中人网
标题:
专家在线/通过绩效管理驱动战略实现/8.28/
[打印本页]
作者:
编辑部
时间:
2003-8-22 11:53
标题:
专家在线/通过绩效管理驱动战略实现/8.28/
经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。但围绕绩效管理，很多企业面临一系列问题需要解决：
2 U9 z" y. \6 P$ T, H5 H' W
( w! u1 B2 e2 w4 k; g4 r
应该采用什么样的发展战略，战略定位和战略目标是什么？
: s! e. J3 n, \: A8 j: ?: q: ^
采用什么样的方法将战略目标有效分解到战术操作层面？
& {! S ^5 | I
采用什么样的绩效管理工具评估战略目标和引导资源走向？
/ v* \& K5 J, F" T- W
如何通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为？
( E8 m. N/ u6 t4 f" X, b0 o
如何推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯？
, ~+ |+ Z+ E. B! b4 v5 \
如何通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由“战术领导”转向“战略领导”，而不是当“救火队长”？
" t- l' e0 `. \+ Y' Y4 b! [
8 n( C6 I$ W3 z, m/ h
8月28日下午四点，北京理实佳讯管理顾问公司总经理王颖做客中人网“在线专家”，与广大会员探讨“通过绩效管理驱动战略实现”的问题。
+ N! j/ y. j0 R5 |- h: G
1 Z! a7 P$ W3 [& E J
希望广大会员积极参与！
作者:
yooyoo
时间:
2003-8-22 12:39
标题:
问题
感兴趣！
作者:
弗兰克
时间:
2003-8-22 14:00
标题:
好啊
希望她能讲一些可操作的东西。
作者:
根
时间:
2003-8-22 16:10
标题:
非常好！
希望王经理能讲得具体一点，并能留下联系方向，以便我们以后联系！
作者:
根
时间:
2003-8-22 16:10
标题:
非常好！
希望王经理能讲得具体一点，并能留下联系方向，以便我们以后联系！
作者:
xitang
时间:
2003-8-22 16:37
标题:
很好哦！
谢谢！
作者:
风舞碧落
时间:
2003-8-22 17:54
标题:
好
好。
作者:
白骆驼
时间:
2003-8-22 19:00
标题:
适用
经营绩效非常适合我们公司，我很感兴趣。
作者:
田野风光
时间:
2003-8-22 19:50
标题:
期待
期待，希望可操性强
作者:
yiy
时间:
2003-8-22 21:44
标题:
等待
希望实用
作者:
艾丽亚
时间:
2003-8-23 12:50
标题:
实用
经营绩效管理是企业管理的重点，也是难点，希望实用、具体、便于操作。
作者:
3456
时间:
2003-8-23 20:50
标题:
希望
到时我一定来，希望能帮到我
作者:
美美飞雪
时间:
2003-8-24 13:36
标题:
肯定能受益良多
肯定能受益良多
作者:
一怒拔刀
时间:
2003-8-24 14:01
标题:
这些问题问得好
希望能够得到一些简短有力的肯定式回答
作者:
samuelxu
时间:
2003-8-25 09:35
标题:
非常好
非常高兴有这样一个机会。有关绩效考核的话题已经很多了，但总是说、总是还有很多人在问，跟学习英语一样，总有人问如何学好英语，但是根本没有捷径。王老师的课题不知侧重于那些方面，很感兴趣。
作者:
wowotou
时间:
2003-8-25 09:46
标题:
期盼
绩效管理对国企尤为困难，期盼实用。
作者:
暖水袋
时间:
2003-8-25 09:59
标题:
希望理论少一些，实操多一些。
作者:
zenghan
时间:
2003-8-25 10:08
标题:
考核是管理工作的一部分
考核是管理工作的一部分
作者:
山坡
时间:
2003-8-25 11:24
标题:
理论少些.实例多些
理论少些.实例多些;实际一点对HR才是真有帮助的
作者:
党委书记
时间:
2003-8-25 13:01
标题:
有效的绩效考核
我公司推行多年的考核体系，可效果不大，如何做到事前考核？及时纠正、调整考核方案、制度是我们目前的改善方向，希望得到实际的指点，谢谢！
作者:
廖
时间:
2003-8-25 14:16
标题:
机会啊！
希望理论少一些，实操多一些。 结合最好！
作者:
seek666
时间:
2003-8-25 14:42
标题:
请教
能否给一些详尽的案例?
