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标题: 晋升流程 [打印本页]

作者: 雪域玫瑰 时间: 2011-1-5 18:32
标题: 晋升流程
公司半年一度的晋升工作开始了，但是总觉得晋升的过程不够系统和完善，具体过程：晋升人员进行述职报告，评委团现场打评，再加上日常绩效得分，总分值85分者即可晋级。不知道各位公司的晋升工作是如何开展的，希望分享您的经验。

作者: 咖啡厅 时间: 2011-1-5 19:43
是不是可以加上部门领导的推荐书？
另有没有晋升的硬指标：如社会工作经验、本公司同类岗位工作经验、学历要求等；软指标：岗位胜任特征，如沟通能力、执行力、创新能力、管理能力等呢？
可以根据晋升必须达到的指标先进行初步筛选一遍；再进行述职考评阶段。
发表一下个人意见，呵

作者: 沉沦 时间: 2011-1-6 09:04
复议楼上的意见，呵呵。每个岗位设立一定的硬性指标个人认为还是很有必要的

作者: kevin2011 时间: 2011-2-18 13:02
我也真愁这事呢，我们公司的内部晋升多数靠感觉没有标准流程

作者: 田心琴 时间: 2011-3-30 14:23
我们公司也遇到这样的情况，有设一些硬性指标，但是流程不规范。有没有一些模板参照？

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