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标题: 中高层工资模式与绩效考核讨论？欢迎拍砖！ [打印本页]

作者: 咖啡厅 时间: 2011-1-4 14:43
标题: 中高层工资模式与绩效考核讨论？欢迎拍砖！

目前绩效考核受到公司和HR的追捧，尤其是年终公司要发红包，红包大小依据什么呢？为找一把尺子，那就是年终绩效考核了。

但很搞笑的是，考核大多是至下而上，一线员工是操作层面的，反而能找到量化的东西，好考核，所以考核从一线员工开始，到部门经理（最多到总监嘎然而止），我们高层是稳稳坐在上面，旱涝保收（可能用词不当，呵呵）。

包括我们公司也是一样。

2011年要改变现状：

1、对高管实现年薪制，顺应薪酬理论，三高（高岗位、高风险，高收入）；

年薪制=基本（月发）+变动（季发）+特别年薪奖励

2、实行绩效考核，绩效考核结果对应变动工资的发放，每季综合考核一次，变动工资也是季发：

以目标考核为主：将公司的年度经营目标分解（当然还包括一定时期下公司要达到的总目标），每季以高管工作业绩为考核重点（占80%）；同时高管应当承担公司利润指标（20%）；

本帖最后由海水无盐于 2011-5-20 17:11 编辑

作者: 高酸奶 时间: 2011-1-4 14:50
流行用“平衡计分法”考核，不是。。。

作者: shicaiyuan 时间: 2011-1-4 15:00
为了分钱而考核，为了考核而考核，一般这种情况下我不发表意见

，因为钱分到的不是我，考核而考核那就更没劲了，钱都冒油

作者: 风雨竹 时间: 2011-1-4 16:56
同意楼上意见

作者: 六月雨 时间: 2011-1-4 17:16
理论的东西好说，关键在操作。另外还是要分清工资和奖励的关系，工资尽可能和岗位挂够，奖励部分可以多考虑目标和业绩完成。不要把绩效上来就弄成扣罚的工具，这样反而影响积极性，达不到想要的效果。

作者: 大大余 时间: 2011-1-5 09:30
6楼这个数字还是不错的。我们的绩效考核都是根据工作说明书来围绕展开的。高层的绩效，我还不够格知道。先座下看。

作者: Elevenbird 时间: 2011-1-5 09:48
高层的绩效不是还有其负责的部门业绩来说话吗？至于工资模式，与绩效挂钩程度，固浮比等，这个还真得看老板的意思了

作者: cinderellagf 时间: 2011-1-5 09:57
只知道高层以下员工的绩效,高层的绩效都是老板说的算.加入学习一下

作者: kenny1977 时间: 2011-1-5 09:58
这东东范围太大,可还真不好说~

作者: hunsons 时间: 2011-1-5 17:39

我们高层一律不拿年终奖，所以这个问题没法参与喽呵呵

作者: hunsons 时间: 2011-1-6 09:03

我们高层一律不拿年终奖，所以这个问题没法参与喽呵呵
6 \" r; Q: h* I6 ~6 x; n) \hunsons 发表于 2011-1-5 17:39

不高哈属于共同创业型的呵呵给点奖励啊

作者: 方西 时间: 2011-1-6 09:34
变动工资季发是否合适？要考虑基本部分能满足高层的生活需要，否则变动部分季发会引起较大反感。
特别年薪奖励不与考核挂钩？发多发少由谁定？

作者: 胖子郭四 时间: 2011-1-7 10:27
考核目标只要能做到简单清晰合理，按季考核，严格兑现变动工资就OK。贵在坚持。

作者: hunsons 时间: 2011-1-7 11:05
回复 11楼 hunsons 的帖子

谢谢大方的楼主，继续支持 hoho

作者: 卡西2010 时间: 2011-1-10 22:57

作者: lili88 时间: 2011-1-14 10:37
还没到上得那么高，现在下面坐坐看看

作者: 美鸥 时间: 2011-1-20 09:34
年终绩效一部分可以按月或季绩效成绩加权平均，一部分可以看年度目标完成情况。

作者: chenxb 时间: 2011-2-10 13:17
高管要实行季度考核与年度考核制度，

作者: 熊99 时间: 2011-2-16 16:13
楼主这个思路可以尝试不过要想周全了哦

作者: cjj204 时间: 2011-2-19 13:29
分享无价

作者: fengdou123 时间: 2011-7-6 13:20
高管的考核牵扯到太多的因素，很容易引起党派之争。

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