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标题: 360°考核结果应用于哪些方面 [打印本页]

作者: way1199 时间: 2011-1-6 10:15
标题: 360°考核结果应用于哪些方面

作者: 咖啡厅 时间: 2011-1-6 11:10
绩效考评的结果可运用于
一、培训开发：可以找出个人培训需求，个人培训需求=理想工作绩效—实际工作绩效；
二、薪酬变动：薪酬等级调整与奖金额度；
三、职业规划：人员配置、职位调整；
所以我选4啦

作者: 等待之外 时间: 2011-1-6 11:21
到北京有多种旅行方式，可以飞机，可以火车，可以自行车，也可以一半火车一半飞机。。。。。所以方法可以多种多样，目标却只有一个，我们可以根据目标的需要选择不同的方式方法

作者: 曼舞丝竹 时间: 2011-1-6 11:23
360度其实只是一种绩效反馈的手段，而不是绩效考核的方式，它并不适合用于影响员工薪酬晋升的考核，而是可以作为一种反馈手段，对员工进行综合素质评价，帮助员工改善绩效。

作者: 花、浅眠 时间: 2011-1-6 12:21
公司刚开始做绩效，但是觉得人员太多的话，360就有点辛苦了

作者: 花、浅眠 时间: 2011-1-9 14:41
回复 5楼 花、浅眠 的帖子

主要是还是担心会有人情分，不够客观，很多员工会把私人情感加入到工作中，纠结的啊

作者: 萧然1983 时间: 2011-1-10 12:03
360其实重要的是考核团队内部协作问题的，让大家知道自己在团队中的位置及大家对自己的看法，所以本身就是个很人情的考核方式！团队中善于交际的人，考核分都是很高的，同理工作很认真但不善于交际的人员，分数相对都较低了！

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