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标题: 人事主管和人事专员到底有什么区别？ [打印本页]

作者: 如风chb 时间: 2011-1-18 17:09
标题: 人事主管和人事专员到底有什么区别？
相同的岗位名称，在不同的公司，岗位职责会有天壤之别。例如：人事专员。同样的命名，有的公司是做简单的人事日常工作，而有的公司则相当于人事主管。纠结啊！
人事主管是从人事专员到人事经理的过渡岗位，所以，即涉及到执行力问题，又涉及到统筹规划问题。
请问：
1.从执行力角度看，人事主管和人事专员有什么区别？从统筹规划角度看，人事主管和人事经理又有什么区别？
2.我的能力处在人事专员和人事主管之间，应聘人事专员时，对方觉得我能力强，兴趣不大，怕我不稳定；而应聘人事主管，能力又差一点。我该怎么办？怎样才能找到合适我的工作？

作者: xue516 时间: 2011-1-18 17:44
我也遇到同样的问题！

作者: 学会生存 时间: 2011-1-18 17:51
那就去一家小公司做人事主管，来个鲤鱼跳龙门

作者: 阿•泰 时间: 2011-1-18 17:51
回复 1楼 如风chb 的帖子

抒发一下个人的浅见：

1.从执行力角度看，人事主管和人事专员有什么区别？

答：人事专员负责执行，人事主管负责监督执行，并对执行效果负责，并在其中能指点一二，有必要时可以成为执行的组织者。

2.从统筹规划角度看，人事主管和人事经理又有什么区别？

答：人力资源经理在统筹方面就是对部门的规划，注重企业战略与人力资源规划的结合，而这些规划就要被人事主管所分解，并制定短期及中长期计划，落实下去。有的时候它也是规划的计划者。

3.我的能力处在人事专员和人事主管之间，应聘人事专员时，对方觉得我能力强，兴趣不大，怕我不稳定；而应聘人事主管，能力又差一点。我该怎么办？

答：为什么是人事专员和人事主管之间呢？人事专员就是专员，人事主管就是主管，岗位职责是不一样的。没有人事专员和人事主管之间这个岗位的。明知道自己应聘不上人事主管就该在人事专员这个岗位上努力去学习，其实现在关键问题不是你能力与兴趣大不大的问题，而现在的问题是你心态的问题，在向下就比较难听了，就不多说了......只要记住一点，发奋图强，努力工作在本职岗位上，不要一山望着一山高，不要总感觉这个岗位什么都会了。

4.怎样才能找到合适我的工作？

对于这一点我们只能给你三句话：我想做什么？我适合做什么？我能做什么？

本帖最后由阿•泰于 2011-1-18 17:52 编辑

作者: 田心琴 时间: 2011-1-18 18:14
职责、薪资都是有区别的。关键是公司给你的发展空间

作者: 凊伈 时间: 2011-1-18 20:00
有区别的
职责不同，薪资不同，
人事专员有薪资专员，招聘专员，员工关系专员等较大型的公司可能分的相对细化些每个专员负责一部分
而主管就负责本部门的全部
主管级别高于专员级别

作者: 唸、流年 时间: 2011-1-18 20:44
职责这块 “地板”说的很清楚了，你在百度上面也可以得出很多的答案。
“地板”楼的话，你真的可以好好的思考下，我觉得他说的很有道理，想你做的时间也不是很长，你觉得你能力高于人事专员，那你就在学会在这个岗位上韬光养晦吧，相信，有天你会有收获的~~

作者: cowboykiki 时间: 2011-1-18 21:04
呵呵~~都是给资本干活的！

作者: 活跃在东方 时间: 2011-1-19 00:46
一個賣體力，一個賣腦力。

作者: 韩梦 时间: 2011-1-19 08:30
努力会有更好的回报。

作者: 那米走车草 时间: 2011-1-19 08:32

进来学习学习了

作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-1-19 08:39
你不应该纠结于胜任哪个岗位，而应多思考两者之间你的差距在哪里，要怎样去做！

作者: 小雨的理想 时间: 2011-1-19 09:02
踏实做好自己的本职工作，只有量的积累才会有质的飞跃

作者: 沉沦 时间: 2011-1-19 09:05
每个企业的规模和人员配置情况都是不一样的，所以相应岗位的岗位职能也有不同。还是先自我增值吧，这样就不会在专员和主管之间迷茫了

作者: sjszhao 时间: 2011-1-19 09:21
专员主要就是执行，经理或者主管设计好了方向，你只管执行就好了。

作者: 江口荣芥 时间: 2011-1-19 09:36
回复 4楼 阿•泰 的帖子

阿泰厉害

作者: 奕哥 时间: 2011-1-19 09:43
同意樓上同志的意見.

