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标题: 可以用于年终调薪的制度 [打印本页]
作者: winnieyun2003 时间: 2011-1-19 17:11
标题: 可以用于年终调薪的制度
******公司薪酬管理补充规定
第一章
总则
第一条
为了规范集团公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本补充制度。
第二条
本制度制定了四类人力资源序列：核心负责人序列、管理序列、技术序列、公共职能序列的级差体系。
第三条
集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。为集团薪酬调整、年度评优、岗位调整、奖惩、晋升、退职管理等提供重要依据。
第四条
本补充规定适用于集团所有正式员工。
第二章
薪酬补充规定具体事项
第五条
集团薪酬体系由基本工资、考评工资、绩效工资和中长期激励四部分组成。员工绩效工资参见各部门绩效考核方案。中长期激励针对特殊岗位另行规定。
第六条
四类人力资源序列级差表，副职级差将为正职级差的80%。
第七条
员工基本工资调整日期为该员工上次基本工资调整（或确立）之日起，每满12个月调整一次。如员工A在8月15日调薪一次，则该员工下次调整日期为9月1日。
第八条
基本工资浮动矩阵如下：
第九条
月度工作考评管理系统是集团最重要的价值评价标准，干部选拔，人员淘汰，内部转岗等都要以绩效评分评级作为依据，具体办法见下表：
第十条
由于营销人员职业的特殊性，为突出营销人员在企业中的“龙头”作用，制定不同的薪酬体系，详细参见各个部门的绩效考核方案。
第三章
附则
第十一条本制度由集团行政人事管理中心负责解释。
第十二条本制度自颁布之日起执行。
******公司
作者: 江口荣芥 时间: 2011-1-19 17:26
有点简单...
作者: 过往行者 时间: 2011-1-19 17:28
是的，有点简单。不过适用就好。
作者: 问影 时间: 2011-1-21 09:38
简单有效，不错！
作者: milkway 时间: 2011-1-21 11:31
确实比较简单，但我是什么都不会啊，都拿来学学！谢了！~
作者: 水止境明 时间: 2011-10-9 10:58
谢谢，在此基础上调整下，准备用来公布
作者: 暂居浅潭 时间: 2011-10-11 10:05
有用就好
作者: wyysmj 时间: 2011-10-11 16:38
还行 ，还不错
作者: celina811 时间: 2011-10-24 15:20
还行吧~~~~
作者: moxieangel 时间: 2011-10-25 10:24
支持一下吧
作者: Duncan2011 时间: 2011-10-30 15:20
总体来看，思路挺好的，只是要作为一个制度，具有可操作性、可解释性，还有许多地方需要补充。估计楼主是弄了一个所谓办吧。
作者: green008 时间: 2011-11-22 15:30
支持楼主，不要分，好人哪！
作者: penny0012 时间: 2011-11-22 16:08
学习了 谢谢
作者: penny0012 时间: 2011-11-22 16:12
学习了 谢谢
作者: FHVKFHA 时间: 2011-11-22 16:20
只是一个框架,应当做得更详细些,
作者: 幸福的小风筝 时间: 2011-11-26 12:53
有点简略了一些
不过还是要支持一下的
作者: 215juan 时间: 2012-2-16 21:28
可以作为薪资体系的参考资料
作者: 清川 时间: 2012-2-24 10:34
学习了！
作者: zhoushasha 时间: 2012-3-12 17:45
谢谢分享！
作者: 晨晨乖 时间: 2012-3-29 13:39
学习下，很快要用到了
作者: 菊梦 时间: 2012-3-29 15:34
学习了，有好资料就多发些！
作者: fcfsgz 时间: 2012-8-10 21:10
谢谢分享
作者: lisa窝窝的宝贝 时间: 2012-8-23 10:44
学习，可以以此为基础根据自身公司情况进行展开。
作者: 撒洒姐~ 时间: 2012-9-24 13:57
( ^_^ )不错嘛
作者: vb8080 时间: 2012-10-18 21:56
还行把，比较简单点
作者: HR-lemon 时间: 2013-3-7 15:19
重在分享，支持！
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