真得是那样就不一定了。

作者: 乡下人 时间: 2002-8-12 17:22
标题: 观念可以
但从人力资源管理的角度出发，易带来麻烦，因为名词不一，很难标准化。如果有客户参观，解释就更麻烦了。不过，理念不错。

作者: 冬冬1 时间: 2002-8-12 17:28
标题: 观念新颖
我认为这个观念很新颖，不错!

作者: apolo2 时间: 2002-8-12 17:43
标题: 不同行业、职业应区别对待
首先，我们承认你的观点有一定的可取之处。但也要看到在不同的行业、不同的职业中，职位说明书起的作用是不同的：对于脑力劳动者或高新技术产业中的员工，一份劣质的职位说明书也许不能很好地界定他们的工作，为绩效考核提供依据；但对于体力劳动者和制造业中的员工，职位说明书的作用还是不能磨灭的。另外，在战略人力资源管理成为大势所趋的时代，职位说明书的制定及修改将成为一项持续的工作，作用也必将更加明显。

作者: 零点 时间: 2002-8-13 14:46
标题: 炒做概念

作者: 零点 时间: 2002-8-13 14:47
标题: 职位说明书从来都是动态的,持续改进不断完善的

作者: 零点 时间: 2002-8-13 14:48
标题: 伙伴关系的概念早都热过去了

作者: 零点 时间: 2002-8-13 14:49
标题: '请人合作"真的能合作吗?还得靠管理

作者: maggie-W 时间: 2002-8-14 18:05
标题: 两难选择
做HR 很多时候都是一个两难选择，一方面我们要以“无赖原则”来制定各种制度，一方面我们又要提倡人性化管理，提倡信用。要找好两者的平衡点还真的有点难。不过游戏规则还是要制定的，我还是相信“性恶论”

作者: cococo 时间: 2002-8-14 23:26
标题: 有意思

作者: 周少 时间: 2002-8-15 09:23
标题: 伙伴关系在国外很早就已提出

作者: chenboy1 时间: 2002-8-15 10:19
标题: 不错
很不错的观点

作者: 冬冬1 时间: 2002-8-16 09:48
标题: 新颖
我认为这个观念很新颖！

作者: dongfangjinge 时间: 2002-8-16 10:55
标题: 比较新颖、时髦！！应该是个趋势！

作者: 啊瑞 时间: 2002-8-16 13:57
标题: 瞎胡闹
中国的管理需要一步步的积累，人的素质也需要一点点的提高，跳跃必须要有基础，否则跳的在高也得摔下来。

作者: adavid 时间: 2002-8-16 20:13
标题: 会破产的
人本管理的出现，会破产的；只是时间的问题

作者: yexun123 时间: 2002-8-18 17:54
标题: 理论上可能可以,但实践中有待于发展

作者: 舒展 时间: 2002-8-18 21:39
标题: 理
文章有些道理。

作者: 紫依 时间: 2002-8-18 21:48
标题: 挺不错的

作者: www.mpamba.com 时间: 2002-8-19 17:05
标题: 大家好!
希望大家谈论的更激烈点吧!!!!

作者: www.mpamba.com 时间: 2002-8-21 11:34
标题: 希望www.chinaehr.com公开道歉!
[quote]以下是引用zhongyu13在2002-7-25 9:57:11的发言一般有几种情况：一般试用期只享受基本福利，转正后才能享受全部福利。1、建立试用系数，一般为正式工资额的65%——80%，而且没有部分福利工资。 2、根据应届（区分学历）、有工作经验、特殊技能等情况再对应岗位级别来发放。 3、整个公司的使用工资划分为几个档次，如一档800元、二档1200元、.....五档3000元，不管职务是什么，只看哪个职务在哪个级别档次。 **************[/quote] 这样一说真的没有人来了!

作者: grassland 时间: 2002-8-21 13:22
标题: ??
为什么对这篇摘录这么大的反应呢？它表达的应该是一种思想，既“在变化中合作”。也许我们已经惯用的HR的名称不用变，改变的是越来越“人文关怀”的思想方式。

作者: 月正圆 时间: 2002-8-21 16:12
标题: 不错
可以参考，但不能盲从

作者: 望月 时间: 2002-8-21 16:23
标题: 我想标准是自己定的,不可能让招聘者自定标准吧

作者: 九谋 时间: 2002-8-21 16:55
标题: 同意
[quote]以下是引用小莹在2002-7-25 15:02:28的发言我现在要做公司员工满意度调查，请问谁有范本给我参考一下呢？ EMAIL：angel_gui@163.com **************[/quote]

作者: 未知数 时间: 2002-8-21 16:59
标题: 动态
我公司的岗位分析是动态的，可传不上

作者: 英特尔 时间: 2002-8-21 17:14
标题: 感谢
不管此文来自何处,也不管此文是否易于操作,进从此文引起如此反响,就是成功.希望这些哪怕是炒作的东西能给我们带来一些思考.

