假设公司的薪资有“基本工资+奖金+加班工资+津贴和补贴”四块构成。
加班工资主要指：平时延长工作时间工资、周末加班工资、法定节假日加班工资。
从绩效角度讲，控制加班费，主要就是控制员工出勤时间，在保证完成工作任务的情况下员工尽量不要延长工作时间，周末尽量不要延长工作时间、延长工作时间后尽量安排调休，法定节假日尽量不要安排职工加班。
本文的主要手段是：
1、将部门主管出勤时间与部门的绩效关联起来。
2、将基层员工的加班工资与部门主管的薪资关联起来。
使部门主管在安排任务的时候能够从自己的角度出发，为使自己的工资少受到损失，尽量选择少产生加班费的方式。
因为按照《员工奖金核算办法》，基层员工的薪资主要与公司的效益、部门的绩效成绩、个人的绩效成绩相关联。职工尽量在规定的时间内将工作做完，少产生加班，同时也是提高部门绩效成绩、提高个人绩效成绩的有效方式。
也就使得职工能够理解部门主管的用意，自觉配合部门主管的安排。
附件为：《考勤与加班费控制管理办法》
有兴趣的同行可以看一下，希望大家多多交流。
祝新年快乐。
鉴于我们公司也在推行绩效改革，这段时间我会陆续发表一些与绩效考核相关的帖子，以便与大家交流。这些帖子主要有七个专题：
1、全面绩效管理-基本工资
2、全面绩效管理-绩效奖金
3、全面绩效管理-出勤和加班费控制
4、全面绩效管理-补贴和津贴
5、全面绩效管理-公司和部门基金
6、全面绩效管理-付薪培训
7、全面绩效管理-奖惩规定
控制加班非的最好状态就是每个部门都在最有限的时间范围内发挥最好的产能，整个部门达到最优的组合。
后面我会结合自己的体会写出推行这些方法的技巧、方法和一些需要注意的事项。
附《出勤与加班费控制管理办法》
出勤与加班费控制管理办法（制造部）
1、各车间根据制造部公布本月计划产值（按工时计算），依据部门产值-出勤工时比提出本部门本月计划出勤工时控制标准。月底统计计划出勤工时/实际出勤工时，作为本门绩效考核的一个重要指标。
出勤工时的单位为：小时·人。
2、部门主管安排职工上班的原则为：能安排职工延长工作时间，就不安排职工周末加班，能安排周末加班，就不安排法定节假日加班。
如果部门能预见到下月可以安排职工调休。能安排周末加班就尽量安排周末加班。不能安排周末加班就安排延长工作时间，实在不能延长工作时间再安排法定节假日加班。
制造部根据费用最低化原则，可以在部门间调动人员。但由此产生的额外加班费，由制造部承担。
3、制造部按计划出勤工时给车间结算加班费，部门实际出勤工时超过计划出勤工时的，超出部分加班费由部门主管和辅助人员共同承担。
扣除后低于最低工资水平的，按照低于最低薪资水平的部分，由制造部垫付，在后面的薪资中逐月扣除。
4、统计出本月产值-工时比高于标准产值-工时比的，属于应该加分项，由制造部提议，公司领导批准后，奖励部门考核成绩1-5分。
统计出本月产值-工时比低于标准产值-工时比的，属于应该减分项，由制造部提议，公司领导批准后，减少部门绩效成绩1-5分。
5、统计出本月标准产值-工时比高于本月产值-工时比5%或以上的，生产部需从部门基金中支付人事部相应费用，由人事部委托其它部门对该部门进行培训。
6、统计出本月产值-工时比高于标准产值-工时比5%或以上的，有资格被人事部选为受托培训单位，对其他部门进行培训。
作者: yiyi907 时间: 2011-1-15 08:40
楼主，谢谢
分享啦
作者: 问影 时间: 2011-1-21 10:21
好像未完吧
作者: 毛毛2010 时间: 2011-1-23 17:39
不错，谢谢
作者: 小猪pig 时间: 2011-4-25 09:36
我们公司正好也在进行成本控制，学习了！
作者: Zeus_jsh 时间: 2013-4-12 11:27
在我们这实施起来应该难度比较大，订单太不稳定。
作者: jihao321jihao 时间: 2013-4-13 18:10
嗯 做的不错呢！
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