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标题: 薪酬体系的建立外部主导还是内部主导？ [打印本页]

作者: loulan777 时间: 2011-1-10 08:12
标题: 薪酬体系的建立外部主导还是内部主导？

外部主导：
   可能这样的界定有点晦涩，我想表达的意思是，如同薪酬管理学课本上写的种种方法一样，根据企业外部的PEST、竞争对手、当地薪酬水平来确定薪酬体系的基本框架。

内部主导：
   简单说，每人只能付这些工资，根据这个制定薪酬框架。

   在薪酬体系制定的过程中，哪个占主导就是说哪个工作的主要方面。
   二者结合是最好的方式，可是很多人在工作中会有所侧重，也许出现主导力不一样的情况，那么贵公司在薪酬制定时是怎样的情况呢？

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琵琶语：语中含情，语与谁人听？

本帖最后由 loulan777 于 2011-1-10 08:32 编辑

作者: 咖啡厅 时间: 2011-1-10 08:30
楼主的这个问题难投票呵
一个好的薪酬体系：一要对外具有竞争力；二对内具有公平性；三对员工要有激励性；四还要考虑公司的人力资源成本；
所以我觉得外部和内部同等重要； 本帖最后由咖啡厅于 2011-1-10 13:01 编辑

作者: 曼舞丝竹 时间: 2011-1-10 08:36
外部因素较重吧，企业薪酬要具备竞争力，就不能脱离市场行情，如果偏离太大，则招工难问题加剧，水涨船高，企业在制定薪酬策略时外部因素会作为一个很重要的参考条件，当然，支付能力也会是成本控制的一方面，只是侧重点略有不同。

作者: yolanda_lu 时间: 2011-1-10 08:41
我选外部因素吧，这是基础，内部因素是考虑内部均衡及体现人员能力素质的差别。

作者: chengxinhong123 时间: 2011-1-10 08:53
招人比较难，留人更难！从外部竞争对手入手调整！~

作者: 四眼仔David 时间: 2011-1-10 09:11
我觉得没必要框框死在外部还是内部上。
应该是以外部为依据，内部为需求，按客观环境+自身情况统筹制定，这样会好一点吧~~
所以我没投票，嘻嘻~~

作者: haoed 时间: 2011-1-10 09:34
个人比较倾向于内部因素主导。根据公司的岗位要求，岗位价值，经营状况，支付能力等等来确立薪酬体系。比方说，一个会计岗位，根据公司实际需要，薪资可以是1500元，也可以是5100元，同一个岗位人才是有差别的，主要是看公司对人才的要求情况。

个人觉得内部因素是主动的，外部因素是被动的，从公司来说，把握主动更重要。我们常说要参考市场行情，实际在也是在说薪资体系的确定更多的是从公司来考虑。

既然内部是主导，在建立薪酬体系时，薪酬等级的划分及等级怎么去确定这个就非常重要了，这两个是薪酬体系建立的核心部分。薪酬等级能有效地建立起来，同层级不同等级的薪资体系确定标准是体现薪酬体系是内部还是外部占主导的关键因素。 本帖最后由 haoed 于 2011-1-10 09:39 编辑

作者: 猫二 时间: 2011-1-10 10:04
如果是小企业，没有这么多精力去研究薪酬体系，最简便的方法就是参考同行，于是表面上是外部因素决定。
但是，小企业也是行业中的一员，一般符合行业的平均水平。如果这么想，那么小企业也已经按照公司自身的大概水平给付薪酬了。于是同样属于内部因素。

不知道这么想的人多不多...

