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标题: (我是分享王)如何做好试用期转正考核？ [打印本页]

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作者: 咖啡厅    时间: 2011-1-11 20:42
标题: (我是分享王)如何做好试用期转正考核？
不可否认对于新入职的员工我们的初衷都希望员工能留下来，但人岗匹配有个试用的过程。
" W- ^$ C* G2 i  G对于试用后不能胜任岗位的按照第三十九条　(一)来解除劳动合同。
基于此，试用期转正考核很关键，我们怎么样做好试用期转正考核呢？
9 [. y* E4 o, P( ?
8 W0 r, b: I! y1 \7 u9 h: {一、考评者：直接用人部门（占60%）和部门总监（占40%）；
# |, O6 N* n/ D) i) ^" r二、考核指标：
1  工作态度（责任心、团队合作）；
) k3 J' _% C: R7 }  s0 M$ c9 l+ [2 工作能力（基本能力、业务能力）
* ~0 j- U+ l8 G" z+ J( I0 F3 个人品行；
# V+ k7 Q9 E1 x! I: O; l4 纪律性；
  n# S/ g  j2 z9 e" m% B
2 H, C$ \: d8 m/ p8 F总分100分，设个权重；
     第1、3是定性考核；
- A1 A; M4 `/ v6 U+ z- W    第2和4项是定量考核，第4项主要是迟到、早退、请假等；
    第2项定量考核，根据员工工种不一样，选择不同的考核方式；
% M& u2 I% H; M& m3 s    技术岗位来个书面考试；一线营业员和生产工人来个现场操作考试；营销人员统计期间的销售额，合同签订次数，回款额等；管理人员统计主要完成工作情况：工作质量、差错率、工作改进、主要成果等；
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) h' J9 f' `& l' o# Q三、考评结果：90分以上优秀；70-90良好；60-70以合格；60分以下不合格（判定不能胜任该岗位）；

对于合格的员工是有点烦琐，但对于不合格的员工这个是必须的。仅凭一张粗略的考核表说员工不能胜任该岗位，员工可能不会认可签收。

  ?+ D  y# ~! l2 x6 V# V9 e  Z5 K( R# L不知大家是如何做试用期员工转正考核的，拿来分享一下哈。




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