作者: 告别漂流 时间: 2002-8-21 17:22
标题: 别出心裁到底
什么都在动态变化，明天人力资源叫什么？

作者: 飞雕 时间: 2002-8-24 17:01
标题: 9494
9494但是只能这么想，不能这么干

作者: 秋叶 时间: 2002-8-24 19:12
标题: 象“乌托邦”，容易做到吗？

作者: adavid 时间: 2002-8-26 17:49
标题: 职务说明书是动态的职务说明书，

作者: 望月 时间: 2002-8-27 11:53
标题: 虽然目前管理的目标是数字化
但是实际上这远不是我们的最终目标,

作者: 小风 时间: 2002-8-27 12:22
标题: 我的观点
动态和静态还是相对的，在一段时间内职务说明书是有指导意义的，只要随时间的推移调整修改频率就是了。

作者: yanhan 时间: 2002-8-27 16:12
标题: 一种观念的进步
我赞成这种观点，以前在招聘广告中我一般不用“招”——而用“求”。职位说明书中应该含有动态的一部分（工作创新等），它更多地反映了公司导向性和制度强制性。

作者: 嘟嘟熊 时间: 2002-8-27 16:25
标题: 万变不离其中
说法不一样，但本质没变。职位说明书本身就是因企业的发展要求而在不断变化的，是动态的。有职位就会有职位的说明书。所谓职位建议书的也是在职位的说明上加以新的思想，这是由企业文化的不同而决定的。

作者: xxqwolf 时间: 2002-8-28 10:26
标题: 海市蜃楼！
也只能是梦中般的美好！

作者: 东台协鑫 时间: 2002-8-28 13:17
标题: 管理方法和思维的进步
管理方法和思维的进步。可以实践吗。

作者: 巧思 时间: 2002-8-28 13:27
标题: 同意
沟通源自于尊重态度不同会导致不同的效果，现如今员工的观点：我是来帮助您的

作者: 我的野蛮女友 时间: 2002-8-31 10:54
标题: 没有
其实很多企业没有工作说明书，也过得挺好的。

作者: 果农 时间: 2002-9-3 14:51
标题: 未触及本质
看完此文，有一个问题总是想问，你们公司是个什么企业，第一印象是一个会计师事务所之类的团队形式，目前大多数企业无法做到这种形式，“永续创业”“伙伴关系”等在大多数企业会被员工嗤之以鼻。有些问题没有讲透，缺乏深度。

作者: 朱葛 时间: 2002-9-3 15:04
标题: 广告！删了它！
可以推荐好的人力资源网站，但反反复复地为自己做广告的贴子，应坚决删除！

作者: haha 时间: 2002-9-3 15:15
标题: 运用之妙存乎一心,动静由你,何必拘于名称

作者: 大水 时间: 2002-9-10 09:09
标题: 不要再玩文字游戏了好不好？

作者: 小橘子 时间: 2002-9-10 13:27
标题: 赞同和佩服这样的观点
毕竟反映了我们的潜在愿望；对员工的尊重提高到了另一个层次；这样的趋势是必然，也许很多咨询公司的合伙人制度就是一种萌芽。

作者: tiancai 时间: 2002-9-11 10:29
标题: 赞同
我赞同

作者: 飘零叶 时间: 2002-9-11 12:33
标题: 发展方向
职位说明书是以职位和核心的人力资源管理年代的产物和基础，将来发展到以能力为核心的人力资源管理年代，职位说明书的功能就不象现在这么，但也不能说它就破产了。呵呵。

作者: 传说 时间: 2002-9-12 13:32
标题: 很好玩

作者: 楚天舒 时间: 2002-9-12 16:35
标题: 适用于人少的公司

作者: simsam 时间: 2002-9-12 16:37
标题: 新
新观点

作者: 东方长风 时间: 2002-9-12 16:58
标题: 不现实
在现在的中国恐怕不太现实吧，我认为还是要有职位说明书的，不然会有很多的职员不明白他们要做什么的，我就刚刚为公司做完了职位说明书嘿嘿

作者: 英特尔 时间: 2002-9-21 08:10
标题: 从职务说明书向角色说明书过渡，还没有完成历史使命，不会破产。

作者: suolong 时间: 2002-9-22 22:21
标题: 建议不要大跃进!!!
也不要将吃饱肚子归功于第三个馒头,我们需要实实在在的HR经验的交流,您说呢?

