中高层工资模式与绩效考核讨论？欢迎拍砖！

咖啡厅

目前绩效考核受到公司和HR的追捧，尤其是年终公司要发红包，红包大小依据什么呢？为找一把尺子，那就是年终绩效考核了。

但很搞笑的是，考核大多是至下而上，一线员工是操作层面的，反而能找到量化的东西，好考核，所以考核从一线员工开始，到部门经理（最多到总监嘎然而止），我们高层是稳稳坐在上面，旱涝保收（可能用词不当，呵呵）。

包括我们公司也是一样。

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2011年要改变现状：

1、对高管实现年薪制，顺应薪酬理论，三高（高岗位、高风险，高收入）；

年薪制=基本（月发）+变动（季发）+特别年薪奖励

2、实行绩效考核，绩效考核结果对应变动工资的发放，每季综合考核一次，变动工资也是季发：

以目标考核为主：将公司的年度经营目标分解（当然还包括一定时期下公司要达到的总目标），每季以高管工作业绩为考核重点（占80%）；同时高管应当承担公司利润指标（20%）；

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fengdou123

高管的考核牵扯到太多的因素，很容易引起党派之争。

cjj204

分享无价

熊99

楼主这个思路可以尝试 不过要想周全了哦

chenxb

高管要实行季度考核与年度考核制度，

美鸥

年终绩效一部分可以按月或季绩效成绩加权平均，一部分可以看年度目标完成情况。

lili88

还没到上得那么高，现在下面坐坐看看

卡西2010

hunsons

回复 11楼 hunsons 的帖子
8 X1 _0 f, h# r0 L8 P' y, V
6 x  ]9 d' @# `
    谢谢大方的楼主，继续支持 hoho

胖子郭四

考核目标只要能做到简单清晰合理，按季考核，严格兑现变动工资就OK。贵在坚持。