作者:
littleangil
时间:
2003-8-25 17:53
标题:
希望能有一些具体的操作
希望能多举一些案例，做好能介绍一些企业职能部门如何评估绩效，选择什么样的指标，比如财务部
作者:
yiyigj
时间:
2003-8-25 20:08
标题:
说的容易做着难
我们公司在搞绩效改革，但是因为设置的指标问题考核没有力度，怎么办？
3 A" ]0 @- k$ @4 I
所以说绩效不能仅仅挂在口头上
; ], B8 v( @& X" p+ X* s
作者:
mnsn
时间:
2003-8-26 08:38
标题:
请问
薪点工资与绩效管理如何达到和谐的统一。
作者:
林龙
时间:
2003-8-26 08:44
标题:
感兴趣
我想把对公司的绩效考核制度作为一个课题
作者:
adavid
时间:
2003-8-26 09:29
标题:
如何区别优秀和良好
我们公司采用KPI考核方法和强制分布法，针对不同的岗位采用不同的标准，有两个不同的岗位，一个得分91分，一个得分90分。根据强制分布法一个是优秀，一个是良好。我对员工如何解释呢？
作者:
Anny
时间:
2003-8-26 09:56
标题:
很多流于形式！
绩效考核是HR管理中最难的一块，若部门经理不能认识到它的重要性，作老好人，最后只能流于形式。向我们公司，试用期的员工，有的明显不能胜任工作，可倒转正时，部门经理却不签署不同意转正意见，人力资源部又不能不尊重部门意见，真的很难做！
作者:
xieguoguo21
时间:
2003-8-26 11:20
标题:
如何量化指标并进行比较
在制造业企业，生产部门、业务部门和品质部门的工作绩效比较容易量化，但是行政部门、财务部门、设计部门的工作绩效如何量化？同时前后者如何进行可操作的比较？
作者:
编辑部
时间:
2003-8-26 18:19
标题:
各位：
绩效管理毫无疑问是HRM中的难点，大家的疑问很多，我希望大家可以将工作中碰到的问题提炼一下，然后到“在线专家”频道向专家提问。本周四的在线专家是北京理实佳讯管理顾问公司的总经理王颖，他在管理咨询界做了快十年了，经验非常丰富，为很多企业做过绩效管理方面的咨询，深知企业在绩效管理过程中存在的许多问题，相信大家的疑问在王总那里都能得到满意的解答。王总为人友善，他多次向我们表示，希望通过此次的在线活动能真正帮助大家解决一些实际的问题。
# A% p" D/ L, U Y2 Z: H: P
欢迎大家积极向王总提问！http://www.chinahrd.net/hr_jlr/zjzx/qjzj.asp?ExpertID=270&action=qjzj
作者:
θ紫晶θ
时间:
2003-8-26 20:08
标题:
不能量化的部门怎么考核？
我单位是搞铁路运输的，在这方面上基本上是不成功的，我们针对一般的工人，是按运量来考核的，可是针对机关管理人员，就做不到量化了。我们考核的内容也较不合理，各自占的比例也带有一定的感情色彩，如此一来，绩效考核的实际积极效果并没有多少，却是因为工资的提高而增加了职工的不满。
2 Y2 v) |' T; m
不知能否在这个问题上给予指导？ 谢谢
作者:
1972721
时间:
2003-8-27 17:22
标题:
到时候
参加
作者:
Trocks
时间:
2003-8-28 09:03
标题:
何谓绩效?
绩效怎样引导公司的战略?
+ B7 b, R: n0 x3 C3 K
绩效怎样推动员工的行为?
作者:
小冒
时间:
2003-8-28 10:26
标题:
请教
我们有比较完善的考核体系，采用的是目标管理法，目标给员工带来只是压力，考核时也只一种形式主义。各部门主管有平均主义、有部门保护思想。所以绩效考评并没有给企业带来什么实际效果。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5