中人网

标题: 薪酬福利问题 [打印本页]

作者: xxx08 时间: 2003-8-21 16:19
标题: 薪酬福利问题
薪酬福利系列Compensation & Benefit 影响团队士气的一个重要原因是对于企业薪酬福利体系的不满意。当企业人力资源部门致力于花最少的钱，请最好的人，做最好的事情时，经常会面临困惑。解题的关键是要懂得如何建立一套既符合企业发展要求，又符合市场规律的薪酬福利体系，以及如何有技巧地与内部员工在薪酬福利问题上保持的良好沟通。合理的薪酬福利体系应该更多地表现出其最本能的激励效用。　　我们的激励因素还可以有股权、期权等方面的机制。再结合企业文化领域的认同，我们才可能构建企业内部一个有机的、立体的、长短结合的、有效的激励体系。 ■ 中小企业的常见问题： 1、薪酬结构、标准、水平等的定位没有合理科学的依据; 2、薪酬缺乏竞争力，不了解同行、同地域或竞争对手的薪酬福利水平，无法在人才竞争中获胜; 3、员工感觉内部薪酬不公平、不合理; 4、员工总希望加薪，但缺乏明确的目标和绩效依据; 5、奖金的分配不但没有起到预期的激励效果，反而引起内部矛盾; 6、员工福利流于平均主义，无法建立具有激励意义的组合福利计划; 7、企业尽量避开与员工探讨薪酬问题，沟通很少，认识上的差异就越大; ■ 目标： 1、符合公司实际与发展要求的薪酬福利政策、结构水平与管理机制; 2、建立员工和公司对薪酬福利制度的共识; 3、提高薪酬福利的满意度，充分激发员工工作积极性和责任心; 4、保持内部薪酬福利与外部市场的动态平衡，提高薪酬福利的灵活性和机动性; 5、结合文化整合作用，弱化物质激励在整个激励体系中的影响，降低权重; ■方法： 1、提交企业薪酬福利调查诊断报告; 2、制定薪酬结构和体系，规范薪酬管理制度; 3、福利组合计划设计; 4、设计和实施各类股权激励制度，包括员工持股方案、经理人期股（权）计划和经理人收购; 5、规划和实施员工激励体系和执行企划案; 6、各层面员工的制度说明会;

作者: sql 时间: 2003-9-3 08:54
标题: 不错

作者: 凡晨 时间: 2003-9-4 08:45
标题: 好
好

作者: monkeyg 时间: 2003-9-4 13:24
标题: thanks
正需要。

作者: jorano 时间: 2003-9-8 16:54
标题: 正是需要的时候
谢谢

作者: 酸枣 时间: 2003-9-9 17:06
标题: 很想
这么做，可老板不同意，不肯出这笔钱呀

作者: 游泳的小鱼 时间: 2003-9-10 07:19
标题: 老板都聪明
[quote]以下是引用酸枣在2003-9-9 17:06:19的发言这么做，可老板不同意，不肯出这笔钱呀 **************[/quote] 老板要用自己的钱投资,当然花每一分都很小心.在他看不到效益之前,你要分他的粥,那真是难之又难.怎样让他心甘情愿地投进去,要看你的能力和投入.把方案给他,详细地计算出投入的成本与他可以得到的回报,记住,这些数字对老板很重要!不要笼统地说什么可以提高员工士气,应该说明提高士气后对工作效率能改变多少,公司效益能提高多少百分点;游说老板,用你坚韧不拔的心,用你三寸不烂之舌

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)