作者: 天使之翼 时间: 2002-9-23 16:19
标题: 这种观点比较好！
对于一个处于不断变化的竞争环境中，这种适应变化的人力资源观念在战略上有很大的指导意义。相信能在这种思想指导进行人力资源管理会取得更大的业绩。

作者: hurry 时间: 2002-9-23 16:43
标题: 虽然…，但是…
观点比较新颖，但现实中的可行性有待商榷。例如建议将职位说明书改成职位建议说，如果光改一下抬头的化，当然很容易。但我们要的是实质，不是形式。更何况，很大一部分企业连职位说明书都没有，何来职位建议书

作者: lulin2002 时间: 2002-9-23 16:49
标题: 不现实

作者: 浪羁江湖 时间: 2002-9-23 17:02
标题: 规范化、职业化，是中国企业管理的必经之路。
练功要练基本功。中国企业的学习速度已经是天下第一了，可是，大多数都要付出、也必将付出规则成本。到底哪个划算？我看还是自己来规范比较上算。规则成本——非死即伤。

作者: ADONG 时间: 2002-9-23 17:03
标题: 我觉得挺好
感觉提法不错，任何方法都是在特定的环境中起着特定的作用是否适合本公司要靠自己的理解了。

作者: 三角 时间: 2002-9-23 18:00
标题: 让劳动合同也破产吧！
完全open了！

作者: 三角 时间: 2002-9-23 18:02
标题: 我喜欢这篇文章
已经把他收下了。希望以后能有更多的新观点。

作者: 游戏规则 时间: 2002-9-25 19:08
标题: 在技能导向的行业可以，不过传统行业可能不行！公司规模大了也不行！

作者: 书生一人 时间: 2002-9-25 22:09
标题: 真希望这一天能快快来临！

作者: puiati 时间: 2002-9-25 22:47
标题: 希望只是你倒貼子的一种方式

作者: 刀锋战士 时间: 2002-9-26 09:41
标题: 观点新颖！

作者: chjun217 时间: 2002-10-13 19:57
标题: 比较先进的理念。可能在更注重技术的企业会这样做

作者: chjun217 时间: 2002-10-13 19:57
标题: 感觉平等的概念在里面

作者: 蓝雨烟 时间: 2002-10-14 02:14
标题: 很有意思
不错，给员工平等的感觉，而且可以激发大家主人精神！

作者: ??? 时间: 2002-10-14 09:13
标题: 效果何如？

作者: 我爱咖啡 时间: 2002-10-14 10:21
标题: 很人性化的叫法！挺好！

作者: 天骄雷电 时间: 2002-10-14 15:05
标题: 不错，可以知道你所在公司是做什么的吗？

作者: donyan 时间: 2002-10-14 16:27
标题: 真的是这样做的吗？

作者: 鲁汉 时间: 2002-10-14 17:07
标题: 有道理但是
恐怕操作起来会很难

作者: 思无邪 时间: 2002-10-14 17:13
标题: 那职位分析的破产之日到了吗？
职位说明书的称谓确实给人以落后、呆板的印象。但目前我们无论做任何一项人力资源工作总要做工作分析的呵。工作分析破产了吗？我觉得没有，虽然我们同时要关注角色分析，要关注胜任要素，但对于工作职责、工作关系我们也是要了解的，尽管他们变化很快，但如果不做，我们招聘依据什么，考核什么，培训什么？请高手赐教！

作者: dwh0800 时间: 2002-10-14 17:18
标题: 变？
希望改变的不仅仅名称，而是实质

作者: 聚友 时间: 2002-10-14 17:18
标题: 不现实
在有些公司，也许可以这样做，但在劳动密集型企业，没有职位说明书，管理难度大了多少倍。所以说这样的观点是站着说话不腰疼，你到一家酒店去看看。

作者: walton 时间: 2002-10-14 17:45
标题: 没有永恒的真理
要灵活运用

作者: dale 时间: 2002-10-14 23:10
标题: 理解错误

作者: 一只小蜜蜂 时间: 2002-10-15 08:42
标题: 观点相反
从管理的角度出发，有软管理和硬管理。软观点的人性观是人本勤，工作的完成主要依靠个人能动性的发挥。软观点的人性观是人本懒，个人的工作需要一定制度、文件去约束和规范从我们国家大多数企业的实际情况出发，由于几千年历史文化的影响，软管理这方面做的比较好，制度规范方面则比较薄弱。而职务说明书恰恰是用来规范人力资源管理的。所以本人认为，职务说明书的末期并未到来，就目前情况而言，却是大多数企业我们应该推广的。

作者: adda.wang 时间: 2002-10-15 08:53
标题: 这是种理想中的模式，希望是种发展趋势
要达到这种模式且要这种模式体现其更好的效果，这需要相当高的领导应变才能和员工的高素质。但目前的情况下却几乎不可能实现。但作者的观点仍然让人感到激动，动态的管理能给人更大的自我空间，是一种新颖的管理观点。这是我认为的。

作者: 垚垚 时间: 2002-10-15 08:59
标题: 存在的合理性
职位说明书的应用解决了许多企业的管理问题，也说明了其存在的合理性。

作者: 林慕水 时间: 2002-10-20 21:21
标题: 变化是永恒的
说的好因为变化是永恒的，能够适应变化的企业才能持续发展。

作者: 人力老虎 时间: 2002-10-21 14:05
标题: 只适用于合伙制的企业。

作者: haiger 时间: 2002-10-22 00:30
标题: 是一种创新，但破产还很远

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