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标题: 这样的公司怎么做好绩效考核？ [打印本页]

作者: baibai1025 时间: 2011-1-8 22:07
标题: 这样的公司怎么做好绩效考核？
对于一个连人事部门相当于没有的公司怎么样做好绩效考核呢？新到这家公司，人事部门一片空白，连基本的入职手续和人事档案都没有，这个公司竟然已经成立了六年，不知道这六年里都做了什么？

今天开员工大会，说要准备做2011年的第一季度的绩效考核，说实话，我真不知道该怎么开始？关于绩效的东西一点都没有，副总做了一个绩效考核表，可能是在他的脑海里已经有方案了吧。如果是你们这块工作该怎么开始呢？

作者: mygirl711 时间: 2011-1-9 03:50
没办法就从你想的开始呗！哎！

作者: 1234ssss 时间: 2011-1-9 12:48
万事开头难~一切都从新开始！加油！

作者: 咖啡厅 时间: 2011-1-9 13:47
首先楼主能不能说说贵公司什么行业的公司？还有准备的考核对象是谁？
绩效管理是建立在比较完善的人力资源管理体系之上的，至少要做到以下几点：
1、先建立组织机构图、拟定部门及岗的工作说明书（岗位说明书）；
2、依据岗位说书来明确各岗的任职资格、责任和权利；
3、由岗位说明书作工作分析，提炼出岗位职责指标和岗位胜任特征指标，由职责的重要大小设个权重；
4、根据公司年度总经营目标（产量、销售量）；分解到季度；再把季度目标分解到各个业务部门，为完成季度目标各个业务的业务指标；那个业务部门的指标即为KPI指标，如生产部：产量、产品各格率、计划完成率；销售部：销售额、销售指标完成率、合同达成率等；

本帖最后由咖啡厅于 2011-1-9 13:49 编辑

作者: 小斯斯 时间: 2011-1-9 15:04
首先争取领导的支持，做工作分析，工作分析是人力资源的基础。根据工作分析结果就可以做其他板块，薪酬，招聘等等。绩效考核要结合公司的战略，还有工作分析得到的工作说明书来。理论的东西我就懂这么多啦

作者: 行者悟空 时间: 2011-1-10 10:54
在这样一穷二白的基础上做绩效考核难度很大哦，没有基础和数据支撑，绩效考核如何考评？考评什么？公正性如何？
领导在会上说的只是一句话，只是提到警醒作用，不一定会真正实施的，楼主可以和领导沟通下，最好放在了解公司的现状后再尝试进行，不要盲目开展，否则得罪了业务部门后，领导只会用你做替罪羊。

作者: 萧然1983 时间: 2011-1-10 11:54
先把基础打好在做绩效，要不失败的结局是肯定的！

作者: 卡西2010 时间: 2011-1-10 22:57

作者: sjszhao 时间: 2011-1-11 16:00
先清楚老板的想法，与老板沟通保持一致很重要，这样他就会支持你的工作，你之后的工作起码会顺利一些。

作者: baibai1025 时间: 2011-1-15 00:02
谢谢各位的指导发言，呵呵
副总先和各部门经理确认部门绩效指标，我也已经和各部门经理沟通了员工级别的绩效指标，那我们第一次的绩效考核也就是只有绩效考核表，方案虽然我也写了，但感觉基本没用，呵呵，估计下个月的绩效就好做多了吧，

作者: quinty1118 时间: 2011-1-17 13:49
你还有人支持，我的工作就是凭白想象，太难做了！总觉得是白做。

作者: zhoushasha 时间: 2011-1-17 13:59
我觉得，最起码若各部门的岗位职责都不清晰的情况下，去做绩效，其结果可想而知

作者: smolt2001 时间: 2011-1-21 10:57
呵呵，楼主好像在说我现在处境。不过，因为之前的成功经验，做起来也不算找不到头绪，只是做起来会很烦很累

作者: liuxing503 时间: 2011-1-21 13:52
gaoluna,meiyoujianguozhemesjhuode

作者: cjj204 时间: 2011-2-19 13:38
偶来参观学习吧.

作者: zwjthr 时间: 2011-3-2 10:12
同样的问题我也遇上了，我所在的是一家县城的中型超市，成立十多年了，现在要成立人资部，我是这样做的：先确定组织机构，公司目标。二，做工作分析，制定岗位说明书。三，依据岗位说明书，开展招聘，薪酬，绩效等工作，制定各模块的相关制度和工作流程，并在实际工作中不断改进，希望一起努力。

作者: brainbow123 时间: 2011-3-21 13:18
我也准备去一家从没有做过绩效的公司去推行绩效。

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