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标题: 管理企业六步骤 [打印本页]

作者: guanli123    时间: 2011-1-10 14:58
标题: 管理企业六步骤
运作管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业目标贯彻执行的具体体现。 运作管理,要坚持“一、二、三、四、五、六”:  一个中心——以企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标,保证年度企业目标的全面实现。* D% p8 d. s1 G  k& ]; X
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  两个基本点——靠制度管人,按流程办事。运作管理靠人来做,人要靠制度来管,违规必罚;工作要靠流程保证,钉是钉,铆是铆,违背流程就要严办。1 C( ^# l" w5 O( y: T9 H' L
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  三大运作规则——标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准,实现标准靠制度保证,贯彻制度要严格规范。7 o4 ~4 G* F3 g; B
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  四大运作原则——目标管理的原则,全员参与的原则,过程监控的原则,持续改进的原则。即按既定的目标,全员参与实施,加强过程监控,坚持持续改进。
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  五步控制方法——写所需,科学制定计划;做所写,认真实施计划;记所做,记录完成情况。查所记,查工作到位率;改所查,持续改进提高。
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  六“必”执行法——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证,从而保证生产运作过程管理准确、到位,确保企业目标的实现。
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" w( S% u* u0 ~5 c, e# X6 b  实践证明,通用的管理方法,在企业经营运作管理的过程控制中,还是管用的、见效的。 ! Z  q0 R8 X7 P8 ]! o# I* }
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作者: 卡西2010    时间: 2011-1-10 15:13
回复 1楼 guanli123 的帖子
( }" t( F+ w% f; L! Z3 a+ y+ j1 G$ g5 @% x( f/ K" a

) L7 A0 Y: M( b/ ]- q    支持下,来拿分
作者: guanli123    时间: 2011-1-10 15:52
回复 2楼 卡西2010 的帖子( A, n+ h4 ?) o2 }7 B& R
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1 Q. M# r$ Y; {3 V    (*^__^*) 嘻嘻……!不客气尽管拿!
作者: 邻居小明    时间: 2011-3-29 11:35
学习。虽然有些空
作者: 覃青占    时间: 2011-3-30 20:54
作业员
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招聘人数:
200学历要求:高中工作年限:不限薪资范围:2000-38000/作区域:上海.昆山深圳
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年以后),男女不限,无传染疾病,色盲色弱。
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  面试注意:携带本人身份证及一寸照片8
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  (平时加班8.2/小时,双休日加班10.3/小时,节假日16.7/小时。)
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   2. 公司免费提供住宿及工作餐。  c3 C% G3 A- y8 u8 B
   3. 厂房及宿舍分别配有中央空调及窗式冷暖空调,提供免费洗衣服务.
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   4. 每年依员工工作表现核发绩效奖及年终奖金.10008000元不等。" S6 J+ ~& G! I" P, w0 I' Q
   5.每年年终可参加公司迎春摸彩活动.最高奖金50000
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( O5 }2 }3 x% E  g- r: C& s4 S  注:无传染病我方包进6 P& Y. S. a# S
  月薪: 2000-3000
$ l2 b$ A2 C% _+ A! e- K  学历要求: 不限
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作者: lion_king_414    时间: 2011-4-9 09:53
精辟,希望多多分享//




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