作者: zhenxiaocc 时间: 2011-1-19 10:03
回复 4楼 阿•泰 的帖子

你说的太有说服力了！请教下，如果这样的情况：没有人事主管，只有人事经理一人和人事专员一人，这样的话，两个人的职责怎么区分？

作者: alice9635 时间: 2011-1-19 14:17
不在于这两个职位的区别，重要的是自身的修炼和提高！

作者: 山村牧童 时间: 2011-1-19 14:34
心态最重要！适合自己的才是最好的，加油！某企业的人事专员月薪1W（net）多，而有些企业人力资源总监月薪在8Q（gross）左右，两者有些时候似乎很让人“辛酸”！

作者: 超级义工 时间: 2011-1-19 14:47
地板的阿•泰童鞋讲的很好。超级义工很久没有回帖了，看到这个，也忍不住回复一下
1、不同公司的人事主管和人事专员，基本上没有可比性。这同山村牧童童鞋讲的一样，在人力资源做得比较好的大公司中，人事专员是要求非常高的，对专业技能的要求可能比一些中小公司的HRM、甚至HRD要求更高，薪资也有可能更高。一个只有几十人的小家庭作坊，给你挂一个HRD的头衔，也并不能说明什么问题。当然了，这有点极端。

2、对同一家公司而言，人事专员好比是阻击手，人事主管好比是指挥官。

3、有一些公司的人事主管，负责公司全部的人力资源工作；有些公司的人事主管，可能仅负责某一个或几个模块。

4、不同企业对人事主管的定义不一样，广义上来讲，HRM、HRD都属于人事主管的范畴。

5、楼主不要过度的纠结这些，要把目前的工作和自己整个的职业生涯结合起来，把现在的工作作好，为以后打基础，确保自己时时都在增值。

近段时间非常忙，先回复这么多了。假如有时间，再补充。

作者: qikang009 时间: 2011-1-19 15:30
怎么下载

作者: 何傲伦 时间: 2011-1-20 09:04
同意上述观点，赞一个！！！

作者: 530880149 时间: 2011-1-20 18:32
同意超级义工观点，赞一个！

作者: HR剑客 时间: 2011-1-21 12:51
我觉得二者的区别在于主管为管理职务，而专员非管理职，执行层面的工作比较多。

作者: Mark.Yao 时间: 2011-1-24 10:14
管理有几大要素：
1、计划；
2、组织；
3、协调；
4、控制；
5、（领导）；
对于专员来讲，执行层面的比较多，对于主管来讲，除了执行层面，还会多了一些管理的工作。
也就是要运用到上述几个要素进行对下属的管理。
这样理解，不知道是不是合适！

作者: Lenka 时间: 2011-1-24 19:55
手头有一份岗位说明书
感觉与主题相关
贴一下分享

觉得里面的“人力资源经理”对应帖子里的“人事主管”
里面的“人事主管”对应帖子里的“人事专员”

人力资源经理岗位说明书
岗位名称	人力资源经理	所属部门	人力资源部
直接上级	总经理	直接下级
任职资格	学历、专业知识	大学本科以上学历，具备人力资源管理、行政管理、企业管理、劳动法等相关专业知识
	工作经验	5年以上人力资源管理经验，3年以上同等岗位从业经验，具有大、中型企业人力资源工作经历优先
	业务了解范围	熟悉国家有关政策法规，全面掌握人力资源管理知识，熟悉人力资源战略规划管理与规划知识，全面了解国内外人力资源管理的新动向
工作职责	职责细分
人力资源战略规划	企业人力资源相关工作的全面管理
	全面统筹规划企业当前的人力资源战略和中长期人才战略
	组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况
人力资源管理制度建设	组织编制、审批企业人力资源管理制度，上报总经理审批
	监督、检查企业各项人力资源制度的执行情况
	根据企业发展的实际情况，适时的修订、完善人力资源管理制度
人力资源管理	建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式
	企业高级管理人员的引进、培养、考核与调配
	及时处理企业管理过程中出现的重大人力资源问题
	及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议
人才储备与开发管理	监督企业人才库的建立及人才储备管理，保证企业所需各类人才的及时到位
	为主管级以上的管理人员进行职业生涯规划设计，激发各级管理人员的潜力
部门管理	监督、检查部门的各项工作及计划的执行情况
	部门的考核、培训工作

