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标题: 招聘启示 [打印本页]
作者: lulin2002    时间: 2002-11-12 13:03
标题: 招聘启示
具体要求如下：, `; K8 b& c( ?! w % O% R7 g- V# T) O. @ 1.本科以上学历，光电子、光学仪器或分析仪器相近专业； : Y# `" D3 p) x! H0 B) I5 s! y/ y I' b7 F 2.三年以上产品设计、开发经验或光学仪器生产、制造经历； - L. | X) d/ M # O& v4 j# }+ I0 ?3.良好的英语阅读、理解能力；3 [7 D5 i4 H0 O7 d* p 9 p% O* C, L6 {4 a" @! O+ D, r) g 4.熟悉光电子器件、光路设计；5 G# x2 E, \- m1 m6 p 8 R2 K% }5 D+ u9 _: M- V5.熟练使用计算机（光学CAD等）0 O0 F; R$ F7 X0 Y, a 0 `5 U3 ~$ l2 R' R4 f3 M3 e- q6.可以来北京上班。 $ X2 o; a( [: r X4 F 7 t T# J& L- Q- j. ~5 K. I请各位同行帮忙推荐，谢谢！
作者: suhui28    时间: 2002-11-12 13:39
标题: 你没有写明是什么职位啊
作者: lulin2002    时间: 2002-11-12 13:50
标题: 光学仪器开发工程师
急招，难找。各位！当次猎头，帮帮忙。
作者: walton    时间: 2002-11-30 12:47
标题: 好，勇气可嘉
作者: walton    时间: 2002-11-30 12:49
标题: 谢谢，有所启发
买股票去
作者: walton    时间: 2002-11-30 12:50
标题: 文章写得很好
作者: 江湖    时间: 2002-11-30 13:37
标题: 哈哈
这么说，咨询公司多不可信了。
作者: 老门    时间: 2002-11-30 13:40
标题: 不要光说不练
作者: 龙哥    时间: 2002-11-30 13:47
标题: 前途是光明的,道路是曲折的!
作者: lcs715    时间: 2002-11-30 17:06
标题: 麦肯锡的东西很有用，可惜.....
作者: 狗人    时间: 2002-11-30 18:14
标题: 没有战胜不了的敌人，只要努力。
作者: 忍住哈欠    时间: 2002-11-30 19:02
标题: 写得不错,只是太长了,没看完,
掌握根本的思维及方式方法融会贯通,也许都可以往相应的模子里套.
作者: 熊宝宝1    时间: 2002-12-1 00:00
标题: 很好的文章
文章非常好，谈到了不同企业面临的具体环境千差万别，很难有一套通行的模式可以打遍天下。不过，针对企业现实提供咨询就需要更大的工作量，目前的咨询公司很难提供，企业有时也不会容许咨询公司花很长的时间进行项目。双方都要考虑成本的问题。在结论环节文章如果再深入具体谈一下如何解决这个矛盾就更好了。
作者: 爱先生    时间: 2002-12-1 08:11
标题: 敢想敢做才是英雄
作者: tiancai    时间: 2002-12-1 09:52
标题: 不错
作者: spring1166    时间: 2002-12-1 12:00
标题: 不是不可实现的梦
打个比喻，中国足球多年来有个梦，那就是到世界杯赛场去比赛。尽管让亿万球迷看到的不是精彩的处女秀，但也成功了。任何事情就看你敢不敢想了。
作者: 奔跑    时间: 2002-12-1 13:34
标题: 打的好！
作者: 我空空    时间: 2002-12-1 15:24
标题: 用词不当
我在本土咨询公司服务，我认为土、洋各有长处，两者是互相补充，共同成长的关系，用打败这个词似乎欠妥。 # n- ^: f9 l5 I; V+ x" R/ d6 c" ~ ; O! f4 H" G( J4 X7 F
作者: helena    时间: 2002-12-2 12:05
标题: 百花齐放，百家争鸣。我认为是要有这种眼光和决心，要洋为中用才行。
作者: 善良宝宝    时间: 2002-12-2 13:09
标题: 真是天外有天
作者: 雨蓝蓝    时间: 2002-12-2 13:48
标题: 有很多本土咨讯公司做的都不错，不要迷信外国公司。
作者: 大豆    时间: 2002-12-2 14:11
标题: 这真是神来之笔啊
的确是这样的，公司找咨询只不过借专家之口，行制度之实
作者: 万小生    时间: 2002-12-2 14:35
标题: 强者不一定恒强
作者: 熊宝宝1    时间: 2002-12-3 01:00
标题: 本土公司的问题
[quote]以下是引用philip在2002-10-25 15:24:03的发言0 \* T9 T6 K* |% j 小心网管删除你的贴子1 f( u% F% V9 R; x6 K! n " u0 y+ n1 F, f: r8 |0 F5 ^3 |% x你用别人的平台做自己的事情 $ b1 T4 N; C4 b. u g, B**************[/quote] 9 U9 X- i' o. k! t5 Z本土公司的弱项很大程度上就在于它缺乏这个数据资料库的积累，于是工作质量就很难稳定下来。本土公司里面的大N数量比较少，自身工作体验（行业背景）毕竟有一定限制，要这样直接应对任何类型的企业自然会有些困难。
作者: 熊宝宝1    时间: 2002-12-3 01:01
标题: 提个问题
[quote]以下是引用草皮在2002-11-29 13:01:48的发言9 \. h* j0 c3 |: W% e5 f [: E f$ I' B& T+ G **************[/quote] $ H3 U2 \$ B, a0 q2 h# \7 b能否就您个人工作实际介绍一下国内咨询公司的管理现状，包括人员培养、信息管理等方面。
作者: caroline    时间: 2002-12-3 11:06
标题: 分析的好
当前国内咨询最大的问题是没有一个完备的数据库和研发机构做支撑。
作者: 今天你跳槽了没有    时间: 2003-3-6 20:36
标题: 有价值
作者: zz12345    时间: 2010-1-19 07:45
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