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标题: 年底了，大家都人心浮动！ [打印本页]

作者: 程志鹏 时间: 2011-1-4 21:29
标题: 年底了，大家都人心浮动！
还有不到一个月的时间就要过年了，餐厅里的人都人心浮动，好多人都有“裸辞”的想法，我这个餐厅领班也是个不大不小的“官”，我想劝大家都不要想太多，明年三月份回家也可以和家人聚一聚的，可是又不知道怎么说才好！希望坛里的家人帮我出出主意，我该如何劝说大家在这段时间里安心的工作呢？

作者: 未之区域 时间: 2011-1-4 21:50
标题: 年底了，大家都人心浮动！
我也需要这方面的帮助了，辞职开始排队咯！

作者: zndwsy 时间: 2011-1-4 22:19
标题: 年底了，大家都人心浮动！
公司很多人都在等着拿完奖金走人啊。。。真纠结，找个有效地措施真的很难啊

作者: 雅琦 时间: 2011-1-5 08:57
标题: 年底了，大家都人心浮动！
都是这样，很多人都裸辞了。一方面是工资的问题，一方面是每年的春运，大家现在谈春运色变。

作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-1-5 09:28
标题: 年底了，大家都人心浮动！
换位思考下，站在这些裸辞的员工角度去思考一下，我为什么要离职呢？是单纯的想回家过年呢？还是厌恶现在的单位了？还是其他的原因呢，也许你会有解决问题的思路。
在这里要说的一点是：请把他们当成自己最亲近的朋友，与之交谈，有意想不到的效果噢~

作者: langxin 时间: 2011-1-5 09:34
标题: 年底了，大家都人心浮动！
先要去了解一下员工的需求看能不能在合理范围内满足他们的需求
有时也要换位思考一下为什么员工要裸辞呢这样做的成本其实很高为什么员工情愿承担这样的风险呢

作者: 凊伈 时间: 2011-1-5 09:49
标题: 年底了，大家都人心浮动！
观看，学习

作者: samk 时间: 2011-1-6 10:07
标题: 年底了，大家都人心浮动！
各位朋友，您们说的都很在理。
但是我觉得几方面：
1 心态问题-所以，需要主管们换位思考也好，怎么都好，要沟通、理解，安抚、等！
2 是业态问题，正常的人员流动与变动周期的到来。这个需要企业做储备，做hr方面的分析、筹备工作。
3 竞争的结果。年底离职，或许休息、或另谋高就、或其他……特别零售餐饮的竞争是比较大的！

做好，人员的准备与渠道的建设，很重要！

作者: 来啦 时间: 2011-1-7 09:01
标题: 年底了，大家都人心浮动！
1.做好招聘储备
2.员工诉求找机会向领导反映
3. 找到切入点，安抚人心

作者: 程志鹏 时间: 2011-1-7 16:37
标题: 年底了，大家都人心浮动！
谢谢楼上各位的支持和见解！

作者: 学会生存 时间: 2011-1-7 18:34
标题: 年底了，大家都人心浮动！
一棵红心两种准备呀，稳定人心，另开拓招聘途径

作者: 哈哈(hr king) 时间: 2011-1-7 21:13
标题: 年底了，大家都人心浮动！
老生常谈了！如何能留住人，有归属感等等这之类的问题比比皆是，各个行业有所不同。对于餐饮行业来说，如何留住员工。你觉得你的劝说会有效吗？这个问题不是沟通就能解决的事情，到时该走的还是要走的，大家的目标、规划都不同，所以我们要平常心去看待这个问题，不要有恐慌，餐饮行业员工离职更是普遍，去留他们我不反对，能留下更好节约成本，但我感觉做好以下这些是长远之计！
1、招聘储备制度的完善和建立（人力资源规划）
2、员工资源多元化，全职（无业、下岗）、兼职、学生。
3、完善的培训体系
4、有效的离职谈话

作者: 宠着小猪 时间: 2011-1-8 09:20
标题: 年底了，大家都人心浮动！
这个是正常现象！
但是还是要自查本身的工作是否已经完善，对待员工是否真诚，是否让员工常怀感恩心态，是你们值得去研究的问题！

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