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人事主管岗位说明书
岗位名称	人力资源主管	所属部门	人力资源部
直接上级	人力资源经理	直接下级
任职资格	学历、专业知识	大学本科以上学历，具备人力资源管理、行政管理、企业管理、劳动法等相关专业知识
	工作经验	3年以上人力资源管理经验，具有大、中型企业人力资源工作经历优先
	业务了解范围	熟悉国家有关政策法规，全面掌握人力资源管理知识，全面了解国内外人力资源管理的新动向
工作职责	职责细分
人力资源管理制度建设	组织编制、审批企业人力资源管理制度，上报总经理审批
	监督、检查企业各项人力资源制度的执行情况
	根据企业发展的实际情况，适时的修订、完善人力资源管理制度
人力资源规划与开发	组织编制并落实企业人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
	组织做好人力资源的发现、挖掘、储备与开发工作
	配合相关部门开展企业文化建设活动
招聘管理	协调、指导各部门修订人力资源需求计划，掌握和控制人员编制总量，制定定岗定编方案
	企业高级管理人员的引进、培养、考核与调配
	招聘渠道的开发与维护
	组织最好面试、复试工作，择优录取员工
培训管理	根据企业人力资源发展规划，负责人力资源的开发、引进和培训，建立多层次的培训管理体系
	根据企业发展的要求，制定企业各级人员、各类岗位的培训方案并组织实施
	及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展力的目的
绩效管理	制定合理的绩效考核实施方案，并组织实施、监督、指导各部门绩效考核过程
	根据绩效考核的结果，有针对性的对员工进行职务调整、薪酬变动、培训等工作
	根据企业的任命程序，组织实施管理人员晋升前的考核工作
薪酬管理	协助人力资源经理制定具有竞争力的、公平的薪酬管理体系，并贯彻实施
	组织相关人员做好薪酬调查工作，及时掌握劳动力市场价格情况和同行业薪酬福利水平等重要信息
	根据企业经济效益和外部环境，制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案
	按期做好人力资源成本分析，提交分析报告，为领导的决策提供参考依据
日常事务管理	组织做好员工的考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作
	组织编制企业所有岗位的职位说明书，并定期修改、审核、建档
	与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询
劳动关系管理	根据政府劳动保障部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本
	组织好员工劳动合同签订与续签事宜
	受理员工投诉和劳动争议事宜，及时、妥善地解决

作者: huangxu010320 时间: 2011-3-23 21:23
仁者见仁，智者见智

作者: yiyi907 时间: 2011-3-24 09:37
楼主应该思考自己的目标是什么
你目前胜任什么样的职务
而与此职务相匹配的当然就是其岗位职责
你这些都能胜任吗?

作者: huangxu010320 时间: 2011-4-21 21:01
这个只是文字游戏而已，有的企业人事专员比人事主管还要重要，主要看工作的深度及广度

作者: yazhi999 时间: 2012-7-26 19:09
m,m,

作者: suki3721 时间: 2012-7-27 11:53
到大公司做专员，小公司做主管

作者: ziyang861123 时间: 2012-7-27 13:43
没有什么好办法，潜心修炼，就一定会成为一个好的人力资源主管。

作者: 思思-zhan 时间: 2012-8-1 16:51
看完这个贴子之后，也让我心平静了许多。本来一直觉得自己在目前岗位上是突破不了，现在看来只是没用心去争取自己想要的。

作者: 企╃艾米奇 时间: 2012-10-11 08:45
学习了,支持!!!!

作者: 瀑哥 时间: 2012-10-11 09:13

先学习下，努力争取往高级方向走

作者: guojinhong 时间: 2012-10-26 16:06
我也曾遇到过这样的问题，如果你觉得你还不够达到人事主管的活，你就应该把人事专员的事做的更好，当能非常好的做为优秀的HR专员，各方面的基础能力就上来了，HR主管只用在更深层的去思考，然后将HR专员的东西统筹起来，让HR专员去做你想要他做的事。

作者: lb168 时间: 2012-10-27 08:34
一个钱拿得多点一个钱少点

作者: 传奇明天 时间: 2012-10-27 09:16
我表示，我是来学习的

作者: 风一样的、小佳 时间: 2012-10-27 09:27

作者: yangliuliu 时间: 2012-10-27 10:36
地板分析的很透彻

作者: S_tar_、 时间: 2013-7-30 21:03
继续学习、、、

作者: 久此_陌_生╮ 时间: 2013-7-31 10:10

进来看看

作者: 雪非言言 时间: 2013-7-31 15:52
企业的大小，对职位的名称叫法，也有一定的影响关系。但最重要的还是能力的要求。

作者: happy啾啾 时间: 2013-8-23 15:40
真的好强大，学习了，正好合用

作者: 351233609 时间: 2013-8-27 15:22
现在的问题是你心态的问题，发奋图强，努力工作在本职岗位上

作者: 45kkg12h 时间: 2013-11-19 15:51
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作者: 04xj3ks9 时间: 2013-11-20 18:20
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作者: 杨子橙 时间: 2014-11-22 22:48

阿•泰发表于 2011-1-18 17:51
回复 1楼如风chb 的帖子

说的很有道理。有能力才好选工作

作者: eddylei 时间: 2015-2-2 15:38
学习了，有收获。

作者: 557y36i5t 时间: 2015-2-12 01:51
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