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大家的年度培训规划是如何指定的?可以分享吗？
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作者:
暗淡的雪
时间:
2011-1-21 11:09
标题:
大家的年度培训规划是如何指定的?可以分享吗？
俺从来没有做过年度的 培训规划，真不知从何做起，都包括一些什么内容，预算如何去做等等，烦请大家有过系统培训经验的能够指点迷津，谢谢各位了！
作者:
阿•泰
时间:
2011-1-21 12:21
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1楼
暗淡的雪
的帖子
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发表一个个人浅见，只是自己的一点点经验，仅供参考。
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我认为年度培训规划与该包含以下几个内容：
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1.此年度培训规划的背景是什么？也就是说此年度培训规划的目的是什么，你为什么要制定年度培训规划。
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2.此年度培训规划的依据是什么？也就是说此年度培训规划依据什么来制定的。如发展战略、岗位说明书、培训需求调查及个人面谈等。
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3.此年度培训规划的原则是什么？也就是说次年度培训规划应该遵循什么样的原则，如实用性、针对性、战略性等等。
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4.此年度培训规划的目标是什么？也就说你通过指定此年度培训规划能达到什么样的目标或效果等。
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5.如想执行以上内容，需要什么样的培训体系，这些培训体系该如何建立等。
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6.还应该包括一些课程安排，当然课程可以多元化进行，其实这一点就是在制定的时候最难的一个部分，应该考虑全面，也可以从网上下载一些相关内容作为参考。
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7.这一点即是财务预算方面，如根据制定的课程安排里面包含的外聘讲师费用、视频费用、图书购买费用，内部讲师费用、培训人员的时间费用、外出培训的差旅费用、其他著名讲师的门票费用、餐费还有一些其他的硬件费用、等等。
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8.培训效果的评估，既然培训完了就应该评估一下，这一点是必不可少。
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9.还应该有一些附件内容。
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以上即是本人暂时想到的几点，在这几点的基础上，每一条细化的话，应该能制定出相应的年度培训规划，真诚希望能帮助你。
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本帖最后由 阿•泰 于 2011-1-21 12:23 编辑
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作者:
妞@小懒猪
时间:
2011-1-21 13:37
预算这块我是根据去年的预算做的 因为今年我们想降低成本
作者:
妞@小懒猪
时间:
2011-1-21 13:38
培训规划包括外训和内训 、公开课、在线学习等级方面，看贵公司注重哪方面了
作者:
灭倭奴
时间:
2011-1-21 14:04
根据企业的发展规划，岗位情况，培训需求调查来制定相应的培训计划
作者:
Patiencewade
时间:
2011-1-21 14:06
在这里先学习了
作者:
九头狐
时间:
2011-1-21 14:14
收藏了 谢谢
作者:
九头狐
时间:
2011-1-21 14:15
哈哈 发错表情 不好意思
作者:
cantong
时间:
2011-1-21 14:28
2楼说得不错，这是系统性的考虑，其实可以在一年做一方面的重点则行
作者:
醉蝶舞
时间:
2011-1-22 13:50
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首先，培训总预算是和公司的战略及当年度的盈利情况确定的，然后再结合各部门的预算，事关企业发展的几大培训项目分别确定的；
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其次，年度培训计划要结合企业的培训战略分解制定，单纯的年度培训计划没有太大的意义，只能是“长不够战略，短不够执行”；
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第三，培训计划通常包括以下内容：
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1、关乎企业战略的培训项目，如：企业规划、战略管理等；
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2、管理技能培训，如：领导力、核心管理技能等；
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3、技术、技能类培训，如：操作技巧，作业规范等；
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4、职称、职业资格类培训，如：人力资源管理师、数控机床操作证、电工证等；
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5、通用、基础技能或知识，如：沟通技巧、商务礼仪、员工手册、管理制度。
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第四，培训计划的制定过程：
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1、人力资源部可根据公司战略、实际直接制定关于企业战略类型的培训及通用、基础技能、知识类的培训；同时，职称和职业资格类的培训也可由人力资源部直接安排；
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2、技术、技能类的培训可以由相关部门提出，然后与人力资源部沟通确定；
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3、管理技能类培训由人力资源部主导，然后与各部门沟通确定参加人员，再安排时间；
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4、最后再将以上三部分的计划综合起来，汇总整理制定完整的年度计划，再反馈给相关部门。
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以上，个人浅见，仅供参考~~
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作者:
葩拉葩拉
时间:
2011-1-26 14:16
学习了先
作者:
kongtianying
时间:
2011-1-27 08:53
我也刚接触这个，学习了
作者:
东南西北风
时间:
2011-2-9 14:57
最近正在做2011年的培训计划，有点启发。谢谢。
作者:
山村牧童
时间:
2011-2-24 17:03
楼主可以借鉴下国际品牌酒店的培训计划！
作者:
ywd98765
时间:
2011-2-24 17:52
提示:
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作者:
悟雨轩
时间:
2011-2-25 12:38
很多事情我们根本就不了解，问了经理也没有告诉我，比如预算、方向等，领导只要是免费培训的就很乐意，一谈到钱，就闭口不谈或三缄其口了。
作者:
zghjlr
时间:
2011-11-23 23:57
做一次，就都明白了。
作者:
四月丫头
时间:
2011-12-30 22:05
我也在做这样的一个计划，对战略目标还不是很明晰
作者:
rouwanzi
时间:
2011-12-31 00:15
可以主要从以下几个方面
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一、培训制度方面，也就是培训规划、培训计划、培训方案等
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二、培训课程方面，也就是课程的开发与设计。课程体系的构建
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三、培训机构与内训师体系的构建。了解建立外训机构的联系，与内部讲师体系
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四、培训实施运行方面。培训的形式、方式方法、后勤准备、相关协调、评估等一系列的实施工作
作者:
IRIS林夕
时间:
2012-1-12 16:01
今年的规划做的我都想吐
作者:
菠萝味曲奇
时间:
2012-1-17 11:14
这个工作不好做，我改了七八稿了，还在改ing
作者:
秋露
时间:
2012-1-17 13:01
这个问题前些时间让我很纠结，问题出在年度规划到底是做成老板想要的还是员工需要的。为了这个我之前花了很多心思，最后虽然是通过了，但我个人觉得有些‘三不像’了！
作者:
lana83
时间:
2012-2-2 14:57
小公司，从没做过计划的进来学习
作者:
孤影伴博
时间:
2012-2-5 19:48
我们老总说，你个学人力资源的联年度培训计划都做不出来你学了几年学啥呢！但实际上却是没学到啥，自己的悟性太差还是。。。 个人前辈有人有这方面的可参考资料吗？
作者:
grapes
时间:
2012-3-13 20:56
正好需要，多谢二楼
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收藏了 谢谢
