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标题: 办公室和人力资源结合？ [打印本页]

作者: Patiencewade 时间: 2011-1-19 14:52
标题: 办公室和人力资源结合？
现在的小企业也越来越重视人力资源管理了。但是大部分企业又把办公室和人力资源合为一体，很多时候人事也担负着办公室的工作。
有的时候本职工作就很多，再加上办公室的一些事情，很多东西会乱。
对于一个处于发展的企业，各方面都在完善，大家认为这样的企业内部，是不是应该将两者分离开来呢？
大家有什么好的建议没？

作者: lvjack 时间: 2011-1-19 15:27
根据规模、人力情况评估

作者: 韩梦 时间: 2011-1-19 15:38
公司规模小的话，一般都是合二为一

作者: mengwuming 时间: 2011-1-19 15:41
没办法，我们公司就是这样，办公室7个人，就我一个人搞人事，还要搞办公室的一些事

作者: 江口荣芥 时间: 2011-1-19 15:55
你说的公司咋跟我公司一致了呢？把一些权力下放给其他部门咯

作者: 沉沦 时间: 2011-1-19 16:01
处于发展中的企业，一般规模都不是很大。一些制度也不完善，相应权责并不明确。这样的企业，大部分都是相结合的吧 本帖最后由沉沦于 2011-1-19 16:11 编辑

作者: 高酸奶 时间: 2011-1-19 16:02
初期不建议分开吧人力资源专员也不要亲力亲为一些行政工作，而是最好综合行政部门由人力资源来管理，这样既解放了人力资源忙于琐碎工作，又让人事工作通过行政工作开展更容易贯穿于公司管理中

作者: 小琳琳-26 时间: 2011-1-19 16:18
企业小，管理不完善的话，办公室工作和人力资源工作根本就分不开，我们公司就是这样。

作者: 凊伈 时间: 2011-1-19 16:22
小公司就这样，行政人事办公室都混一起，比较郁闷的

作者: 眉如远黛 时间: 2011-1-19 16:51
不光是小公司这样，在国内大部分公司都这样，行政与人事不分开。

作者: 小小香儿 时间: 2011-1-19 16:55
如果企业较小，合二为一是正常的；
如果企业较为大点，应该分开。
这样才可以体现出正规化，科学化。

作者: Patiencewade 时间: 2011-1-19 17:07
回复 4楼 mengwuming 的帖子

人本来就不多。所以有的时候是分身乏术啊。

作者: linzi922696 时间: 2011-1-19 17:44
分工还好，我们人事跟行政不分，全部就2个人

作者: 过往行者 时间: 2011-1-19 17:51
回复 4楼 mengwuming 的帖子

办公室有7个人？太强大了。就办公室都7个人，那就不是小公司的规模了。
我以前公司最多200个人的时候，办公室+人事部也就4个人。

作者: 过往行者 时间: 2011-1-19 17:52
人事和办公室合在一起，没什么不好，特别是小公司规模时没有必要明确分开，对人力物力都是浪费，关键要看主管人事和办公室的人能力强不强，统筹协调能力好不好。

作者: 隔岸观火 时间: 2011-1-19 19:00
其实这个每个公司都不太一样，我觉得还是根据需要了，但是就职责而言，如果有专人负责就更好了。

作者: yiyi907 时间: 2011-1-19 19:12
有的时候应该还是要根据公司的状况来判定吧

作者: 活跃在东方 时间: 2011-1-20 00:41
合起來無所謂，關鍵是責任劃分。

作者: hekai116 时间: 2011-1-20 14:16
my god 我们公司200多人办公室管人事、行政、工程、保安、车辆、采购，算上我一共2个人。

作者: joycefifi 时间: 2011-1-20 14:49
额，我们公司也是这样的，事情又杂又多

作者: 疲倦的忧伤 时间: 2011-1-23 16:04
一般情况下,中小企业都会选择将行政和人事合并在一起,因为如果分开的话,企业的用人成本就会增加,而且企业内部工作流程也会因此变得冗长.但这些都是暂时,当企业到了一定的规模,人事和行政是肯定要分别独立,当然啦,在没有独立出来时,HR要分担很多的日常行政工作,而HR工作也只是局限在人事管理的层次,还很难上升到人力资源管理的层次,心态要摆正.

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