作者: 这里的黎明 时间: 2011-1-10 10:18
以外部导向为主，内部导向为辅。但不是说内部导向不重要。

外部导向，保证了外部公平性。假如没有外部公平性，员工留不住。

内部导向，保证内部公平。内部导向，主要体现哪些岗位是公司战略重点以及不同岗位在本公司内部的价值排序。

如果一个公司薪酬，没有外部公平，人员肯定留不住，员工肯定会频繁流动，招不到人。

如果一个公司薪酬，有了外部公平，没有内部公平，员工肯定是磨洋工，出工不出力，得过且过。

作者: 知非 时间: 2011-1-10 10:36
我倒觉得从公司情况出发，内部为主，外部作为参考。

作者: 、晞児 时间: 2011-1-10 10:38
其实我倒是觉得都有，但是主要的我选择了外部，如果跟不上外部的脚步，呐公司离破产也不远了吧？

作者: 偷心小白 时间: 2011-1-10 10:50
个人认为外部主导也好内部主导也好取决于你公司在行业中的排名情况以及自身的发展情况如果是在同行业内领先的企业那就可以内部为主外部为辅为什么呢因为你是行业主导你对人才的吸引已非单纯的劳动报酬相应的你的薪酬也超过很多同行你大可以根据自身的需求和定位来建立自己的薪酬体系反过来一家刚起步的小公司刚踏入这个行业不久你既付不起高额的薪水又没有品牌效应盲目的跟风提高待遇只会把自己逼进死胡同招的进来也留不住所以选择适合自己的才是最重要哪有人要问了到底是怎么样的呢我的观点是如果用区间函数来表示的话这个其实是呈一个开口向下的抛物线趋势 X轴表示行业排名（从左到右为后→前） Y轴表示导向（从下到上为内部→外部）即分布在行业排名两端的其薪酬体系应取决于以内部导向排名越靠中间的其薪酬体系越趋向于外部（因为竞争力都差不多所以劳动报酬成了最大的成为最大的吸引力）
说了这么一大堆不知各位是明白了呢还是明白了呢还是明白了呢我倒有点糊涂了呵呵开个玩笑请大家指正

作者: 猫二 时间: 2011-1-10 13:24
回复 12楼 偷心小白 的帖子

这个很有趣哟！！

作者: Mark.Yao 时间: 2011-1-10 13:33
我个人觉得应该是内部外部都要考虑到。

作者: 木子@涛涛 时间: 2011-1-10 13:34
我认为，外部和内部的薪酬主导建立是相辅相成的，作为多家竞争的行业，要先从竞争对手出了解竞争对手的薪酬，当然，这也不能偏离市场行情，作为一个具有绝对性优势的企业，而且是个发展中的公司来看的话，应以外部同岗位薪酬为依据，内部主导薪酬为主。所以，内部主导薪酬。

作者: cinderellagf 时间: 2011-1-10 13:49

我选择外部主导薪酬.但现实中内部和外部一样非常重要.

作者: 凊伈 时间: 2011-1-11 16:11
版主的帖子和大家的回复很受益，学习了

作者: yrs2009 时间: 2011-1-12 14:10
看完帖子，大家的发散思维都不错

作者: TOHEY 时间: 2011-1-17 21:28
跟楼上几位谈的类似，外部的主要考虑竞争力，也即公司能承受的工资总额，内部则是考虑公平性，如何实现有限资源的最优化配置。

作者: 凨 时间: 2011-1-17 21:57
内外结合，不同的阶段重点不同

作者: HR学生123 时间: 2011-1-18 09:05
从招聘的角度看，以外部为主，当合适的人才招聘到位了公司就要不断的调整要以内部为主，两方相结合，这样就更有利于企业。

作者: 学会生存 时间: 2011-1-21 18:53
我觉得要根据公司实际情况而定，就如我现在的公司，正是转型阶段，公司薪酬不稳定，公司支付能力有问题，公司工资水平处平同行业下等水平，员工流失率大，薪酬重要的一点留的住核心人才，也不是其它普通岗位不重要。其它岗位要具有激励性。有个发展空间，叫着双管齐下。

作者: 吕萍萍 时间: 2011-1-26 15:13
外部为主，兼顾内部

作者: liaoneng 时间: 2011-1-27 19:56
内部主导

作者: 笑书 时间: 2011-1-28 09:23
简单来说：内部公平性主要解决薪酬结构的合理性问题，和各岗位间、不同能力员工间薪酬差异比例的问题，比如固定浮动薪酬比，短期激励和长期激励的比例，上一职级薪资和下一职级薪资之间的比例差，每一职级的幅度宽等，这些都是结构性的问题；外部公平性（或者说竞争性）指的是公司薪酬水平与市场薪酬水平的匹配度问题，即公司的薪酬水平在市场上的定位，以及如何保持动态联动的问题。
内部公平性和外部公平性两者都不可缺，关键看你公司目前的主要矛盾是哪个，就优先解决哪个问题。如果是整体重建，就重新思考体系，两者兼顾，以项目的形式推倒重来。
理论上来说，建好了内部结构，只需找些典型岗位和外部进行薪资水平匹配，因各岗位间本身由比例联动关系，其他岗位的薪资水平数据自然就生成了。然后再根据你公司的实际情况做些微调，比如对于你公司所处行业，市场极度稀缺人员的薪资定位，以及历史遗留问题人员的处理。
要注意的是，即使整个体系都建立完美了，内外部都没问题了，人岗匹配的问题仍需慢慢磨合。

作者: 成熟HR经理 时间: 2011-2-17 17:01
理解题意前提，无支付能力一切都是浮云。外部是对内部资源如何优化配置的一个有效参考。

作者: lks19832001 时间: 2021-5-14 09:14
我倒觉得从公司情况出发，内部为主，外部作为参考。

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