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标题:
这样的公司怎么做好绩效考核?
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作者:
baibai1025
时间:
2011-1-8 22:07
标题:
这样的公司怎么做好绩效考核?
对于一个连人事部门相当于没有的公司怎么样做好绩效考核呢?新到这家公司,人事部门一片空白,连基本的入职手续和人事档案都没有,这个公司竟然已经成立了六年,不知道这六年里都做了什么?
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今天开员工大会,说要准备做2011年的第一季度的绩效考核,说实话,我真不知道该怎么开始?关于绩效的东西一点都没有,副总做了一个绩效考核表,可能是在他的脑海里已经有方案了吧。如果是你们这块工作该怎么开始呢?
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作者:
mygirl711
时间:
2011-1-9 03:50
没办法就从你想的开始呗!哎!
作者:
1234ssss
时间:
2011-1-9 12:48
万事开头难~一切都从新开始!加油!
作者:
咖啡厅
时间:
2011-1-9 13:47
首先楼主能不能说说贵公司什么行业的公司?还有准备的考核对象是谁?
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绩效管理是建立在比较完善的人力资源管理体系之上的,至少要做到以下几点:
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1、先建立组织机构图、拟定部门及岗的工作说明书(岗位说明书);
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2、依据岗位说书来明确各岗的任职资格、责任和权利;
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3、由岗位说明书作工作分析,提炼出岗位职责指标和岗位胜任特征指标,由职责的重要大小设个权重;
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4、根据公司年度总经营目标(产量、销售量);分解到季度;再把季度目标分解到各个业务部门,为完成季度目标各个业务的业务指标;那个业务部门的指标即为KPI指标,如生产部:产量、产品各格率、计划完成率;销售部:销售额、销售指标完成率、合同达成率等;
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本帖最后由 咖啡厅 于 2011-1-9 13:49 编辑
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作者:
小斯斯
时间:
2011-1-9 15:04
首先争取领导的支持,做工作分析,工作分析是人力资源的基础。根据工作分析结果就可以做其他板块,薪酬,招聘等等。绩效考核要结合公司的战略,还有工作分析得到的工作说明书来。理论的东西我就懂这么多啦
作者:
行者悟空
时间:
2011-1-10 10:54
在这样一穷二白的基础上做绩效考核难度很大哦,没有基础和数据支撑,绩效考核如何考评?考评什么?公正性如何?
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领导在会上说的只是一句话,只是提到警醒作用,不一定会真正实施的,楼主可以和领导沟通下,最好放在了解公司的现状后再尝试进行,不要盲目开展,否则得罪了业务部门后,领导只会用你做替罪羊。
作者:
萧然1983
时间:
2011-1-10 11:54
先把基础打好在做绩效,要不失败的结局是肯定的!
作者:
卡西2010
时间:
2011-1-10 22:57
作者:
sjszhao
时间:
2011-1-11 16:00
先清楚老板的想法,与老板沟通保持一致很重要,这样他就会支持你的工作,你之后 的工作起码会顺利一些。
作者:
baibai1025
时间:
2011-1-15 00:02
谢谢各位的指导发言,呵呵
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副总先和各部门经理确认部门绩效指标,我也已经和各部门经理沟通了员工级别的绩效指标,那我们第一次的绩效考核也就是只有绩效考核表,方案虽然我也写了,但感觉基本没用,呵呵,估计下个月的绩效就好做多了吧,
作者:
quinty1118
时间:
2011-1-17 13:49
你还有人支持,我的工作就是凭白想象,太难做了!总觉得是白做。
作者:
zhoushasha
时间:
2011-1-17 13:59
我觉得,最起码若各部门的岗位职责都不清晰的情况下,去做绩效,其结果可想而知
作者:
smolt2001
时间:
2011-1-21 10:57
呵呵,楼主好像在说我现在处境。不过,因为之前的成功经验,做起来也不算找不到头绪,只是做起来会很烦很累
作者:
liuxing503
时间:
2011-1-21 13:52
gaoluna,meiyoujianguozhemesjhuode
作者:
cjj204
时间:
2011-2-19 13:38
偶来参观学习吧.
作者:
zwjthr
时间:
2011-3-2 10:12
同样的问题我也遇上了,我所在的是一家县城的中型超市,成立十多年了,现在要成立人资部,我是这样做的:先确定组织机构,公司目标。二,做工作分析,制定岗位说明书。三,依据岗位说明书,开展招聘,薪酬,绩效等工作,制定各模块的相关制度和工作流程,并在实际工作中不断改进,希望一起努力。
作者:
brainbow123
时间:
2011-3-21 13:18
我也准备去一家从没有做过绩效的公司去推行绩效。
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