中人网

标题: 员工两地分居的困扰 [打印本页]

作者: 文丐    时间: 2011-1-21 10:09
标题: 员工两地分居的困扰
公司性质:大型建筑单位,业务范围遍及全国. r/ Y: Q# j( Q, ?, u% G
困扰:从2000年起公司每年批量招聘应届毕业生,通过自己的培养机制塑造了一批骨干。从09年开始,工作四五年逐渐能独当一面的人员离职渐渐增多,通过离职面谈了解到,有很大一部分人是因为长期在外漂泊不定(因为施工技术人员要跟着项目走),跟女朋友或妻子两地分居,工作四五年没结婚的要结婚了,结了婚的要跟家里人安定在一起,所以不得不辞职;也有一部分人是跳到房产公司,收入增长很多,因为在建筑单位项目部现场做过的到房产公司工程部很吃香。
9 n0 e) J& ~* \" w两个困扰的问题,希望有经验的同仁支招一二。不知道像中建、中铁这些大型建筑国企是怎么处理这样的问题) d2 ]3 f! @. b$ a

作者: 山风888    时间: 2011-1-21 10:24
两地分居真得很痛苦。* n/ Q; d8 V9 O! M
这个问题真得很难。
; H4 z( X: [3 s5 O希望同行业的HR们献计献策。
作者: 芒果吃饭    时间: 2011-1-21 10:30
我们公司有个员工正面临这个问题,她老公在中铁,现在也不知道怎么办
作者: 文丐    时间: 2011-1-21 10:37
是啊,而且前期我们招了不少本地的员工,过了四五年都面临了这个问题。但本地的项目又没那么多可以满足这么多人调回来的需求,很头疼。作为HR看着培养出来的人才一个个流走去束手无策,蛮心疼
作者: 祖朝野    时间: 2011-1-21 10:39
很多这类似的情况,自己也遇到。" G) P2 X2 j+ }+ }, a0 W9 _4 V
企业真的没什么好办法解决,想挽留只能是给更大发展空间、更好待遇,或者是解决员工另一半工作等等。
/ l  c% D  _- c7 [分居的两个人协商处理了,很可能要牺牲一个。这些其实是我们80后遇到的一个很大压力。
作者: 文丐    时间: 2011-1-21 10:39
回复 3楼 芒果吃饭 的帖子
: Q% F; s% N, S" h* T* y
" V1 s7 c$ C. W5 F5 ?% [8 c6 a. M2 B3 E. Y* d+ O
    中铁的项目有些可能还在深山老林里,我们做的是工民建,一般都还在城市里。不知道中铁是怎么解决这问题
作者: 芒果吃饭    时间: 2011-1-21 11:30
回复 6楼 文丐 的帖子% w7 m! T0 l& ?1 t/ i! w$ k" q

9 r2 t, T7 ^$ \+ j7 N% B+ Z8 {2 a+ a) O2 V# F: t$ {
    没有什么解决办法,听说基本都是分局两地的,除非一个人放弃工作。但是如果结婚生孩子了,孩子要上学了,如果跟着跑也不现实啊
作者: cantong    时间: 2011-1-21 11:41
中建的是分居的多,这个没办法的,工作是要付出代价的。流动率也是挺高的,培训人才的基地呀
作者: 积木-jim    时间: 2011-1-27 11:31
有的公司是考虑给配偶一起工作机会的
作者: 梦慕汐    时间: 2011-1-27 11:54
这是个普遍现象吧,比较现实的,好像没有什么太好的解决办法.
作者: 神经病小v    时间: 2011-1-27 12:27
1.增加异地补助:比如驻外2个月的有探亲假几天,往返路费报销;或者亲属或家人来访的,报销住宿费,并放假一天等: [6 h1 y. w/ b: s
2.可以多少给点亲属补贴费,比如妻子随队的,公司要负责在当地的住宿(租房),小孩随队的,可联系当地学校入读等。
7 {' {8 R% y1 [9 D+ h* ]" F- }% v2 ^* a) I) v% }
还有很多嘛,楼下补充,呵呵
作者: 文丐    时间: 2011-2-16 15:22
恩,看来多花钱问题还是能解决的^_^
作者: bboi    时间: 2011-2-22 19:15
謝謝分享很好呢
作者: hrdong_2008    时间: 2011-2-23 09:15
尽量安排在一起最好。
作者: 梦想已非    时间: 2011-3-4 14:09
前几天有个当地的公司找到我们公司,说看看我们这边有没有适婚的但还没有对象的女孩子。原来他是他们公司党委办公室的,说公司每年都会招聘大量的应届生,但由于长期在工地上,很多都是大龄男青年。公司就专门派他寻找那些还未婚的女孩子,给他们提供一个平台,定期聚会,联络感情,并嘱咐一定要把这项工作做好。
/ ~" @9 v: j" Z' ]当时就感觉这个公司很人性化了!楼主也可以借鉴一下!
作者: 哈哈的生日    时间: 2011-3-4 17:39
要么提高工资和福利,要么尽量安排他们和家人在一起,让员工找到归属感
作者: 陈黎明    时间: 2011-3-10 16:02
1高激励;0 s# K0 R% ?; I% V7 v9 w& A6 E
2企业文化导向,职位升迁、绩效工资等全面鼓励;- H. L; d+ C# Y7 X; B+ v
3 前景描绘,转固定岗的机会
+ ~) e  n+ x$ C3 P* b* l5 ]8 o9 C2 w4 新团队建设
作者: leacy    时间: 2011-3-10 16:12
我自己就是两地分居的一个很好的例子。。。
作者: markkk2010    时间: 2011-8-3 21:01
80后的辛苦!




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5